譽為“中國達沃斯”的亞布力中國企業(yè)家論壇， 2月19日中午拉開了第十六屆年會的大幕。在這座冰天雪地的東北小鎮(zhèn)亞布力，中國的商業(yè)大佬們進行了猴年的第一次聚會，格外引人矚目。

馮侖（萬通控股董事長）

1、做企業(yè)，信心與樂觀很重要。我覺得企業(yè)家都有特別樂觀的一面，那就是把喪事當喜事辦。只有把喪事當喜事辦才能做企業(yè)，否則你去當音樂家可以，但是不能做企業(yè)家。

2、在體制以內(nèi)，解決代溝的方法是向上一代“投降 ”，新人適應(yīng)舊人。在體制外是反過來，永遠是老的向小的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在向未來妥協(xié)，舊的向新的看齊 。

3、臺灣有個大佬有幾房太太，他把公司股份給了大房的兒子，把責任給了二房的兒子，結(jié)果大房兒子的兄弟們不干了，現(xiàn)在開始打官司。所以說，要想公司治理好，“老婆”一定要少，最近萬科的問題也是因為以前股權(quán)沒有設(shè)計好。

任志強（中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長）

1、現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，出生率高意味著死亡率高，因為沒那么多社會資源和服務(wù)對象。比如說外賣O2O， 無非是把飯館里面的飯變成了網(wǎng)上的飯，你一天就吃3頓飯，還能吃5頓飯嗎？所以，無非是你擠死我 、我擠死你。

2、人不能只為自己而活，我希望我們的后代能有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。所以去年我用了260天的時間干公益環(huán)保的事情，而且是自掏腰包。

3、現(xiàn)在年輕人最缺的是獨立思考的能力。如果說你沒有自己獨立思考的能力和看法，別人說張三好， 你也說張三好，別人說李四丑，你也說李四丑，那就是沒有自己了，所以這是很大的問題。

楊元慶（聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官）

1、政府對股市管理的角色和手段應(yīng)該對標西方成熟的市場，有所為、有所不為。政府不能手太長，去制造什么“改革牛”、“創(chuàng)新�！�，去制造泡沫， 那不是有點作為，而是有點“作”了。

2、大家往回扛奶粉、化妝品，這些年馬桶蓋都往回搬。這些東西中國沒有嗎？有。那為什么還要搬呢 ？因為那邊的東西品質(zhì)好，價格好，價值好，我們也要讓國內(nèi)有這樣的三好產(chǎn)品。

劉強東（京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官）

1、根據(jù)我們的估算，2015年國人在境外有2萬億的消費，相當于國內(nèi)10萬億消費產(chǎn)生的利率，都被外國企業(yè)拿走了。最重要的原因是中國稅率過高，導(dǎo)致中高端品牌價格跟國外價格差距非常明顯。

2、對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來講，如果你的企業(yè)沒有帶來獨有的價值，最好選擇就是賣掉它。特別是國家提倡供給側(cè)改革的時候，賣掉企業(yè)是順勢而為。

3、品牌商還是要把時間精力放在品牌上，自己沒必要成立電商部門。今天大家可以看看，所有的傳統(tǒng)品牌，只要是自營電商，如果建立了電商部門，銷售相當于電商部門自己賣出去的，那絕對是一個災(zāi)難。 

田溯寧（中國寬帶資本基金董事長）

1、有一個同事問我資本低潮的時候，你對外界有沒有信心？我覺得比起過去20年的歷史，我對技術(shù)的創(chuàng)新更有信心，只要這個東西便宜，能解決人們根本的痛點，同時有理想主義東西在里面，就可以成為不可阻擋的力量。

2、未來20-30年是信息革命最激動人心的時候，比如有可能在每個人生下來時，生理數(shù)據(jù)都能被記錄 ，大部分疾病可以預(yù)測。未來20年我們對宇宙和自身的了解會與之前不同，就好象發(fā)現(xiàn)不是地球圍著太陽轉(zhuǎn)，是太陽圍著地球轉(zhuǎn)。

丁�。ń鹕辰瓌�(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理/合伙人）

1、我們當年啟動互聯(lián)網(wǎng)的時候，與美國有很大差距 。到了移動互聯(lián)網(wǎng)，我們幾乎是平起平坐的。我覺得在O2O領(lǐng)域，以及下一代的人工智能領(lǐng)域，中國會 有很多的進步。

2、大家不要被一個簡單的名詞忽悠，就像當年 被.com忽悠，就像現(xiàn)在的什么美甲O2O、按摩O2O是 一樣的，O2O會進入到每個行業(yè)的每個領(lǐng)域每個企業(yè) ，就像.com進入到了每個企業(yè)里一樣。

