聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年38家涉百貨購物中心業(yè)務(wù)的企業(yè)中超六成營收下跌，凈利潤超七成下降，關(guān)店數(shù)超100家。曾經(jīng)高大上的百貨商場，如今依舊擺脫不了業(yè)績下滑的困境，甚至成為“關(guān)店潮”的重災(zāi)區(qū)。這一系列的數(shù)據(jù)無不顯示著，我國百貨業(yè)已進(jìn)入大變革和大整合時(shí)期，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行。

現(xiàn)如今不僅百貨業(yè)寸步難行，購物中心也成了一門不好做的生意。受電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，國內(nèi)的購物中心也已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性過剩、競爭白熱化的階段，就連商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)都在逐步收縮戰(zhàn)線。

為吸引消費(fèi)者，擴(kuò)大餐飲占比、加碼體驗(yàn)，購物中心正不遺余力的探索著前進(jìn)方向。與此同時(shí)，一批小而美、極具藝術(shù)氣息的特色商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，藝術(shù)在商業(yè)中的頻頻出現(xiàn)，不僅方便了消費(fèi)者的觀賞，也提升了商場的品位。可以說，藝術(shù)走進(jìn)購物中心已成為商業(yè)發(fā)展的一種趨勢。同樣，星匯商業(yè)CEO鄭亮迪向記者表示，“未來的商業(yè)業(yè)態(tài)一定會(huì)細(xì)分，能存活下來的一定是那些有思想、有核心靈魂的商業(yè)模式�！�

星匯商業(yè)CEO鄭亮迪

星匯商業(yè)，一個(gè)致力于小而美商業(yè)的品牌締造者。從寧波1844新天地到正在招商的“中國好鄰居----寧波星街坊”，再到西北一站式親子歡樂天堂——銀川星悅城購物公園，星匯商業(yè)正一步步成長。

與傳統(tǒng)百貨購物中心的大而全相比，小而美商業(yè)更側(cè)重特色。以寧波1844新天地為例，寧波1844是集各類創(chuàng)意品、藝術(shù)手作、設(shè)計(jì)師品牌、時(shí)尚秀場、咖啡、中西餐、酒吧等玩樂藝術(shù)時(shí)尚一體的24小時(shí)另類新生活廣場。作為寧波首家特色商業(yè)，1844打破了寧波夜生活的固有模式，更開辟了寧波商場“營業(yè)不打烊”這一先河。

寧波1844新天地

由于寧波是二三線城市，級別很尷尬。一些符合商場定位的品牌諸如藍(lán)蛙、港麗等品牌大多因項(xiàng)目體量、城市的原因拒絕入駐。為解決項(xiàng)目品牌入駐的問題，鄭亮迪與團(tuán)隊(duì)、品牌商一起創(chuàng)造了一些自營品牌。據(jù)了解，這些自營品牌在1844項(xiàng)目中占比約20%。除此之外，一批購物中心品牌也成功轉(zhuǎn)型為特色商業(yè)的品牌，例如，新開辟下午茶、酒吧的山葵家等。

時(shí)尚、潮流、另類、有創(chuàng)意使得寧波1844項(xiàng)目一炮而紅，也讓鄭亮迪覺察到，屬于小而美商業(yè)的時(shí)代已經(jīng)到來。作為星匯商業(yè)的“掌門人”，鄭亮迪闖蕩傳統(tǒng)百貨行業(yè)十幾年，深知百貨與購物中心的區(qū)別。在她看來，百貨與購物中心有著本質(zhì)的區(qū)別。百貨由品牌、業(yè)態(tài)堆積而成，而購物中心則是用群體分區(qū)的，注重的是業(yè)態(tài)組合。百貨關(guān)注的是品牌，購物中心關(guān)注的是大局。購物中心如何營造一種整體大的消費(fèi)氛圍，更多的是一種話題營銷，需要不間斷的主題活動(dòng)來貫穿整個(gè)購物中心的內(nèi)容，形成一種核心的影響力，進(jìn)而能夠影響到整個(gè)城市。在商場運(yùn)營的過程中，努力使購物中心變成一個(gè)“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”，輻射四周，吸引消費(fèi)者到店，從而形成聯(lián)動(dòng)消費(fèi)。

