背景資料：

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在2015年中已將華潤(rùn)萬家等零售業(yè)務(wù)剝離，將零售業(yè)務(wù)出售給母公司華潤(rùn)集團(tuán)(見華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公告)，僅余雪花啤酒業(yè)務(wù)。

華潤(rùn)萬家收購(gòu)TESCO已一年余，華潤(rùn)萬家的年度營(yíng)收已超1000億。

2014年開始，華潤(rùn)萬家已逐步停止了新店擴(kuò)張，并如沃爾瑪一般開始在全國(guó)范圍關(guān)停經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好的門店，如在重慶開業(yè)不到3年的華潤(rùn)萬家長(zhǎng)壽店;華潤(rùn)萬家的門店收縮策略還直接波及兄弟公司重慶華潤(rùn)置地的兩個(gè)項(xiàng)目，如重慶華潤(rùn)萬象城，華潤(rùn)凱旋天地，當(dāng)初說好的華潤(rùn)萬家入駐，現(xiàn)在也黃了。

綜上，大零售大賣場(chǎng)前景看淡的大環(huán)境下，華潤(rùn)萬家連自有門店都開始揮刀自宮，那么賤價(jià)拋售與自身存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的且持續(xù)虧損的零售大佬沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)則不足為怪。

然后，我們?cè)俜�翻華潤(rùn)萬家家底，看看“華潤(rùn)萬家”旗下的到底有多少個(gè)嗷嗷待哺的小朋友(剛好12生肖的數(shù)量)，或許我們就會(huì)更了然了。

1、當(dāng)家老大“華潤(rùn)萬家"大賣場(chǎng)，已成為內(nèi)資超市銷售規(guī)模NO.1，但贏利情況貌似不及永輝，大而不強(qiáng);

2、蘇果，買回來的江蘇零售地頭蛇，與華潤(rùn)萬家主品牌沒有明顯的業(yè)務(wù)區(qū)隔，在華潤(rùn)萬家中鎮(zhèn)守江南的一方諸侯;

3、BLT，定位略低于OLE的偏亞洲清新風(fēng)格的精品超市，從第1家門店開業(yè)至今或許還不到5歲，裝修風(fēng)格有別于OLE，但對(duì)消費(fèi)者而言都?xì)w為精品高端超市序列;目前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不多，沒有看到持續(xù)發(fā)展的跡象。

4、OLE，國(guó)內(nèi)第1個(gè)高端精品超市，當(dāng)然也是影響力、市場(chǎng)占有率最大的精品超市品牌，OLE算是華潤(rùn)萬家在零售領(lǐng)域的成功嘗試。

5、V+，裝修升級(jí)了的華潤(rùn)萬家大賣場(chǎng)，目前也未持續(xù)發(fā)展，全國(guó)V+超市數(shù)量屈指可數(shù)，連華潤(rùn)萬家內(nèi)部或許都很難講清楚V+與萬家的區(qū)別。

6、樂購(gòu)EXPRESS，買回來的“洋孩子”，尚在磨合初期，感情培養(yǎng)初期，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)不會(huì)成為賠錢貨尚不清楚。

7、VANGAO，好早之前就有的便利店，但就是沒看到全國(guó)展開，僅多見于華南，尚未成為具有全國(guó)影響力的便利店品牌，未來走向也不算清楚。

8、歡樂頌，華潤(rùn)萬家的購(gòu)物中心理想的實(shí)踐，但成都?xì)g樂頌開出來之后尚不算成功;

9、樂都匯，洋孩子TESCO旗下的購(gòu)物中心，僅在華北區(qū)域少量的嘗試，尚未大舉發(fā)展。

10、VIVO彩活，一直被港資的屈臣氏、萬寧踩在腳下，尚未看到翻身機(jī)會(huì)，在坪效、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、銷售規(guī)模這幾個(gè)方面都與這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的老大、老二有著太大的距離。

11、EWJ.com，華潤(rùn)萬家旗下的電商網(wǎng)站，從市場(chǎng)推廣力度來講，遠(yuǎn)不及大潤(rùn)發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)那么兇猛，即便如此飛牛網(wǎng)當(dāng)前境況也只能用“3個(gè)字”來形容(你懂的)。更何況已錯(cuò)過了綜合型平臺(tái)電商發(fā)展窗口期的EWJ，最多只能成為華潤(rùn)萬家旗下實(shí)體零售的補(bǔ)充。

12、VOI.la!，華潤(rùn)萬家旗下的酒窖，當(dāng)然我們很少看到過。

TIPS:華潤(rùn)萬家的“12生肖”中業(yè)務(wù)重疊，定位交叉的品牌至少超過6個(gè)，除了“華潤(rùn)萬家、OLE、蘇果”之外，其余的基本都是非成熟品牌，都是需要價(jià)值再梳理，市場(chǎng)再梳理的“坑錢大戶”。

從以上分析，我們不難看出賣沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)換現(xiàn)金，加強(qiáng)整合自身業(yè)務(wù)，謀求移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售格局的嘗試與轉(zhuǎn)型，或許就是本次華潤(rùn)清倉(cāng)沃爾瑪?shù)谋砻娆F(xiàn)實(shí)動(dòng)因。

如果，把以上“12生肖”比作華潤(rùn)萬家視同己出的“同姓娃子”，那么沃爾瑪中國(guó)的35%股權(quán)可能連“干閨女”都算不上，以前之所以要認(rèn)下這個(gè)“干閨女”一方面是“大家長(zhǎng)”——政府的要求，另一方面當(dāng)時(shí)有個(gè)外國(guó)親戚還是一件撐門臉的事情……時(shí)過境遷，實(shí)體零售的“大戶人家”的日子也不好過的情況下，當(dāng)然首要考慮的就是把“外圍賠錢貨”甩掉為妙。

至于，博友們分析的華潤(rùn)萬家從華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)中剝離，回歸華潤(rùn)集團(tuán)，未來謀求內(nèi)地A股上市，要解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題倒不是核心問題。

總體來講，從華潤(rùn)萬家當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合來看，甩賣沃爾瑪股權(quán)符合其自經(jīng)營(yíng)狀況，也符合當(dāng)前零售發(fā)展環(huán)境，對(duì)于華潤(rùn)萬家而言既是明智之舉，也是形勢(shì)所迫……而且中國(guó)零業(yè)的并購(gòu)大潮正在開啟，將愈演愈烈。

(謝尚偉，2015年10月18日)