曾經(jīng)不少商場(chǎng)為了引入快時(shí)尚品牌，常常提供免租鋪、裝修補(bǔ)貼等“誘惑”，但隨著快時(shí)尚門店布點(diǎn)越來(lái)越多，快時(shí)尚也由國(guó)內(nèi)眾多購(gòu)物中心爭(zhēng)奪的寵兒變得不再如往昔般受寵。然而商場(chǎng)并沒(méi)有持續(xù)這一優(yōu)惠政策，這改變并不只是因?yàn)榭鞎r(shí)尚的地位不同往昔，還因?yàn)�，如果不收租金或提供裝修補(bǔ)貼，品牌商就不會(huì)有那么大的動(dòng)力努力去賣好衣服。說(shuō)白了，還是壓力就是動(dòng)力，沒(méi)有壓力，人就會(huì)變懶。

國(guó)內(nèi)的很多品牌，也一直向快時(shí)尚“取經(jīng)”，無(wú)論是店鋪形象設(shè)計(jì)，還是品牌管理，但其實(shí)后者現(xiàn)在的生存環(huán)境和幾年前進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，那種所向披靡的狀態(tài)，不可同日而語(yǔ)。

如今，快時(shí)尚在經(jīng)歷了迅猛拓展之后，也在尋求沉淀，最顯著的體現(xiàn)就是，他們的開店速度慢了下來(lái)。今年上半年，快時(shí)尚新開店同比下降10%，包括H&M、ZARA、GAP等在內(nèi)的十大國(guó)際快時(shí)尚品牌，在我國(guó)共開設(shè)95家新店，雖然與國(guó)內(nèi)一些品牌相比，數(shù)據(jù)依然亮眼，但與其自身相比，增速明顯放緩。

比如ZARA，在中國(guó)沖的太猛，現(xiàn)在也打算歇歇了，在中國(guó)開設(shè)滿500家店后，放緩擴(kuò)張的步伐。

國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的擴(kuò)張?jiān)鏊俪霈F(xiàn)放緩趨勢(shì)，一方面是由于國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌在崛起，國(guó)內(nèi)新品牌也逐漸被很多人看好;另外一方面是因?yàn)槲覈?guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生變化。比如，一些消費(fèi)者以前很喜歡H&M、ZARA等國(guó)際快時(shí)尚品牌，但是隨著年齡增長(zhǎng)，慢慢覺(jué)得，這些品牌質(zhì)量一般，從而再很少去逛這些品牌。但90后等新一代年輕群體，還是很喜歡這些時(shí)尚又便宜的品牌的。

在增速放緩的情況下，KM、H&M、ZARA等快時(shí)尚們更多選擇了渠道下沉，紛紛向三四線城市傾斜。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自8月以來(lái)，ZARA新開門店2家，分別位于北京和重慶;H&M新開門店2家，分別位于山東泰安和遼寧大連。

而優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張則最為迅猛，不光在線上加強(qiáng)與天貓的聯(lián)系，線下也在全國(guó)開設(shè)多家門店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月以來(lái)優(yōu)衣庫(kù)全國(guó)新開門店多達(dá)8家，但覆蓋區(qū)域主要集中在齊齊哈爾、沈陽(yáng)、呼和浩特、山東東營(yíng)和泰安等地。

此外，據(jù)近日H&M發(fā)布的招聘啟事顯示，需要招聘員工的門店主要為三四線城市如徐州、泰安、柳州、包頭、佳木斯、咸陽(yáng)、開封、株洲、德州等。2015上半年，優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、KM、GAP等五大快時(shí)尚品牌在中國(guó)的門店已經(jīng)超過(guò)960家。從門店分布來(lái)看，二三線城市的占比已經(jīng)超過(guò)69.2%。在上半年新開門店中，三線城市成為國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展的重點(diǎn)，三線城市新開門店占比達(dá)到37%，比一線城市高出20個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、KM的母公司還紛紛在中國(guó)加大其他品牌的布局力度，或者從線上，或者從線下，來(lái)?yè)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。

細(xì)心的讀者也許早已發(fā)現(xiàn)，H&M、優(yōu)衣庫(kù)等除了一邊進(jìn)行渠道下沉，一邊還進(jìn)行著舊衣回收利用的活動(dòng)，而其它品牌對(duì)綠色環(huán)保事業(yè)也持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，H&M每年將拿出100萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金，征集服裝回收利用的技術(shù)開發(fā)，由此來(lái)洗刷快時(shí)尚環(huán)境破壞者的負(fù)面評(píng)價(jià)。