公司概況：
? Intersport于1968年由十家歐洲運(yùn)動(dòng)品牌采購機(jī)構(gòu)組合而成，目前在44個(gè)國家有超過5500家門店。是全球門店數(shù)量最多的綜合體育用品、多元品牌的運(yùn)動(dòng)零售超市。
? 在歐洲運(yùn)動(dòng)用品市場占21％的市場份額。
? 擁有超過100家的供應(yīng)商，采購份額較大品牌的是耐克和阿迪達(dá)斯(銳步)，品牌在歐洲具有強(qiáng)勢地位，自身也有中央倉庫，可以及時(shí)選擇并替代供應(yīng)商。
? 除了合作品牌之外，intersport還有運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域的自有品牌，如健身類的energtics，戶外裝備mckinley，足球、跑步和團(tuán)體運(yùn)動(dòng)類PRO TOUCH，高爾夫全系列產(chǎn)品dynatour，滑板沙灘類項(xiàng)目firefly等。
業(yè)務(wù)方面：
? 公司主營業(yè)務(wù)主要分為兩類，產(chǎn)品以及渠道銷售(占總銷售額的99.3％)，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)類(占總銷售額0.7％)。
員工方面：
? 公司年員工流動(dòng)率為25％，主力員工年齡段在35歲以下(占比79.27％)。
公司發(fā)展歷程：
品牌初創(chuàng) 外延增長為主(1968年-1979年)：
? intersport整合品牌門店資源正式成立品牌公司，三年經(jīng)歷快速生長，
? 到1971年在歐洲10國擁有1000家門店
? 英特體育開始與奧林匹克運(yùn)動(dòng)會合作，并在英國等歐洲國家開設(shè)新店，
? 到1981年門店數(shù)量發(fā)展到2000家門店
品牌中期 注重內(nèi)生增長(1982年-1997年)
? 1983年開始運(yùn)作自主品牌。McKINLEY(戶外), etirel (運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣) TECNOpro (運(yùn)動(dòng)設(shè)備)
? 1988年加入新的自主品牌，DYNATOUR(高爾夫) CRAZY CREEK (激情運(yùn)動(dòng)品牌)
? 1988年開通電子商務(wù)
? 1992年加入自主品牌NORTHBROOK(休閑運(yùn)動(dòng)服) ENERGETICS (健身)
? 開始進(jìn)入遠(yuǎn)東市場
? 1998年引入FIREFLY(運(yùn)動(dòng)時(shí)尚)
品牌近期 企業(yè)戰(zhàn)略延續(xù)早期發(fā)展模式(1998年-2013年)
? 2000年開設(shè)滑雪設(shè)備租賃門店。
? 2003年開設(shè)女性運(yùn)動(dòng)用品專賣店。
? 2005年在波蘭上市。
? 2006年與FIFA合作進(jìn)行品牌營銷活動(dòng)。
? 2008年通過26個(gè)國家超過1250家門店出售與歐錦賽戰(zhàn)略合作商品。
? 2013年中國首家門店開業(yè)
歐洲區(qū)域密度較高，品牌下一階段外延擴(kuò)張核心為亞洲地區(qū)
主要門店分布情況與標(biāo)準(zhǔn)門店模型：
歐洲直營標(biāo)準(zhǔn)店模型
? 位置：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，較大的購物中心
? 面積：1000平米。
? 門店情況：裝修統(tǒng)一，增加顯示器，按照不同的季節(jié)展示不同的產(chǎn)品組合，改變門店產(chǎn)品展示。
? 產(chǎn)品系列：中檔價(jià)位品牌產(chǎn)品為主，自有品牌約占25％。標(biāo)準(zhǔn)為40多中運(yùn)動(dòng)類型相對應(yīng)每個(gè)價(jià)格檔位提供3種不同品牌的產(chǎn)品。
? 服務(wù)：提供產(chǎn)品維修和產(chǎn)品租賃服務(wù)，在較大的門店中添加更好的維護(hù)或服務(wù)的機(jī)器。
? 物流系統(tǒng)：通過中央的IT系統(tǒng)，監(jiān)管倉庫管理并自動(dòng)化處理庫存的價(jià)格水平和折扣。
? 安全系統(tǒng)：商店都采用了安全系統(tǒng)，包括電子門和電子感應(yīng)夾，并提供儲物柜給客戶使用。
Intersport海外外延擴(kuò)張方式：與當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的零售企業(yè)簽訂特許經(jīng)營協(xié)議
亞洲公司結(jié)構(gòu)
Intersport國際公司已與其在烏克蘭合作伙伴達(dá)成協(xié)議，2018年前在該國開設(shè)店鋪40-50家.Epicentr K是烏克蘭的零售巨頭，年銷售額約20億歐元，經(jīng)營著65家大型消費(fèi)品和DIY市場，其位于烏克蘭首都基輔的店鋪零售面積高達(dá)10.5萬平米，被吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證為全球最大的消費(fèi)品零售店。
區(qū)域公司通過訂單模式幫助或制約區(qū)域的特許經(jīng)營商，明確各公司的責(zé)任以及角色，共同發(fā)展品牌．
訂單模式：
總公司/區(qū)域分公司/地區(qū)經(jīng)銷商角色
? 總公司：品牌及產(chǎn)品系列開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì),向供應(yīng)商發(fā)出訂單
? 區(qū)域分公司：開發(fā)亞太區(qū)產(chǎn)品系列, 舉辦銷售會議
? 地區(qū)經(jīng)銷商：供應(yīng)商開發(fā)管理,價(jià)格談判,訂單確認(rèn),物流,質(zhì)量控制
特許經(jīng)營商的角色
?向總公司，區(qū)域分公司發(fā)出訂單
?和獨(dú)家自有品牌供應(yīng)商建立供貨合約
?在授權(quán)下自行開發(fā)供應(yīng)商并提供IAP訂單副本
全球門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自有產(chǎn)品采用多品牌戰(zhàn)略且表現(xiàn)不俗
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
在歐洲和加拿大，獨(dú)家自有品牌每年的零售額為12.5億歐元，銷售額超過全球第十五大體育用品零售商。
自有品牌優(yōu)勢：
? 優(yōu)異的性價(jià)比
? 差異化競爭
? 更高的毛利
國內(nèi)運(yùn)動(dòng)超市產(chǎn)品對比：
? 網(wǎng)店進(jìn)行差異化運(yùn)營，天貓店產(chǎn)品以自主品牌為主，京東店則以渠道代理品牌為主。
? 同款代理產(chǎn)品，宜動(dòng)更具優(yōu)勢
? 自有品牌方面，迪卡儂價(jià)格基本處于行業(yè)較低的水平。
利達(dá)大廈新華都百貨品牌形象
宜動(dòng)廈門萬達(dá)店品牌形象
（弘章消費(fèi)創(chuàng)新中心）
