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主題:90%的人這樣做便利店,沒有倒閉只是僥幸

  |   只看他 樓主

每一個想做個小買賣或正在做買賣的人,有沒有發(fā)現(xiàn)無論是傳統(tǒng)零售還是淘寶經(jīng)營,都陷入一片商業(yè)血海之中。很多人轉(zhuǎn)讓門面了,淘寶店關(guān)了,乖乖地去上班。也有很多人堅持下來,汲取經(jīng)驗,繼續(xù)前行!


生意不好做,即便開得很成熟的門店,除了外部環(huán)境變化等因素,還在于它們模式上的“重”。如何“減負”,是零售行業(yè)最急于探索的關(guān)鍵問題。現(xiàn)在最亟需探討的不是零售如何依靠互聯(lián)網(wǎng)走上O2O之路,而是如何解決當(dāng)下橫在眼前的四座大山:效率、空間、人工和原材料成本。


一.實體空間浪費,房租成本無分擔(dān)


房租是零售實體成本的重頭,個體零售都面臨著實體平臺傳播范圍有限、房租成本高、空間浪費等問題,難以增大現(xiàn)有業(yè)績。

很多零售經(jīng)營者選擇進駐商場或者街鋪,以較低租金甚至免租獲得較大空間和流量,其現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施也減少了裝修成本。

這雖然是一種思路,但又有多少零售個體能擠進愈發(fā)激烈的商場競爭圈?究竟該如果在空間上玩出花樣,有些個體已經(jīng)有了答案。


分時段分?jǐn)偝杀?/u>


零售實體店的中午、晚上兩個時間段往往呈現(xiàn)兩種火熱狀況,很少有零售店能做到一天三個時段都火。因此一個零售店通過幾種品類的混搭,成了避免經(jīng)營遇到淡季或人流不均勻等問題的解決方法。例如我們經(jīng)?吹,一個店面早餐賣的是腸粉,晚上就會換個店家賣關(guān)東煮!



著名的零售店之王7-Eleven是這方面的表率,但其實內(nèi)部在業(yè)態(tài)上也融合了三種形式出現(xiàn)。如上班前供應(yīng)便利早餐,中午供應(yīng)工作正餐,晚上售賣“關(guān)東煮”,同時外賣線上供應(yīng)準(zhǔn)成品,實現(xiàn)了周末和平時、白天和夜晚時間上客流的無縫對接。


零售店門口 “擺個攤”


零售店門口買熟食現(xiàn)象的產(chǎn)生,就是利用空間的一種營銷方式。初期階段是門口售賣熟食,而后演變成制作半成品或準(zhǔn)成品食品售賣,也有的和其他產(chǎn)品合作放到自己平臺售賣。充分利用門口空間,這可能是發(fā)展的必然趨勢,也是充分利用門店空間的有效途徑。



基于傳統(tǒng)的實體店平臺賣產(chǎn)品,大多小打小鬧,往往其零售產(chǎn)品利潤只占其總利潤的2-3%,讓零售占比增大恐怕是不現(xiàn)實的,如今的產(chǎn)品“零售化”也實屬無奈之舉。


以“圈子效應(yīng)”吸粉


咖啡館最明顯地體現(xiàn)了圈子效應(yīng),因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,環(huán)境舒適,讓它成為聚會之地。然而,現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)也根據(jù)周邊環(huán)境和人群,加入了各種類型的圈子,以“群”的形式迅速汲取社群粉絲。 


二.管理成本過高,流程繁瑣,經(jīng)營效率低


互聯(lián)網(wǎng)是一個拼速度,講求效率的時代,比如在提高進銷存管理效率、快速落實工作任務(wù)等方面。零售店除了借助工具來實現(xiàn)(比如說手機端的進銷存管理軟件:“進出貨”)另一方面也可以用傳統(tǒng)手法解決問題,比如優(yōu)化流程、合理劃分工作責(zé)任等。


傳統(tǒng)記賬成本高,電腦端記賬軟件繁瑣


一度,小微零售經(jīng)營者習(xí)慣采用傳統(tǒng)的進貨,銷貨,存貨手工記賬的方法,僅靠使用人工的辦法不能很好解決時間,地點,經(jīng)手人和信息的統(tǒng)一。有一部分采取電腦端記賬軟件,反倒不能隨時隨地的方便記賬。真正能讓出零售效率變快的,可以是更加合理的手機端進銷存管理軟件。



用系統(tǒng)減少繁瑣的溝通


以往零售的工作流程中很多都在溝通時失去了效率,原因在于制度不完善、交叉和重復(fù)工作時有發(fā)生,這種情況就亟須系統(tǒng)來幫忙解決。7-Eleven工作流程中,上班打卡、會議、績效統(tǒng)計、巡查店面情況等等均通過系統(tǒng)完成。比如通過第三方app培訓(xùn)員工基本技能,以及傳達促銷信息。只要員工有智能手機,均可通過手機直接接受培訓(xùn),以及參加考核等?焖俟蚕硇畔ⅲ寙T工利用起碎片化時間。


三.崗位太細分,導(dǎo)致人力成本過高


培養(yǎng)一專多能員工

面對隨時可能“消失”的底層員工,零售個體不得不防。

首先優(yōu)化工作流程和崗位責(zé)任,避免工作忙亂時卻有人因為上一個步驟沒有結(jié)束而無事可做,另一方面,培養(yǎng)員工一專多能,多渠道發(fā)展,以備崗位空缺時隨時補充。



7-Eleven通過自動排班系統(tǒng),進行高峰期不同崗位的人工配置。用軟件系統(tǒng)結(jié)合每日銷量數(shù)據(jù),以最優(yōu)比例排出當(dāng)日人員安排。例如,下午2-5點是閑時低峰期,安排較少員工上班。以此節(jié)省工時,使員工工作效能最大化。


“智能設(shè)備+線上操作”


深圳有家無人餐廳線上操作和智能炒鍋的加入,改變前廳服務(wù)人員的數(shù)量。食客進入餐廳后先通過自助點餐觸摸屏操作,或提前在家用手機APP點餐下單。而后機器人服務(wù)員端來智能鍋和可外賣的準(zhǔn)成品,食客自己操作將原材料倒入鍋中,3分鐘即可食用。



當(dāng)然實現(xiàn)完全的去人工化需要提高社會的普遍接受度,現(xiàn)階段仍需安排點餐員引導(dǎo)食客認(rèn)知設(shè)備和形式,等到市場完全成熟、技術(shù)也愈加完善,去人工化的零售未嘗不會出現(xiàn)。


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  |   只看他 4樓
大咖們都忽略了一點,就是——情感,這個東西恰恰只有個體店主最有體會,特別是在流動人口少的地方,情感這個東西恰恰就是制度流程規(guī)范化的詞語來形容的東西。
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小店要走小店自己的路!
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說是這樣說,但做怎么做,比如那個“房租分?jǐn)偂保?span style="line-height:1.8em;font-family:Calibri;">如上班前供應(yīng)便利早餐,中午供應(yīng)工作正餐,晚上售賣“關(guān)東煮”,”,這就是分?jǐn)偅?/span>


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