作為從淘寶商城發(fā)展起來的女裝品牌伊芙麗和歐莎雖然不像韓都衣舍、茵曼那樣積極準備上市，但是他們也在以自己方式不斷發(fā)展壯大，伊芙麗和歐莎都致力于為女性設計可以優(yōu)雅上班，休閑生活的服裝，那么兩個品牌又有什么相似和差別呢?

消費人群相似

從人群屬性圖中可以看到，歐莎和伊芙麗的消費群體都主要集中在20-39歲，這和相似的品牌定位是相符的，歐莎定位于白領時尚家，致力于為消費者打造工作、生活中都能游刃有余的時尚著裝，而伊芙麗以法式優(yōu)雅、自信自在為設計理念，專注于設計能讓現(xiàn)代女性在溫柔太太、職場女性、閨蜜聚會中魅力女王三個角色的靈活轉換的服裝，20-39歲這一年齡段的消費者正是有這種需求的時候，歐莎和伊芙麗的定位是比較恰當?shù)�，也是能迎合消費者需求的。

渠道屬性差異

從渠道屬性聲量圖來看，消費者最關注歐莎的是商品描述和服務，而消費者最關注伊芙麗的是商品描述和貨源，結合渠道屬性態(tài)度圖可以看出，消費者對歐莎的服務是相當滿意的，這要歸功于歐莎的全網(wǎng)第一客服以及閃電發(fā)貨，歐莎致力于做到標準服務、差異化服務、驚喜服務，發(fā)貨方面從接受顧客訂單到發(fā)貨只需要3小時;歐莎消費者關注度最高的商品描述評價卻最低，說明歐莎的描述、圖文可能與實物不符，這一方面有待改善;消費者最關注伊芙麗的是商品描述和貨源，而且消費者的評價也不錯，應該繼續(xù)保持。

產(chǎn)品屬性差異

在產(chǎn)品各屬性聲量中可以看出，質量是消費者絕對注重的一點，歐莎的質量聲量要比伊芙麗高一點，但是兩者的消費者態(tài)度卻差不多，說明兩個品牌都很注重產(chǎn)品質量，也得到了消費者的認可。

品牌屬性差異

消費者品牌屬性討論量方面歐莎要稍高于伊芙麗，但是態(tài)度方面伊芙麗的評價卻要高于歐莎，伊芙麗的回頭率比較高，說明消費者對于伊芙麗的服裝滿意而且愿意再次購買，伊芙麗消費者的忠誠度比較高，而歐莎應該注重老客戶的維系，提高消費者的忠誠度，注重消費者的長遠購買力。

發(fā)展策略差異

歐莎：注重線上多渠道發(fā)展

歐莎以淘品牌起家，近幾年來專注于線上的發(fā)展，多渠道并重，入駐阿里和亞馬遜全球平臺，開拓海外市場，進駐微信商城，打開微信市場，吸引更多的消費者;

其次，歐莎借助星鳥云智能DSP營銷，通過訪客PC、移動、視頻端行為瀏覽軌跡、分類建立數(shù)據(jù)模型，多軌跡分析訪客即將產(chǎn)生的購買行為、人群定向，即時實現(xiàn)對品牌意向客戶的精準廣告投放，實現(xiàn)線上銷售的提升。

歐莎：供應鏈重組、物流外包

歐莎致力于在一個垂直領域做深、做透，無論上線品牌還是線下零售，供應鏈已經(jīng)成為行業(yè)的剛需，通過變革，把效率釋放給市場，把時間留給消費者，得到更多的產(chǎn)品體驗，參與到更多的產(chǎn)品互動中來。通過研究ZARA，學習供應鏈，建立生態(tài)圈，供應鏈將成為歐莎給用戶最好的消費盛宴，通過供應鏈我們的整體產(chǎn)品周期縮短。

伊芙麗：線上線下齊發(fā)展

伊芙麗作為老字號淘品牌，線上線下一起發(fā)展，線下門店已達到800家，線上銷售額也在不斷增加，而且線上線下有所區(qū)隔，伊芙麗線上發(fā)展注重款式更新速度和數(shù)量，線下門店重系列感，樹立風格，形成品牌特色，布局全渠道，使得商品快速流轉;另一方面，伊芙麗抓住契機贊助影視劇，專注于“舔對人”，在影視劇的選擇上，除了注重影片本身的腳本劇情外，人群定位的覆蓋是其考慮的最核心因素，舔對人才能將明星效應最大化;其次，伊芙麗推出邊看邊買方式，讓消費者在觀看電視劇的同時能夠進入明星同款的購買頁面，大大節(jié)省了消費者去淘寶搜索同款的時間。

伊芙麗：多品牌戰(zhàn)略部署

面對日益細分的消費群體，伊芙麗集團旗下除了主品牌伊芙麗之外，還推出詩凡黎和麥檬兩個品牌。詩凡黎定位在18-23歲的大學生客群，關注新鮮與時尚的事物，在簡約中表現(xiàn)優(yōu)雅、清新、自在的生活方式，體現(xiàn)快樂、精致、時尚的流行旋律;而今年年初推出的麥檬則是覆蓋25-35年齡段的客群，定位于北歐風格，注重剪裁及品質，強調奢感的個性基本款，用料以棉、麻、天絲及羊毛等天然材質為主，以白、灰、黑為基調，融入每季流行色彩。

結語：

歐莎和伊芙麗在發(fā)展的過程中都有各自的側重，并且取得了不錯的成績，在淘品牌紛紛追求上市的大環(huán)境下，歐莎和伊芙麗會何去何從讓我們拭目以待。