阿K說(shuō)他們公司很多品牌都在撤場(chǎng)，感覺(jué)快倒了。招商招不進(jìn)來(lái)，已經(jīng)入駐的商家賺不到錢，整天抱怨，感覺(jué)天都快黑了。想想也是，現(xiàn)在半死不活的商場(chǎng)多得去了，多少商場(chǎng)只是在死撐，指望會(huì)有所謂的行業(yè)反轉(zhuǎn)�；虻却倘Τ墒欤虻却龑�(shí)體突然繁榮……。問(wèn)題是，就算反轉(zhuǎn)跟你們有半毛錢關(guān)系。不過(guò)，半死不活也挺好的，省得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么多。
這幾年商場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)局部過(guò)剩的局面。由于供給端大躍進(jìn)、需求端增速放緩以及網(wǎng)購(gòu)持續(xù)分流，各地開(kāi)始出現(xiàn)租戶降租的呼聲此起彼伏，性急的租戶甚至攻占了物業(yè)公司。搞得租戶與物業(yè)關(guān)系相當(dāng)緊張，居委會(huì)大媽都不得不前來(lái)調(diào)戲一下，以安撫那些騷動(dòng)的心。
北京、上海、深圳等一線城市尚能以適當(dāng)降租保證出租率穩(wěn)定，二三線城市租金下滑的同時(shí)空置率亦顯著上升。
都這么慘了，商業(yè)地產(chǎn)仍供應(yīng)不斷，搞得很多人憂國(guó)憂民，再增加供量實(shí)體就要崩盤(pán)了。然并卵，該拿地的照樣拿地，該招商的照樣招商，該開(kāi)業(yè)的照樣開(kāi)業(yè)。中國(guó)真的商業(yè)過(guò)剩嗎?問(wèn)題是中國(guó)人均購(gòu)物面積為0.2，僅美國(guó)的一個(gè)零頭，離過(guò)剩還遠(yuǎn)著呢?看看萬(wàn)達(dá)2016年又要開(kāi)50幾家店，哪里有過(guò)剩的跡象。這就是別人家的商場(chǎng)。
中國(guó)購(gòu)物中心可謂發(fā)展?jié)摿薮�，但模式單一，基本都是�?fù)制美式購(gòu)物中心模式。美式購(gòu)物中心確實(shí)不錯(cuò)，問(wèn)題是很多人復(fù)制得不倫不類，也有美式購(gòu)物中心模式下沉?xí)嬖谳^大的障礙。于是被打得不要不要的就很多了。
我們來(lái)看下近期網(wǎng)紅恒隆地產(chǎn)大佬陳啟宗對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的階段性看法：
2009年幾乎所有地產(chǎn)商都是狂熱的開(kāi)始，2011年恒隆開(kāi)始意識(shí)到購(gòu)物中心井噴可能造成的市場(chǎng)影響，2016年恒隆覺(jué)得像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒(méi)有，都是烏合之眾。
量與質(zhì)的不平衡成為現(xiàn)階段的主要矛盾，隨便招個(gè)商就能開(kāi)業(yè)賺錢的時(shí)代過(guò)去了，對(duì)于購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)能力開(kāi)始有了點(diǎn)小小的要求。以往隨便招個(gè)應(yīng)屆生都能當(dāng)主管，一個(gè)月給個(gè)一兩千了事，還是美名其曰培養(yǎng)新人。要知道大部分應(yīng)屆生連營(yíng)業(yè)員都鎮(zhèn)不住，還想管理好商場(chǎng)。像新華都，后來(lái)很多主管干脆跳槽到乙方去當(dāng)營(yíng)業(yè)員、當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，賺得都比主管多，搞得新華都出來(lái)的人都有點(diǎn)抬不起頭來(lái)做人了。最近，聽(tīng)說(shuō)新華都主管年薪終于漲到10萬(wàn)+了，外界以為新華都換老板了，驚訝不已，想不到野百合也有春天，開(kāi)始跟行業(yè)薪資接軌了。
最近4年不同營(yíng)運(yùn)能力購(gòu)物中心租金水平差異情況來(lái)看，核心商圈有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商租金呈現(xiàn)高舉高打現(xiàn)象，非核心商圈有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商租金則遠(yuǎn)超核心商圈非有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商，甚至超過(guò)核心商圈有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商。租金收益由地段決定的時(shí)代已經(jīng)逐步過(guò)時(shí)，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)成為主旋律。
國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)人員很多都是由招商人員轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，招商人員的特點(diǎn)在于吹牛，要熟知各品牌發(fā)展史以及掌握哪些絕技，才能吹得如沐春風(fēng)。但對(duì)于這些品牌如何煉成神功的卻不需要掌握。招商人員轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)后就坐著指望著品牌商帶來(lái)人流，但實(shí)際上很多品牌商卻沒(méi)有能力為商場(chǎng)帶來(lái)足夠的人流，還一直喊著要降租等各種優(yōu)惠條件。要知道當(dāng)初招這些品牌過(guò)來(lái)已經(jīng)給了裝補(bǔ)跟拓展的回扣，結(jié)果全部打水漂了，還搞得自己不是人。心是滿滿的傷，淚是默默的流……
招轉(zhuǎn)營(yíng)的弊端在相當(dāng)多的購(gòu)物中心出現(xiàn)，不是招商人員不行，是做事的方法跟思路完全不同。運(yùn)營(yíng)人員是要把購(gòu)物中心打造成一個(gè)品牌，而不是指望品牌商給予施舍來(lái)維持購(gòu)物中心強(qiáng)勢(shì)。用人不當(dāng)不僅是對(duì)招商人員的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)商場(chǎng)的不負(fù)責(zé)，當(dāng)然最終結(jié)果也只能由資方來(lái)承擔(dān)。至于指望打造招營(yíng)合一的人才，我想大部分人是沒(méi)這個(gè)能力打造的，或者說(shuō)是美好的愿景，讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事會(huì)更現(xiàn)實(shí)些。
今年倒閉、撤場(chǎng)的現(xiàn)象仍在不斷蔓延，看著那么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己倒下，省心多了。狼多肉少的年代，擠出來(lái)的蒼蠅也是肉，看到那么多商場(chǎng)快倒了，大伙是不是覺(jué)得特別興奮!
