《2015年上半年零售業(yè)上市公司營(yíng)收排名表》新鮮出爐，雖然震撼，但結(jié)果也符合業(yè)界預(yù)期，與人們的感知吻合。

細(xì)致的數(shù)據(jù)分析非老笑所長(zhǎng)，不過(guò)還是能從中看出點(diǎn)規(guī)律性的東西，這幾張圖表給我的整體印象是：電商營(yíng)增速遠(yuǎn)超線下，但盈利兩極分化嚴(yán)重;百貨、超市整體增長(zhǎng)乏力，轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn);電器市場(chǎng)巨頭當(dāng)?shù)�，后�?lái)者機(jī)會(huì)不會(huì);服飾品牌冷暖不均，冰火兩重天;藥房規(guī)模小，基數(shù)低，增長(zhǎng)快，空間大。

細(xì)讀排名表，老笑有以下幾點(diǎn)感悟：

第一，消費(fèi)需求仍在增長(zhǎng)，實(shí)體零售還有增長(zhǎng)發(fā)展空間。

圖表顯示，上半年，101家上市公司營(yíng)收總額813.74億，增長(zhǎng)15.41%，其中，50家營(yíng)收增長(zhǎng)，占49.5%，59家凈利增長(zhǎng)，占58.4%，46家凈利增長(zhǎng)或持平，占45.54%。

這說(shuō)明，雖然經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)持續(xù)低迷，但消費(fèi)需求仍在上漲，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間依然存在，這與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局早前公布的上半年社消品零售總額增長(zhǎng)10.4%也大體吻合。

實(shí)體零售的未來(lái)不是“一片漆黑”，困境之下，依然有消費(fèi)需求，有增長(zhǎng)空間，對(duì)此要有信心。同時(shí)，環(huán)境不好不應(yīng)成為業(yè)績(jī)差的借口，畢竟還有那么多的企業(yè)營(yíng)收、盈利雙增長(zhǎng)，還是要多從自身找原因。

傳說(shuō)中的電商發(fā)展軌點(diǎn)似未到來(lái)，阿里增長(zhǎng)近4成，京東增長(zhǎng)超60%，蘇寧易購(gòu)、國(guó)美在線、聚美優(yōu)品等幾乎都實(shí)現(xiàn)倍增。預(yù)計(jì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電商仍會(huì)給線下零售造成嚴(yán)重分流、沖擊，長(zhǎng)期與“空軍”競(jìng)爭(zhēng)似成實(shí)體店宿命。未來(lái)即使經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)，增長(zhǎng)的“陽(yáng)光”也不會(huì)均勻地“普照”到每一家零售企業(yè)頭上，市場(chǎng)蛋糕再大，增量再多，機(jī)會(huì)也只會(huì)垂青于那些優(yōu)秀的、有特色的、真正懂自己的消費(fèi)者的企業(yè)，未來(lái)的增長(zhǎng)可能更多的是“搶奪式”增長(zhǎng)，“各顯神通”式的增長(zhǎng)。

第二，百貨業(yè)增長(zhǎng)幾陷停滯，主流地位遭到持續(xù)削弱。

在101家統(tǒng)計(jì)企業(yè)中，57家百貨店、購(gòu)物中心中營(yíng)收占近6成，凈利占比逾4成，雖然依然居于主導(dǎo)地位，但營(yíng)收、凈利占比分別下降6個(gè)和6.7個(gè)百分點(diǎn)，57家企業(yè)總營(yíng)收增幅僅為1.6%，總凈利下跌1.85%，幾陷停滯，主流地位繼續(xù)被削弱。

據(jù)說(shuō)表現(xiàn)最好的是萬(wàn)達(dá)和大悅城，營(yíng)收增長(zhǎng)分別達(dá)32.87%、26%，但前者凈利增幅僅4.6%，后者凈利大降55%。老笑分析，萬(wàn)達(dá)營(yíng)收增長(zhǎng)主要得益于外延擴(kuò)張，也就是開(kāi)店，大悅城雖然營(yíng)收增長(zhǎng)可觀，但凈利降幅驚人(55%)，22億的營(yíng)收只有596萬(wàn)的凈利，凈利率之低，有點(diǎn)匪夷所思。

有分析僅營(yíng)收增速認(rèn)為“商業(yè)地產(chǎn)景氣度遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)百貨”或“相對(duì)體現(xiàn)了購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的活力”，老笑感覺(jué)不足為憑。購(gòu)物中心也許取代了百貨店的主流地位，但僅從萬(wàn)達(dá)、大悅城的表現(xiàn)顯然說(shuō)明不了問(wèn)題。由于這一次的統(tǒng)計(jì)表并沒(méi)有把百貨店與購(gòu)物中心完全分開(kāi)，所以無(wú)從比較。我覺(jué)得真正表現(xiàn)好的當(dāng)屬鄂武商A、銀泰商業(yè)、金鷹商貿(mào)、歐亞集團(tuán)，雖然營(yíng)收增幅都不太高，但凈利增幅均在兩位數(shù)，這才是有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)，也是可持續(xù)的增長(zhǎng)。

百貨企業(yè)中，營(yíng)收、凈利下降的都超過(guò)了半數(shù)，不多的增長(zhǎng)企業(yè)中，增長(zhǎng)也難言強(qiáng)勁，但下跌的幅卻很大，這或說(shuō)明，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整還在路上，危機(jī)遠(yuǎn)未過(guò)去。隨著新購(gòu)物中心的大量開(kāi)業(yè)，情況還有可能進(jìn)一步惡化。

