聯(lián)商網(wǎng)專(zhuān)欄：阿里2016財(cái)年，“3萬(wàn)億GMV”、“有望超越沃爾瑪”，一邊是阿里集團(tuán)的高調(diào)，一邊是沃爾瑪?shù)某聊�，可能接下�?lái)又會(huì)有各種點(diǎn)評(píng)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，這是在資本市場(chǎng)很好的點(diǎn)!
首先，不管縮水也好，摻假也好，這都該是值得慶賀的事情。
時(shí)勢(shì)造英雄，應(yīng)該說(shuō)馬云&阿里，開(kāi)啟了DT劃時(shí)代的價(jià)值模式。從實(shí)績(jī)上說(shuō)，阿里輕，沃爾瑪重，但時(shí)代的企業(yè)本就有創(chuàng)造價(jià)值模式的變遷，我們看時(shí)代的名角，工業(yè)文明成于能源，商業(yè)文明成于網(wǎng)點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)文明則成于方案!未來(lái)偉大的公司會(huì)更輕，超越的時(shí)效會(huì)更短，但方生方死壓力更大，所以也更拼!從這些角度，阿里于很多偉大的公司有共同之處!許多人以點(diǎn)評(píng)阿里的“失誤”為榮，以抨擊阿里之“假”為樂(lè)，也有人會(huì)“膜拜”阿里之神，感嘆帝國(guó)之甚，從探討的角度，樹(shù)大招風(fēng)，本都無(wú)可厚非，別失了本真、謬失偏心就行。
其次，阿里“有望超越沃爾瑪”值得表說(shuō)。
類(lèi)似一個(gè)租賃為主的購(gòu)物中心，統(tǒng)計(jì)了所有品牌的業(yè)績(jī)，不見(jiàn)得不能于超市比較總額，雖然兩者有很大的模式差異，在價(jià)值環(huán)節(jié)、參與資源、運(yùn)作效率上確有很大的不同，他只是展示了一種鼓動(dòng)信心的維度而已，“是一種價(jià)值體現(xiàn)方式”，因?yàn)橐蛲顿Y者交代，所以拿一個(gè)大家都熟悉的沃爾瑪比較更為直觀!從另一個(gè)角度說(shuō)，阿里成長(zhǎng)于DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系支持了其快速成長(zhǎng)，但阿里在集團(tuán)治理、組織效能和控股管理方面有自己的帝國(guó)獨(dú)到，行軍床文化與淘寶大樓亮燈也是其辛累得果的佐證，這些，很多是智慧和辛苦才出現(xiàn)的牛掰!
合理評(píng)價(jià)阿里對(duì)當(dāng)代中國(guó)的貢獻(xiàn)，生發(fā)于阿里系的產(chǎn)業(yè)、思維、人才、文化與創(chuàng)業(yè)能量等該得到正名。因?yàn)樘詫毱脚_(tái)的存在，附生于這一平臺(tái)各邊的力量也極大厚實(shí)的服務(wù)著這個(gè)社會(huì)，阿里上市獨(dú)特的敲鐘方式是其生態(tài)貢獻(xiàn)的詮釋?zhuān)瑥倪@個(gè)角度，沃爾瑪自營(yíng)就業(yè)和阿里平臺(tái)帶動(dòng)價(jià)值殊途同歸!
第三個(gè)層面是阿里成長(zhǎng)問(wèn)題。
“2020年6萬(wàn)億、2024年將進(jìn)一步成長(zhǎng)為服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)”，商業(yè)生態(tài)全球化是關(guān)鍵!而事實(shí)上阿里的全球生態(tài)化正在高速擴(kuò)展，馬云說(shuō)：“我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣(mài)貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易……等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便地從事商務(wù)活動(dòng)”，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，阿里希望在全球范圍內(nèi)建立起 “全球買(mǎi)，全球賣(mài)”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，并且在俄羅斯、巴西等很多國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始?jí)汛?外延式擴(kuò)張，阿里做的事實(shí)比很多企業(yè)都好!馬云在，3萬(wàn)億，應(yīng)該只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)!
第四是假貨和阿里中小賣(mài)家的生存狀態(tài)問(wèn)題。
阿里一直因此被詬病，沒(méi)有企業(yè)愿意被聲討，阿里平臺(tái)模式和生意機(jī)制決定著他必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題�？赡苷嬲膯�(wèn)題不在于問(wèn)題本身，而在于解決問(wèn)題的方式和效果。在這方面，企業(yè)越大，責(zé)任越大，我們可以眼巴巴的等待阿里的高招，阿里在大數(shù)據(jù)打假、賣(mài)家審核方面已經(jīng)開(kāi)展了系列工作，只是全社會(huì)還有更多的期待!不僅如此，我們還希望阿里在所有收購(gòu)的公司、在社會(huì)責(zé)任、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面貢獻(xiàn)更大，就像沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家因?yàn)樨?cái)富多被記住一樣，企業(yè)同樣要因德行而被人稱(chēng)頌!
第五，數(shù)字的超越意義有限，價(jià)值的超越才有真正的未來(lái)!
對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的方維幾乎是生態(tài)全鏈的，我們看到阿里嘗試了喵街、天貓超市、菜鳥(niǎo)物流，收購(gòu)了富基融通和長(zhǎng)益，作為零售人本身來(lái)講，我們更愿意看到阿里對(duì)零售業(yè)態(tài)技術(shù)及業(yè)態(tài)價(jià)值的引導(dǎo)，不僅是整合和顛覆，還應(yīng)該是引領(lǐng)和服務(wù)。過(guò)去，至少在數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域，很多零售集團(tuán)反感阿里與線下?tīng)?zhēng)利的強(qiáng)勢(shì)，我們樂(lè)見(jiàn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，只要他不是用極端的方式扼殺創(chuàng)新，我們也相信，背理者會(huì)有一時(shí)之利，但也必將為理所傷!作為零售人，從阿里的成長(zhǎng)、故事與價(jià)值中學(xué)習(xí)什么，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值成長(zhǎng)更有意義!沃爾瑪是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展到極致的代表，可能也意味著一個(gè)時(shí)代主題的終結(jié)!可能我們不必拘泥于很多互聯(lián)網(wǎng)思維措辭本身，擁抱時(shí)代，創(chuàng)造價(jià)值超越才有真正的未來(lái)!
從財(cái)務(wù)角度解讀，阿里GMV似有鼓噪之嫌，可能給投資者的利益回報(bào)才是硬成績(jī)!但無(wú)妨在該慶祝的節(jié)點(diǎn)總結(jié)一番!非要揪住問(wèn)題，他一定是存在的，而且很多，我們只能眼巴巴的期待，尤其是阿里生態(tài)的人!所以，數(shù)字只是個(gè)總結(jié)，但也是個(gè)基礎(chǔ)，阿里值得慶賀，巴巴更承載期待!
(來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)專(zhuān)欄作者上佳)
