作為民生業(yè)態(tài)晴雨表的零售業(yè)是民生根本，所謂人生在世離不開衣食住行，那么實體超市零售業(yè)在內憂外患的今天，在電商平臺的沖擊下的出路在哪里？面對現(xiàn)在的局勢零售商也轉戰(zhàn)線上的同時也在調整企業(yè)的多業(yè)態(tài)模式，盡管形式如此緊迫，但是零售業(yè)卻仍然有信息分到自己的那一杯羹，甚至還在惦記別人鍋里或碗里的，因為銷售額是我們的衣食父母，沒有業(yè)績就沒有我們存在的必要，這也是接連零售業(yè)關店潮后的連鎖反應，裁員大潮，既然接二連三的關店必然不需要太多員工來繼續(xù)增加企業(yè)的經營壓力，所以解決問題最直接有效的措施就是裁員。 對于零售業(yè)的大賣場來說運營的關鍵是員工，而企業(yè)在進行縮減企業(yè)的規(guī)模的同時，也無形的縮減了企業(yè)的人力資本，包括管理級和最底層的勞動力，零售行業(yè)是體力勞動占主導地位的行業(yè)，然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理層人數(shù)遠大于基層員工的數(shù)量，沒有保證最基本的勞動力怎么能夠維持大賣場業(yè)態(tài)的正常運轉，而現(xiàn)在的領導層只是一味追求降低成本，包括采購成本，這是最重要的舉措但是光是降低成本那也要保證品質的基礎上，沒有質量的采購消費者不會買賬;人力成本，人員減下去了，本來是三個人的勞動量現(xiàn)在一個人來做，工作量大，工作時間自然也要增加，零售行業(yè)的大賣場工作時間全年不間斷，收入也是少的可憐，上的早下的晚，如果每天還要加班加點的工作，頂著星星上班，頂著星星下班，如此循環(huán)下去，不用公司再裁員，員工自己就流失了。都剩下管理者，領導們，企業(yè)要如何繼續(xù)運行下去，只能被關店或被收購，當然肯定不會消失，因為我要生活下去……

2016-02-01 12:22被設為精華，積分加20，金幣加4

最后一句好經典：因為我要生活下去……