聯(lián)商網(wǎng)消息：商業(yè)圈早已告別“以不變應(yīng)萬變”的時(shí)代，現(xiàn)在企業(yè)最喜歡的招數(shù)是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極“善變”，在快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直深耕零售業(yè)的海鼎當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，目前正在進(jìn)行“七十二變”。

進(jìn)入萬達(dá)金融板塊，走“親民路線”

“過去，我們的主要精力放在中高端的客戶，較少涉及小微客戶”，海鼎相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“未來我們?cè)诶^續(xù)為大客戶提供更多定制化服務(wù)的基礎(chǔ)上，做深做精現(xiàn)有產(chǎn)品線，投入更多的資源為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，打造行業(yè)標(biāo)桿。此外，我們將會(huì)以普惠市場(chǎng)的態(tài)度，以輕量化的方案，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品下沉，讓更多的用戶也能用的了海鼎的產(chǎn)品，”毫無疑問，海鼎想要走的“親民路線”，就是在戰(zhàn)略上的最大改變，這將大大開拓海鼎的市場(chǎng)。

商業(yè)、行業(yè)的雙重變化，讓海鼎意識(shí)到必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果說海鼎在之前的20年走的是做深做透的“小而精”路線，那么之后的路線無疑是做“大而強(qiáng)”。

據(jù)悉，海鼎從今年第二季度開始正式進(jìn)入萬達(dá)金融板塊，由于雙方的發(fā)展理念都是以實(shí)體為主，因此，截至目前并沒有出現(xiàn)“消化不良”的癥狀，據(jù)了解，海鼎未來會(huì)繼續(xù)以獨(dú)立品牌推動(dòng)信息化進(jìn)程，但是進(jìn)入萬達(dá)金融后，海鼎將會(huì)“借力打力”打造產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，在以軟件為基礎(chǔ)的前提條件下，加載增值服務(wù)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，發(fā)揮協(xié)同作用，通過資源共享挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條上的新增長(zhǎng)點(diǎn)，海鼎將會(huì)以萬達(dá)金融戰(zhàn)略的鏈條去傳達(dá)海鼎的價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)生成風(fēng)控模型，為供應(yīng)鏈上的資金需求方提供金融產(chǎn)品，這樣就可以極大程度的解決他們對(duì)資金的急需情況，進(jìn)而幫助整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈恢復(fù)到健康的狀態(tài)。

渠道招募中，積極轉(zhuǎn)型成為資源整合平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商

“過去20年我們是深耕在零售行業(yè)的軟件服務(wù)商，但是隨著商業(yè)的變化，我們會(huì)嘗試改變軟件行業(yè)以軟件收費(fèi)為主要營(yíng)業(yè)收入來源的模式，積極尋找行業(yè)新的發(fā)展方向，未來，海鼎將會(huì)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)資源整合平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商”，海鼎方面向記者表示，“以前海鼎都是走直營(yíng)模式，所有的銷售、實(shí)施和運(yùn)維都自己承擔(dān)，后續(xù)隨著體量的加大，需要聯(lián)合廣泛的社會(huì)資源(渠道商)來進(jìn)行這一部分的工作，同時(shí)將產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的收益在各方之間實(shí)現(xiàn)共享�！�

之所以做出從服務(wù)商到運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變這樣的決定，是因?yàn)楹６ι羁痰卣J(rèn)識(shí)到，隨著零售信息化的整個(gè)格局及零售行業(yè)發(fā)展格局的變化，未來軟件將會(huì)更加細(xì)化和專業(yè)，因此需要加載更多的增值服務(wù)，“未來，我們會(huì)做符合市場(chǎng)80%要求的產(chǎn)品，讓更多的市場(chǎng)、用戶、終端能夠使用到合適而且樸實(shí)的產(chǎn)品，而軟件細(xì)化和增值服務(wù)也是我們接下來研究的重點(diǎn)方向”。

毋庸置疑，在“牽手”萬達(dá)后，“才力與財(cái)力”兼得的海鼎將要以一種全新的精神面貌來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

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