3、不要罵互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)造成了實體經(jīng)濟的下滑。因為這是時代的車輪，不要對抗，馬云不做，張云也會做，李云也會做，跟這個對抗一點意義沒有。只不過從國家和產(chǎn)業(yè)，包括投資人來講，讓這個過程不要那么血腥，不是明天一倒閉很多人就餓死。

馬云（阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人）

1、如果可以，我最希望和鄧小平喝茶，他勇于改革，他們這一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關(guān)鍵點，眼睛一閉往前沖。

2、BAT不是壟斷，是暫時領(lǐng)先。如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司動不動就要成為下一個BAT，但有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司可以堅持五年到十年？村里面有地主，不是把地主滅了你就能富起來。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國需要幾十個、幾百個BAT，這才是中國經(jīng)濟繁榮的真諦。

3、商場如戰(zhàn)場，我已經(jīng)放棄了你死我活，但騰訊在做社交，我們未來要做社區(qū)，社區(qū)做的是共享，如何打造更加廣泛的社區(qū)，是我們感興趣的，不是模仿微信，要超越微信。

王石（萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人）

1、成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡單多，真正賣掉它是非常痛苦的，這是我后知后覺的一點體會。

2、在萬眾創(chuàng)新的今天，我想說的是，可能模仿對我們來說更有意義。中國講的后發(fā)優(yōu)勢就是這樣的跟隨路線。跟隨路線并非貶義詞，我們要積極來看，不要盲目談創(chuàng)新。

3、日本在江戶時代之后就非常明確，商人要賺錢，如果不賺錢根本就不稱職。但是我們現(xiàn)在，商人不賺錢是不稱職，但是賺錢也有罪，中國還停留在這個水平。

郭廣昌（任復(fù)星集團董事長）

1、對中國來說，如果我們這么多年輕人，都不想超過馬云，那就真是沒信心了。所以我覺得企業(yè)家的信心最根本還是來自于精氣神，只要努力工作就有信心，我最怕大家都在抱怨，說都是別人的錯，都是別人的問題。

2、企業(yè)家最終的理想來自于愛，你愛你的事業(yè)，愛你的企業(yè)，愛你的國家，愛你的員工。因為愛，我們勇敢，我們擔當，我們創(chuàng)造，我們努力去做，大家都這么想，中國人只要不內(nèi)斗，我認為未來20年沒問題。

李東生（TCL集團董事長兼CEO）

1、從企業(yè)家的角度來看，政府刺激經(jīng)濟的發(fā)展，有兩個大的方面的選擇。第一，政府通過刺激增加負債，把這個錢做投資，把錢花出去。第二，西方國家比較常做的，經(jīng)濟不好時減稅，把錢給企業(yè)，讓企業(yè)拿錢發(fā)展。

2、隨著中國經(jīng)濟的強大，我總體感覺西方國家對中國的防范壓制越來越露骨。如果以前做這個事情還藏著掖著，現(xiàn)在已經(jīng)比較放開。就像美國搞的TPP，非常明確說中國不能成為參與規(guī)則的制定者。所以整個國際的環(huán)境對中國下一步的發(fā)展造成的壓力，確實是非常大的。

陳東升（泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）

1、1992年鄧小平南巡講話之前之前，真的是有好多商業(yè)模式，最成功的模式是魯冠球，第二成功是李東生和柳傳志，第三是張瑞敏，因為人家是有產(chǎn)權(quán)的。第四是王石，其實王石挺屌的，“屌”用湖北話就是很傲，所以他越傲我越喜歡他。

2、比起“84派”和“92派”，現(xiàn)在海歸派的偉大在那兒？比我們更進步，因為人家有方略，我有一個idea值1000萬，一下子5萬塊錢變成1000萬。海歸派對中國改革開放最偉大的貢獻就是引進了創(chuàng)始人制度，還有一個是團隊的期權(quán)制度。

梁錦松（香港南豐集團行政總裁）

1、香港金融中心以前是為中國引入外資，以后是推動中國的資金往外走，成為一個橋頭堡，特別是我們現(xiàn)在人民幣要國際化，“一帶一路”，香港都可以在這里貢獻國家重大的舉措。

2、很多老外擔心，中國現(xiàn)在是一個很大的經(jīng)濟體，會不會破壞他們既有的規(guī)矩。所以說，這就好像在河里已經(jīng)有動物，有大動物有一個小動物，現(xiàn)在有一個大象下來了，你說其他人不緊張不可能。當然，我們也要照顧另外一個河里大象的感受和反應(yīng)。

關(guān)于零售經(jīng)營，或許可以看下這個（公眾號：買賣人）