【一周爆料】換人了?跑路了?開業(yè)了?倒閉了?撤場了?事故了?有料就能分分鐘上頭條。
導(dǎo)語： Coach香港旗艦店關(guān)了，月租720萬港幣!聯(lián)商現(xiàn)場直擊2015萬達商業(yè)年會!抗勝70周年，某國產(chǎn)化妝品表達挺直接...杉杉倒了羅蒙死撐，雅戈爾依舊輝煌?誰說百貨店不行了，這家店周年慶逆天!成都王府井化妝品節(jié)銷售排名曝光!什么這家超市留不住人?2014福建百貨業(yè)績排名，速來圍觀!好福利來咯，超市版主每周六答疑!萬達與蘇寧合作了，你看好么?更多精彩內(nèi)容，盡在聯(lián)商論壇。
一、Coach香港旗艦店關(guān)了，月租720萬港幣!
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687521.shtml
百麗8月31日關(guān)閉在香港最后一家門店后，Coach香港旗艦店也關(guān)了，香港零售業(yè)寒冬進行中，大伙覺得香港這次要怎樣抵御寒冬呢?
@西楚霸王：關(guān)店時間比起租賃截止日期提前了兩年多，這是有多撐不住了。
@alan66：這樣好，降租可以回歸商業(yè)本質(zhì)，給本地人帶來更多實際需要的品牌和餐廳老字號，不然到處都是外來服務(wù)游客的奢侈品，實在沒意思(除了對商鋪業(yè)主、奢侈品和稅收部門)。另外，澳門三大賭城綜合體的商業(yè)也不錯。
@五月傳真：這對國內(nèi)從事侈奢品銷售是一大利好的事呢，國內(nèi)眾多的奧特萊斯是不是春天到了。
二、聯(lián)商現(xiàn)場直擊2015萬達商業(yè)年會
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687487.shtml
9月10日，2015萬達商業(yè)年會在北京國家會議中心拉開帷幕。聯(lián)商網(wǎng)記者受邀出席，將第一時間進行現(xiàn)場圖文直播!
@葵安安：本屆萬商會有四大亮點： 一是首次推出萬達廣場經(jīng)營報告;二是輕資產(chǎn)萬達廣場集中亮相;三是飛凡電商開放合作;四是全球招商平臺揭幕。
@葵安安：70余家開業(yè)超一年的萬達廣場上半年客流量同比增長10%，銷售業(yè)績同比增長13%，2016年將開業(yè)57座萬達廣場，2017年將新開超65家萬達廣場，萬達將試點線上線下互通的鞋品集合店，可以在實體店掃二維碼在線下單。萬達將第一次創(chuàng)新嘗試自產(chǎn)自營，試點經(jīng)營面積800平米。萬達將打造開放式招商平臺，為商場與品牌商建立互通平臺與橋梁。
三、抗勝70周年，某國產(chǎn)化妝品表達挺直接…
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687073.shtml
抗戰(zhàn)勝利70周年慶，珀萊雅化妝品的促銷活動，大家覺得這樣的活動恰當(dāng)么?
@九片棱角：無言以對，原本嚴(yán)肅的事情，怎么像看熱鬧一樣。
@rxj8205：這種活動商場也不加干預(yù)下的么?就這么草率不合適宜的上來了?
@小king：好幾個牌子都這樣干了勒，手下幾個主管都發(fā)給我看這些化妝品品牌拉的橫幅和變裝秀，說要不要跟風(fēng)促銷啥的，我都摁住了，覺得太過了，尤其在這個特殊的日子，過分炒作可能適得其反勒。
四、杉杉倒了羅蒙死撐，雅戈爾依舊輝煌?
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/686941.shtml
上周，去這三家店逛了逛，杉杉已經(jīng)關(guān)店倒閉了，羅蒙生意冷清，不論夏裝秋裝新款全場5折，差不多是998的對折，500元。雅戈爾依舊傲嬌，夏季的短袖襯衫，原價998，也只按會員卡等級打折，最高只打9折，差不多900元，但店里依舊不缺人氣，不知道大伙對這事怎么看?
@love pink：杉杉、羅蒙、雅戈爾這么說吧，這三個牌全是涌幫牌(全是寧波)，其中杉杉、羅蒙是模仿和追隨雅戈爾發(fā)家致富的。市場底蘊沒有雅戈爾深厚。雅戈爾經(jīng)營人一直比較務(wù)實，杉杉、羅蒙顯得和浮躁。
@恁捏撅不：買漲不買跌。
@老水牛：看看雅戈爾的產(chǎn)品和其他‘大牌’男裝的定價，就知道為啥雅戈爾的人氣高了。
五、誰說百貨店不行了?這家店周年慶逆天!
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687263.shtml
我明白了對于實體店來說，能救自己的只有自己，因為這“病”不是“發(fā)于生理”、而是“生于心上”，我想“零售業(yè)其實沒變、消費者也沒變、消費心理也沒變，只是我們的心態(tài)變了”。而本次全力一擊的九周年慶所取得的一系列成績也應(yīng)證了我的思索，讓我真正堅信：實體店沒死!消費者并沒有遠(yuǎn)離!實體店的春天將要來了!