項(xiàng)目在精而不在多，腳踏實(shí)地方能走的更遠(yuǎn)。目前，星匯商業(yè)共運(yùn)營4個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，分別為寧波1844新天地、寧波北岸星街坊、銀川星悅城購物公園以及橫店影視文化特色商業(yè)街----星夢小鎮(zhèn)。其中，橫店項(xiàng)目面積達(dá)近10萬平方米，將打造成中國首家影視文化特色商業(yè)街區(qū)。據(jù)鄭亮迪介紹，從房屋建造商業(yè)設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商落地到系統(tǒng)營運(yùn)，都由星匯商業(yè)一手操盤。同時(shí)，星匯已跟橫店集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，將共同開發(fā)特色旅游商業(yè)。

寧波北岸星街坊

橫店影視文化特色商業(yè)街— —星夢小鎮(zhèn)

2010年，世紀(jì)金花進(jìn)入銀川市場，并于同年10月在銀川開設(shè)世紀(jì)金花第七家店。六年后的今天，銀川世紀(jì)金花購物中心有限公司撤出銀川，原商場由杭州星匯商業(yè)管理有限公司接手，將打造成親子歡樂購物聚集地——銀川星悅城購物公園。

銀川星悅城購物公園

對于星匯商業(yè)的接盤，業(yè)內(nèi)人士頗感意外，記者亦是如此。對此，鄭亮迪表示商業(yè)就是資源的整合，接手世紀(jì)金花銀川項(xiàng)目早有打算，同時(shí)，對于銀川項(xiàng)目做好有很強(qiáng)的信心。一方面，銀川商業(yè)的發(fā)展空間巨大。在銀川商業(yè)市場，百貨業(yè)發(fā)展較為完善，但購物中心大多為類似萬達(dá)的傳統(tǒng)購物中心，將藝術(shù)與商業(yè)融合的商業(yè)項(xiàng)目少之又少；另一方面，世紀(jì)金花在銀川的企業(yè)文化、服務(wù)理念以及品牌文化的滲透方面做得很到位，也為項(xiàng)目的快速轉(zhuǎn)型做好了鋪墊；同時(shí)銀川晚報(bào)關(guān)于報(bào)道“星悅城購物公園打造”的一則微信發(fā)布迎來了10萬+的點(diǎn)贊和留言，消費(fèi)者對項(xiàng)目定位充分肯定并充滿期待。

星匯商業(yè)CEO鄭亮迪向記者介紹說，銀川星悅城購物公園以為80、90后的年輕家庭為主要消費(fèi)群體，用孩子帶動(dòng)整個(gè)家庭的消費(fèi)。銀川星悅城購物公園共有3層，新商場的主要業(yè)態(tài)分布在1、2層。一樓為“漫家庭”，匯聚時(shí)尚輕餐、咖啡、快時(shí)尚、化妝品集合店、男裝精品集合館、女裝生活館、免稅店、酒吧一條街、創(chuàng)意會(huì)所等；二樓為“漫親子”，匯聚西北最大的兒童體驗(yàn)中心、培訓(xùn)教育中心、嬰幼兒生活中心、超大型游樂中心、玩具城、兒童零售集合店、親子餐廳、美食廣場等；三樓則是“漫體驗(yàn)”，設(shè)置主題KTV、創(chuàng)意影院、電影街、主題餐廳等新潮的娛樂性業(yè)態(tài)。未來，還將結(jié)合商場布局，打造小火車、屋頂花園、夢幻劇場、海洋樂園、水上游樂等特色業(yè)態(tài)。

鄭亮迪表示，購物公園是一種全新的業(yè)態(tài)形式，將用活動(dòng)的形式帶動(dòng)購物，未來該購物公園將充分利用森林公園的小火車、湖水、綠地等資源，推出家庭式的全案營銷模式，開展一系列主題活動(dòng)。

一個(gè)項(xiàng)目的成功很大程度上取決于操盤團(tuán)隊(duì)。在銀川項(xiàng)目的管理上，星匯商業(yè)按照銀川本土專業(yè)人才、西安分公司團(tuán)隊(duì)、總部支援三個(gè)模塊組建管理團(tuán)隊(duì)。鄭亮迪表示，這樣組建團(tuán)隊(duì)可以讓項(xiàng)目更接地氣，還可以為項(xiàng)目輸入新的血液，有利于打造新的更有特色的商業(yè)。

對于未來，星匯商業(yè)除打造自己持有的項(xiàng)目，還將致力于為行業(yè)培養(yǎng)80、90后的新興人才。

（聯(lián)商網(wǎng) 鄭媛媛）