我們不是專業(yè)人士，如果問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：制作一個(gè)鈴鐺磨具，如果需要三年的時(shí)間，要用十八道工序才有可能完成，你會(huì)帶領(lǐng)一間公司去做嗎?而且開(kāi)始之初，你也無(wú)法判定能否成功，在這之前多家公司明確表示，無(wú)法完成�？梢韵胍�(jiàn)的是，大多會(huì)給予否定的答案。

當(dāng)下，我們最缺乏的時(shí)間和耐心，與之相對(duì)的是快捷和浮躁。

用最短的時(shí)間高效辦成一件事，是效率社會(huì)的要求和追求。

日本一間小公司做成了這件事。為了保持一定的水準(zhǔn)，這間公司的社長(zhǎng)不希望公司發(fā)展過(guò)大，他們只有五名工匠，卻完成了許多大公司做不了的事情。這只是故事之一。

在這本《精益制造028工匠精神》里，作者選取了多間日本公司，走訪后，呈現(xiàn)出了日本經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)具匠心。

這些公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，控制公司的發(fā)展規(guī)模，最少的有幾個(gè)人，多的也只有一二百人，不擴(kuò)張公司發(fā)展規(guī)模，為的是保持極高的工藝水準(zhǔn)，不因擴(kuò)產(chǎn)而喪失精益的水平。這在高度工業(yè)化的社會(huì)，難能可貴，不擴(kuò)張意味著只能占有極少的市場(chǎng)份額，必需專注于自己的所長(zhǎng)，保留初心。這何其難，對(duì)外界的誘惑不聞不問(wèn)。這樣的公司值得我們投去敬意。

在發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)持工匠精神的公司同樣也會(huì)遇到問(wèn)題。他們同樣要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，一家生產(chǎn)屋頂菜園特殊土壤的公司創(chuàng)始人說(shuō)“在人家后面走很吃力，但自己走在前面就輕松多了”，三鷹光器有限公司說(shuō)，“用心觀察，不斷制造出充滿創(chuàng)意的新事物”，這是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最好的策略。面臨競(jìng)爭(zhēng)，往往自亂陣腳，要么是盲目跟風(fēng)，要么只顧削減成本，卻無(wú)法真正從創(chuàng)新、領(lǐng)先著手，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而堅(jiān)持本真的公司，一方面堅(jiān)持初心，一方面與時(shí)俱進(jìn)，找到發(fā)展的獨(dú)門秘籍，在高度發(fā)展的社會(huì)，頑強(qiáng)的堅(jiān)守自己的陣地實(shí)屬不易。

通讀全書(shū)，深深感到這些經(jīng)營(yíng)者不僅僅把經(jīng)營(yíng)公司當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)完成，更當(dāng)成一件工藝品來(lái)打磨。細(xì)心、用心、耐心，做每一項(xiàng)事情不急不徐，保持經(jīng)營(yíng)的初衷。

更難得的是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的底線他們始終堅(jiān)持。一家公司的兒子想要擴(kuò)大品類，但父親極力反對(duì)，原因是他們的老主顧也在做這個(gè)東西，他告誡兒子：“不要偷竊別人的工作”。這份底線的堅(jiān)持令人佩服。

書(shū)中介紹說(shuō)，菊地保壽堂制作的茶壺，在保持原始制作工藝的同時(shí)，提出的目標(biāo)要易于使用，還要“蘊(yùn)藏著一種美”。這些獨(dú)守工匠精神的公司是美的，專注的人或公司都是美的。

李宗盛寫(xiě)過(guò)一篇《致匠心》，里面說(shuō)“專注做點(diǎn)東西，至少，對(duì)得起光陰歲月;其他的，就留給時(shí)間去說(shuō)吧。”

時(shí)間是最好的證明，不論是一家公司的經(jīng)營(yíng)之道，還是它的發(fā)展道路，在時(shí)間的印證下，總會(huì)顯出本來(lái)的面目。