一、選址的重要性和難度
（一）選址的重要性
選址決策經(jīng)常會影響投資需求、運作成本、稅收和運作。不好的選址會導致成本過高等問題。對服務業(yè)而言，不好的區(qū)位會使顧客量減少，運作費用增高。選址是一項長期決策，一旦出錯，很難克服。
1.從品牌效應及影響力方面來講，店鋪選址是公司品牌永續(xù)經(jīng)營的硬件基礎
2.從投資方面來看，店址的投資周期性長、靈活性小，且在整個投資中占有很大的比例。
前期投資與地理位置的選擇有著很大的關聯(lián)。在城市的中心地段，地價很高，“寸土寸金”；在城郊或者較偏遠的地方則前期投資會大大降低。
3.選址的不同意味著目標市場和目標客戶的不同，從而影響經(jīng)營策略和定位。
4.店鋪的占用方式和租金的多少在很大程度上影響了經(jīng)營者的經(jīng)營成本
（二）選址的必要性
1.擴大市場的需要。像銀行、快餐連鎖店、超級市場和零售商店為了擴大市場，就需開設新的運作設施，必然存在選址問題。
2.對現(xiàn)有系統(tǒng)的完善。當現(xiàn)有地點不能滿足產(chǎn)品和服務需求時，就需對運作設施進行擴充。這必然存在選址問題。
3 .對于基本投入的考慮。某些行業(yè)的企業(yè)，如漁業(yè)、伐木、采礦、石油，為了控制或者有效地獲取原材料等各種投入物，需要把運作設施定在原材料等投入物的產(chǎn)地。
4.市場的變動，或某一特定的地區(qū)經(jīng)營費用過高，考慮更換運作系統(tǒng)的地理區(qū)域就存在選址問題。
（三）選址困難性
選址固然重要，但選址又十分困難。
1．選址因素互相矛盾。選址關系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的。有利于營業(yè)的地方能接受較多訂貨，但常常地價高、租金高。
2．不同因素的相對重要性很難確定和度量。
3．不同的決策部門利益不同．所追求的目標不同；
4．判別的標準會隨時間變化，現(xiàn)在認為是好的選址在未來不一定是好的了。
選址決策時，必須針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如原材料、產(chǎn)品、銷售渠道、運輸工具等的總體了解，然后就其所處的客觀環(huán)境，提出數(shù)個備選方案，逐個調查分析，權衡利弊．再決定取舍。
二、選址決策的目的
很多情況下，沒有絕對獨一無二的地點好于其它的，大多數(shù)組織的選擇可能不是最好，而是可接受。
三、影響選址的因素
(一)顧客的數(shù)量和質量
通過商圈調查，對商圈內的顧客的消費能力和商業(yè)動向予以分析。
對顧客的消費能力調查分析，主要包括以下內容：
1．有關該地區(qū)消費者的生活特性、消費習慣的資料；
2．人口結構，包括現(xiàn)有人口的年齡；性別、職業(yè)、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況；
3．家庭戶數(shù)及構成，包括家庭戶數(shù)總數(shù)的變動情況、家庭人口的增減狀況；
4．消費者的收入水平，包括個人及家庭的收人情況；
5．消費者的消費狀況，包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。
(二)所在地區(qū)客流情況
主要調查分析所在地的客流量、客流的狀態(tài)、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
(三)交通狀況
選址必須調查交通情況，要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯(lián)結狀況、搬運狀況及流動人員的數(shù)量和質量等。
(四)競爭狀況
主要了解競爭對手的情況，包括競爭對手的類型、位置、數(shù)量、規(guī)模、營業(yè)額、營業(yè)方針、經(jīng)營商品及服務對象的階層等等
(五)周邊狀況
(六)商場所處地區(qū)的基礎設施情況，包括道路設施狀況，水、電、氣等的供給狀況等。
四、選址決策的實施步驟
選址是一個較為復雜的過程，一般來說有以下幾個步驟
市場調查和資料信息收集
在計劃進入某區(qū)域之前，就先通過有關部門或專業(yè)的調研公司收集這個地區(qū)的資料。包括：人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平以及相應的商圈分析、未來的發(fā)展機會和上升空間等等
投資回報與風險評估
商鋪的投資是一個既有風險、又能夠帶來較高回報的決策，應更多的關注市場定位和價格水平，也注重中長期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好的控制風險，達到投資收益的目的。
商圈調查
確定商圈范圍 → 分析商圈特征 → 進行抽樣統(tǒng)計 → 實地調查
五、選址的評價方法
選址決策的方法很多，較常用的有量本利分折法、重心法、評分法、線性規(guī)劃運輸問題算法、仿真方法。
文章摘要：沈陽消費者調研、選址調研