近日有媒體重磅報道，國內知名央企華潤集團正以總價33.35億元拋售所持沃爾瑪在華21家合資公司股權，其中9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。由此一場突發(fā)的股權拋售風波，正迅速把全球第一大零售商沃爾瑪推向市場焦點的風口浪尖之中。

華潤集團此番大量低價拋售沃爾瑪股權的背后用意劍指何方?關于這場股權風波，沃爾瑪該如何沉穩(wěn)應對，在互聯(lián)網逐漸滲透零售行業(yè)時，傳統(tǒng)零售巨頭真的會一蹶不振?

眾所周知，沃爾瑪乃為全球營業(yè)額最大的世界性連鎖企業(yè)，業(yè)務主要涉及零售業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中位居首位。現(xiàn)在沃爾瑪共8500家門店，分布在全球15個國家。

2010年，沃爾沃中國耗資10億美金把101家好又多超市門店納入集團旗下，后續(xù)又相繼推出山姆會員商店使消費者可以在網上方便購物，在今年7月，沃爾瑪又全資收購網上購物電商平臺一號店，可見沃爾瑪在中國市場風頭正勁，未來發(fā)展狀況一片看好的趨勢。

正遭遇電商強大的沖擊波

開局美好，可結果往往是殘酷的。最近幾年，隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，網絡購物也逐漸走進普通消費者的眼前，其方便、實惠的兩大特性一下就吸引了眾多消費者的狂熱追捧，并且阿里在每年首創(chuàng)的“雙十一”購物大趴足足吸引了眾多網民的積極參與。據(jù)阿里對外公告，2014年雙十一購物狂歡節(jié)，總創(chuàng)造571億銷售業(yè)績。然而國內2014年全年社會消費品零售總額是26萬億，雙十一光這一天網上銷售業(yè)績就占全年的0.2%。

由此實體門店的銷售業(yè)績正遭遇前所未有的電商沖擊，包括傳統(tǒng)零售巨頭也難免其中。沃爾瑪在中國市場的死對頭家樂福，2014年新增門店9家，但關掉8家。在今年5月，家樂福積極尋求改變，五一之后，在國內一二線城市分別接入支付寶、微信支付，打通線上與線下的渠道，同時創(chuàng)建家樂福網上商城，以迎合越來越多用戶選擇網購的時代。

家樂福的日子都不好過了，沃爾瑪同樣病入膏肓，雖然連續(xù)并入好又多和一號店，但種種數(shù)據(jù)表示，然卵用。沃爾瑪原本收購一號店是想用一號店網上平臺的優(yōu)勢扭轉乾坤，但一號店始終是無法與天貓生鮮、京東這些傳統(tǒng)網絡巨頭抗衡的。再加上沃爾瑪對中國市場的不準確定位和分析，以及多次爆出出售過期食品傷害消費者權益等的事件，現(xiàn)在沃爾瑪中國市場份額正逐漸縮小。

此刻華潤集團大量低價拋售沃爾瑪股權，一方面在傳統(tǒng)零售市場中不是很看好沃爾瑪接下來的作為，另一方面，想趁現(xiàn)在國內經濟持續(xù)低迷的狀況下，大量套現(xiàn)，去投向其他迅速崛起的新興產業(yè)。

自強不息，穩(wěn)中不亂的迎頭趕上

未來沃爾瑪該何去何從呢?個人覺得傳統(tǒng)零售業(yè)是絕不是一瞬間土崩瓦解的，就像前些年，當電子書迅速崛起時，曾還有人預料傳統(tǒng)出版業(yè)將相繼倒閉，然而事實上，電子書與紙質出版業(yè)在一個切合點互利互助，共同發(fā)展!傳統(tǒng)門店零售業(yè)它呈現(xiàn)給消費者的直觀景象往往是網絡平臺無法企及的。

此時沃爾瑪應該把重心放在自家營銷策略中，加深了解對中國市場消費者的需求，從而進一步改變沃爾瑪產品的格局。對于網上購物的未來趨勢，是否會參考蘇寧易購網上下單，網下取貨的一種營銷方式，或者把在網上售賣的網上產品進行優(yōu)化，借用線下門店，發(fā)揮送貨“最后一公里”的優(yōu)勢，從而在整個銷售額的數(shù)據(jù)報表中做得更完善、漂亮呢?

對于龐大、雄厚的沃爾瑪集團來說，一切還來得及，即使股權被拋售，但只要在接下來的市場方針策略中，擴大傳統(tǒng)門店的優(yōu)勢，積極開拓O2O中的線上與線下環(huán)節(jié)，那么在未來的傳統(tǒng)與網絡門店的博弈中，一定會占據(jù)最有利的位置!

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