很多年前，與一家品牌商聯(lián)手策劃了一檔大促活動，雖然沒有進行紙媒宣傳，但內(nèi)容新穎，活動元素布滿店堂，吸引了許多消費者參加。一日，同事對我說，在聯(lián)商網(wǎng)上看到有網(wǎng)友把活動照片貼到了上面。趕緊上去看，這是第一次登錄聯(lián)商網(wǎng)。

以后，找不到資料時去聯(lián)商網(wǎng)，找不到靈感時去聯(lián)商網(wǎng)，找不到方向時去聯(lián)商網(wǎng)，總之，聯(lián)商網(wǎng)像一位不熟但親密的朋友，總在關(guān)鍵時刻想到它。此時的聯(lián)商是疏離而高冷的。

直到與聯(lián)商網(wǎng)旗下的《店長》雜志有稿件往來，進而成為聯(lián)商網(wǎng)的專欄作者，這一路走來，從一位旁觀者到了真真切切的參與者與分享者，這期間跨越了兩位數(shù)的時間。

開始與聯(lián)商的編輯不熟，在群上拋出問題，總有編輯第一時間回復(fù)；后來發(fā)現(xiàn)，不只對我這樣，對所有人都是如此，熱心，真誠，是每一位聯(lián)商人的標簽。此時的聯(lián)商是熱誠而親密的。

今年是我在聯(lián)商網(wǎng)開專欄的第四年，現(xiàn)在一直慶幸，慶幸2013年的春天暗暗做了一個決定，著手寫零售稿件，記下總結(jié)與心得，密集的記錄使我不能停下思考的腳步，不能停止對新事物的關(guān)注，更不能漠視周邊，漠視正在發(fā)生的商業(yè)變化。

2016年的春天，聯(lián)商網(wǎng)滿15歲。春天萬物爭發(fā)，是一個培育生長、扶植思想的好季節(jié)。同在春天，聯(lián)商網(wǎng)又要邁入新的一年，進入新的一季。

聯(lián)商像一個開放的朋友，他張開雙臂，包容著所有與商業(yè)有關(guān)的資訊、見解、點評，他不拒絕批評與挑戰(zhàn)，不拒絕競爭，更不拒絕合作與善意，這樣的包容在當下顯得尤為重要。十五年前，不知和聯(lián)商網(wǎng)站在同一起跑線上的網(wǎng)站有幾家，但如今，十五年來一直堅持為實體零售代言、一直堅持與實體零售并肩作戰(zhàn)的網(wǎng)站，我了解的卻只有聯(lián)商網(wǎng)一家。此時的聯(lián)商是堅持而有韌性的。

除了堅守，聯(lián)商也在改變。在我專注聯(lián)商的這四年來，最大的改變一是網(wǎng)頁的瀏覽順序變了，頁面變得更優(yōu)美，也更順暢；二是更鼓勵原創(chuàng)文章，給原創(chuàng)者更大的關(guān)注與空間；三是對新聞的反應(yīng)速度變得更快，視野范圍也更廣，光是今年就有許多域外超市的巡店報告呈現(xiàn)在讀者面前，讓業(yè)內(nèi)從業(yè)者拓寬了視野……這些點點滴滴的變化，說明聯(lián)商從未停止進步的腳步，一直向前，一直向前。此時的聯(lián)商是創(chuàng)新而奔跑的。

前一段時間，聯(lián)商董事長龐小偉的一篇文章在朋友圈流傳，是他與其投資的下廚房ceo的通信，他鼓勵說，“要記得我們的初心，要相信美好事物的終勝之日�！�

我也曾暗想過，是什么讓聯(lián)商走得這么久，能陪伴許多零售人從入職到升職再進入管理層，聯(lián)商的秘訣是什么？讓我這個局外人總結(jié)，是不是“不忘初心”？是不是聯(lián)商始終相信零售業(yè)是創(chuàng)造美傳遞美的行業(yè)，所以他們有責任有義務(wù)把美傳遞給零售者。

現(xiàn)在實體零售步履艱難，在蹣跚踱步時，是不是也要時刻記得我們的初心，“要相信美好事物的終勝之日”。

4月，聯(lián)商網(wǎng)要在蘇州舉辦聯(lián)商大會，這場零售業(yè)的“武林盛會”，各路英雄云集，必將有一番真知灼見，也將會有思想的火花碰撞，令人期待。

蘇州盛產(chǎn)獨有的“桂花冬釀酒”，這種酒只有在冬至才有，需要用桂花醞釀，清純甘洌，回味無窮。春天是桂花樹生枝發(fā)芽的季節(jié)，積蓄了力量，秋天賞桂花，冬至喝桂花酒。這也如聯(lián)商的盛意，春，在蘇州云集；秋，召集“連荷行動”；冬，總結(jié)與反思。

聯(lián)商15年，帶給我們?nèi)绱嗣烂畹捏w驗與感受，期待聯(lián)商的下一個15年仍是精彩紛呈。