第三，超市業(yè)馬太效應(yīng)全面凸顯，未來(lái)集中度進(jìn)一步提高概率大。

上榜的14家超市中，高鑫零售、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市位列三甲，再就是紅旗連鎖營(yíng)收、凈利均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，其余的要么銷售下降，要么凈利下跌，營(yíng)收、凈利雙方下跌的近6成。新華都凈利跌破150%，聯(lián)華超市、中百集團(tuán)凈利跌幅均近8成，華聯(lián)綜超下跌近半，形勢(shì)堪憂。

據(jù)計(jì)算，14家以超市為主營(yíng)的公司凈利率僅為1.44%，57%以上的低1%，利潤(rùn)微薄得幾乎難以為繼。而隨著阿里大舉發(fā)力超市業(yè)務(wù)，京東到家快速鋪開(kāi)，蘇寧超市的迅速布點(diǎn)，超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)預(yù)計(jì)將空前激烈，利如紙薄的現(xiàn)狀不會(huì)根本改變。對(duì)那些營(yíng)收劇減、凈利陡降的超市來(lái)說(shuō)，關(guān)店或被兼并或在劫難逃。

第四，創(chuàng)新動(dòng)作并不必然導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，專注經(jīng)營(yíng)、管理的提升才是關(guān)鍵。

縱觀排行表中的101家企業(yè)，可能無(wú)一沒(méi)有推出創(chuàng)新舉措，經(jīng)營(yíng)跨界、品類混搭、上線觸網(wǎng)、抱團(tuán)取暖、涉足跨境購(gòu)等等，相當(dāng)多的企業(yè)都或多或少地涉及，但為什么半數(shù)以上的企業(yè)依然無(wú)法扭轉(zhuǎn)下滑的頹勢(shì)?為什么4成以上企業(yè)凈利下跌?當(dāng)然有些可能是轉(zhuǎn)型的代價(jià)，但可能也有些創(chuàng)新流于表面、流于形式、流于跟風(fēng)，并未觸及根本，沒(méi)有提升企業(yè)的核心能力。

以國(guó)美、永輝為例，我覺(jué)得它們?cè)趧?chuàng)新之余，也非常專注，如國(guó)美聚焦商品經(jīng)營(yíng)、門店提升，擴(kuò)銷降費(fèi)，營(yíng)收增長(zhǎng)8.82%，半年凈利6.87億，線上增長(zhǎng)151.34%，讓無(wú)數(shù)企業(yè)相形見(jiàn)絀;永輝生鮮已成一面招牌，以生鮮帶動(dòng)門店，高速開(kāi)店而費(fèi)用不失控，生鮮損耗率控制極嚴(yán)，此外，永輝在電商上的作為也不多，但營(yíng)收營(yíng)收、凈利均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);大潤(rùn)發(fā)除力推飛牛網(wǎng)外，似無(wú)太多創(chuàng)新舉措，主要還是專注線下門店經(jīng)營(yíng)，也取得了“雙增”的業(yè)績(jī);而銀泰的創(chuàng)新動(dòng)作非常多，喵貨、喵街、西選超市、店內(nèi)秀場(chǎng)等陸續(xù)推出，各種活動(dòng)一場(chǎng)接著一場(chǎng)，8%的銷售增長(zhǎng)、19.7%的凈利增長(zhǎng)在百貨企業(yè)中非常搶眼;但同樣熱衷于創(chuàng)新的王府井、天虹卻依然難扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

這或說(shuō)明，光有創(chuàng)新的動(dòng)作也不必然導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，只有把各種創(chuàng)新很好與企業(yè)結(jié)合起來(lái)，真正轉(zhuǎn)化為客流增長(zhǎng)、銷售提升、費(fèi)用下降才是有價(jià)值的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，過(guò)去的一味注重?cái)?shù)量而非質(zhì)量的高增長(zhǎng)不可能延續(xù)，放慢腳步、精耕細(xì)作、控制成本、提升效率式的精細(xì)管理、集約經(jīng)營(yíng)可能更重要。任正非說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新就是在消滅自己，不創(chuàng)新就會(huì)被他人消滅，這是肯定創(chuàng)新的價(jià)值。但他卻在華為15萬(wàn)員工中大談以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下“拒絕機(jī)會(huì)主義”，沿著華為既定的道路，并且不被路旁的鮮花所干擾，堅(jiān)定信心地朝前走……他說(shuō)，客戶需求是創(chuàng)新之本，創(chuàng)新必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值，否則創(chuàng)新是有害的。這是強(qiáng)調(diào)專注的極端重要性，而我國(guó)零售業(yè)最缺乏的可能就是這種專注、極致的精神和勁頭。

當(dāng)然，老笑絕非說(shuō)王府井或天虹的創(chuàng)新是有害的，但在困難的時(shí)下，任何創(chuàng)新都要立足顧客需求，那些不顧實(shí)際的跟風(fēng)恐怕不是真正的創(chuàng)新，可能只有把“馬列主義基本原理”與“中國(guó)革命實(shí)踐”緊密結(jié)合起來(lái)，“革命”才能取得勝利，否則創(chuàng)新雖多，極可能只是勞民傷財(cái)。