摘自數(shù)英網(wǎng)：
今天講一個(gè)商業(yè)史上最容易被忽略的偉大發(fā)明，也是一款超級(jí)爆品——超市購(gòu)物車。很少有發(fā)明如此深入的了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣。
我們只關(guān)心買買買，似乎從來(lái)沒(méi)有留意過(guò)購(gòu)物車的歷史。殊不知，這個(gè)最容易被遺忘的東西的發(fā)明過(guò)程真心一波三折。
于是我扒了扒購(gòu)物車的歷史，這一扒居然扒出一個(gè)商業(yè)天才。
沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)商業(yè)奇才就是購(gòu)物車的發(fā)明者—— Sylvan Goldman。
Sylvan Goldman
但是Goldman這樣的樂(lè)觀態(tài)度終究還是抵不過(guò)狗屎一樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他的店開(kāi)始滯銷，他第一感受到了歇業(yè)的恐懼。就在他以為一切都完了的時(shí)候，他看到了一把折疊椅。
到了30年代后期，發(fā)生了重大的變化：1930年氟利昂被研制出來(lái)，從此之后冷柜開(kāi)始大范圍傳播。到20世紀(jì)30年代末，美國(guó)一半以上的家庭用上了冰箱。
這樣一來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)物的時(shí)候，不止買當(dāng)天吃的東西，可以一次性買更多的商品。
于是問(wèn)題來(lái)了：在那個(gè)時(shí)候，自助超市只提供一個(gè)金屬絲織成的籃子。
如果家庭主婦覺(jué)得拎著的東西太重，他們就自動(dòng)減少購(gòu)買欲望。
Goldman在1970年回憶說(shuō)，如果我們能讓主婦拎著兩個(gè)籃子購(gòu)物，還能騰出一只手來(lái)挑選商品，我們的生意就能做的更大。
Goldman開(kāi)始意識(shí)到，商人面對(duì)的問(wèn)題，正是顧客的痛點(diǎn)，為了銷售更多商品，他必須找到讓顧客更省力的購(gòu)物方式。
Goldman發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大痛點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)的解決方案是這樣的：當(dāng)?shù)陠T看到顧客一個(gè)籃子滿了之后，會(huì)幫顧客送到收銀臺(tái)，然后給他們一個(gè)空的籃子。事實(shí)證明，這種做法有點(diǎn)太過(guò)復(fù)雜了。
就在Goldman焦頭爛額的時(shí)候，有一天晚上他看到了放在辦公室的折疊椅，他似乎感受光明的未來(lái)正在向他招手。Goldman激動(dòng)的跳了起來(lái)。
他抓起幾個(gè)折疊椅，跳到辦公桌上，然后將籃子放到椅子上， Goldman激動(dòng)的以也沒(méi)睡，第二天一大早，他就跑到一個(gè)修理鋪找到一個(gè)修理工，兩個(gè)人修修補(bǔ)補(bǔ)，然后給折疊椅子加上了四個(gè)輪子。
就這樣，改變我們生活的購(gòu)物車問(wèn)世了。
一把折疊椅加上一個(gè)籃子、四個(gè)輪子，購(gòu)物車誕生了
Goldman還對(duì)購(gòu)物車做了幾個(gè)升級(jí)，籃子在不用的時(shí)候可以拿下來(lái)，折疊車可以相互嵌套堆疊，這樣可以節(jié)省空間。
Goldman 非常激動(dòng)，這樣一來(lái)，顧客的購(gòu)買能力一下子擴(kuò)大了兩倍，而且整個(gè)購(gòu)物體驗(yàn)也更加輕松了，主婦們?cè)僖膊恍枰嶂?5-20磅的籃子到處走了。
但是，與Goldman的激動(dòng)相比，顧客們對(duì)這個(gè)新奇的玩意并不感冒。
1936年6月4日，Goldman，把這些簡(jiǎn)陋的購(gòu)物車擺在了Piggly Wiggly超市門口，原本以為顧客看到這些東西會(huì)非常驚喜，但是華麗麗的被顧客鄙視了，Goldman納悶了，這么省力的玩意為何沒(méi)人用？
多年以后，Goldman回想起當(dāng)年的情景：
我走進(jìn)了我們最大的店里，里面沒(méi)有一個(gè)人使用我發(fā)明的購(gòu)物車，家庭主婦抱怨，購(gòu)物車太過(guò)酷似嬰兒車，而她們并不想在超市中重復(fù)“帶孩子的日�！�。男顧客更一臉不屑，你覺(jué)得老子這么粗的兩條胳膊是白長(zhǎng)的嗎？沒(méi)有一個(gè)人愿意去碰購(gòu)物車。
很快，超市購(gòu)物車的需求量激增，Goldman以每個(gè)7美元的價(jià)格將購(gòu)物車賣給了其他超市。為了滿足需求，他一口氣生產(chǎn)了夠兩年出售的購(gòu)物車，并將自己設(shè)計(jì)的購(gòu)物車注冊(cè)了專利。
自此，Goldman偉大的計(jì)劃終于看到了曙光。
隨著制冷設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)以及防腐劑的輔助，顧客的消費(fèi)欲望被大幅度激發(fā)了，Piggly-Wiggly的超市蓬勃發(fā)展，Goldman迅速積累了一大筆財(cái)富。
75年之后，Sylvan Goldman發(fā)明的購(gòu)物車基本上和現(xiàn)在的購(gòu)物車沒(méi)有太大的區(qū)別了。
1961年Goldman賣掉自己的公司，改行做了房地產(chǎn)，到1984年去世的時(shí)候，他已經(jīng)積攢了4億美元的財(cái)富。
后來(lái)他的購(gòu)物車公司更名為Unarco，這家公司今天仍然存在，曾經(jīng)一個(gè)7美元的購(gòu)物車，如今增加安全鎖防止盜竊，每個(gè)價(jià)值150美元。
Goldman去世十年后，他的偉大發(fā)明被另一家顛覆世界的公司做成了logo，這家公司就是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜。
當(dāng)年被各種不看好的海格里斯hegerls購(gòu)物車，如今已經(jīng)成為我們生活中必不可少的東西。
這個(gè)被我們忽略了80年的偉大發(fā)明，是Goldman對(duì)人性深刻洞察的結(jié)果。一個(gè)小小的購(gòu)物車牽涉到了設(shè)計(jì)、營(yíng)銷甚至心理學(xué)。
后來(lái)，有專門機(jī)構(gòu)對(duì)購(gòu)物車進(jìn)行了研究，結(jié)果顯示，較大的購(gòu)物車會(huì)刺激顧客多達(dá)40％的采購(gòu)，全食、Safeway和沃爾瑪?shù)瘸芯揞^都曾不斷擴(kuò)大自己購(gòu)物車的體積。
當(dāng)初Goldman發(fā)明了能裝更多的購(gòu)物車，目的就是讓你買買買，以后去超市是不是要留心一下這個(gè)不經(jīng)意間讓你花更多錢的小玩意？
作為商家，你知道你的購(gòu)物車要訂購(gòu)多大了的吧！
來(lái)論壇，看看購(gòu)物車款式吧