@毛胡子呀：搞個店慶人多不奇怪，平常能活的很滋潤就已經(jīng)不錯了，一兩天代表不了什么事，不過還是要點個贊。
@有空：作者的總結(jié)根本就是南轅北轍，零售百貨店慶成功最根本的原因在于貨豐并物美價廉，其它都是錦上添花。
@開封周周：一年中能有幾次店慶，店慶本身就是預(yù)熱時間長，投入物力人力都比較大的活動，業(yè)績好很正常，而在其他時間如何提升本店的業(yè)績，使我們做為企劃人該長期考慮的事。
六、成都王府井化妝品節(jié)銷售排名曝光
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687445.shtml
2015年成都王府井購物中心秋季化妝品節(jié)銷售排名曝光，雅詩蘭黛繼續(xù)穩(wěn)居王府井銷售第一，蘭蔻居第二，迪奧排名第三，其次分別為：SK-Ⅱ、 香奈兒、嬌韻詩 、The history of后、紀(jì)梵希、la prairie、雪花秀。
@西湖六月：雪花秀不錯啊!
@鐵血大旗：重慶沙坪壩王府井也進了嬌蘭和蘭蔻。
七、為什么這家超市留不住人?
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687102.shtml
北京市西三環(huán)紫竹院路，緊鄰北京化工大學(xué)西校區(qū)，附近社區(qū)密集，這樣一家地段優(yōu)越的超市，“人”卻零星點點。原因到底是為什么?
在超市轉(zhuǎn)了一圈，給筆者最深印象的倒不是該店超齊全的商品，反而“大而全”的商品很難成為吸引消費者的一大利器。反觀其賣場內(nèi)折射出的實體店幾大痛點，零售人是否該反思?
@王之盛宴：換一個思路，多少人干多少活說明這家店還是實事求是的，不像某些賣場明明沒有人手不足還要打腫臉充胖子，要現(xiàn)有員工承擔(dān)過多工作，還要以長征口號不給加班費，以扣年休為承罰方法，這樣做更可恨。
@ani987：這個店我上次正好路過，特別是夏天的傍晚外面很是熱鬧，店內(nèi)人特別少，首先還是結(jié)構(gòu)很差，布局也很粗糙，人員管理落后，衛(wèi)生堪憂，陳列隨意，商品結(jié)構(gòu)老舊，看起來也什么都有，但很難下手購買!本人買了瓶水就走了!不想再來了!但這個地點很有優(yōu)勢，周邊沒有像樣的超市，都是密集的居民區(qū)，1公里以外才有京客隆，幸福哦，哪怕什么都不是，只要地點對了，造樣掙錢!
八、2014福建百貨業(yè)績排名，速來圍觀!
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687478.shtml
2014年福建百貨業(yè)績排名(面積小于1萬平方米、銷售所得款不足1億元、開業(yè)不滿1年、以超市業(yè)績?yōu)橹鞯纳虉鼍涣腥虢y(tǒng)計，非上市公司數(shù)據(jù)因注水嚴(yán)重均適度采用保守數(shù)據(jù)，上市公司年報公布的數(shù)據(jù)為銷售所得款與我們通常所說的營業(yè)額不同)
@bigfoot0517：好貼
@midsmile：王府井系統(tǒng)內(nèi)的虧損王…
九、好福利來咯!超市版主每周六答疑
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/686855.shtml
超市版主“零售白狼”將于每周六對超市版塊內(nèi)的帖子進行跟帖答疑，為期一年，歡迎大伙多多發(fā)帖，多多提問，多多交流~
@零售白狼：零售第四次革命已到，這些年同行和業(yè)內(nèi)朋友的幫助，要不也沒我今天，飲水思源。
@拈花微笑子：互相交流、共同學(xué)習(xí)、共同進步。
十、【有獎討論】萬達與蘇寧合作了，你看好么?
http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2015/687154.shtml
王健林說，萬達和蘇寧這次合作，是強強聯(lián)合、協(xié)同互補、互利互盈，一定會產(chǎn)生1+1大于2的結(jié)果。張近東說，無論是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還是零售行業(yè)，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度。大家覺得呢?萬達與蘇寧究竟是強強聯(lián)合?還是蘇寧來替萬達填坑?
@青*云：一對好基友，蘇寧不傻，相互間都是利益所趨，蜜月完希望繼續(xù)耐得住茶米油鹽的相守!
@波子汽水：兩個線下企業(yè)，能有什么好結(jié)果?萬達知道百貨不行了，準(zhǔn)備走電商的路子，但是組了一年團隊沒建起來，現(xiàn)在明顯是準(zhǔn)備搭蘇寧的順風(fēng)車了。雖說蘇寧這兩年電商做的不錯，但畢竟實質(zhì)上還是個線下企業(yè)，這兩家合作的模式無非是蘇寧大舉進入萬達百貨，而萬達利用蘇寧的電商平臺謀劃自己的事，說不定明年蘇寧的電商團隊就變成萬達的了。
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