最近蘇寧與阿里283億合作的新聞?wù)痼@業(yè)界，有說(shuō)蘇寧進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的、有說(shuō)蘇寧將獲得更大發(fā)展的、有說(shuō)因?yàn)辄S總要被假釋的消息而提前布局的……我感覺(jué)上述說(shuō)法都有可能，但這個(gè)帖子不談這些，我想說(shuō)說(shuō)轉(zhuǎn)型后的蘇寧：

拋開(kāi)數(shù)據(jù)及故事性等表面因素，我認(rèn)為蘇寧的電商策略未必錯(cuò)，但走向與收獲卻并不樂(lè)觀且與之前預(yù)想的大相徑庭。蘇寧決策層思維的快速轉(zhuǎn)型造成了其線下實(shí)體店員工出現(xiàn)大面積的理解脫節(jié)與偏差，感覺(jué)不知該怎么做才好了，從專(zhuān)注于一項(xiàng)到分攻多項(xiàng)是十分危險(xiǎn)的，就像隔墻傳話，越往下傳越走型，傳到最基層的員工時(shí)可能已經(jīng)完全走樣了，故以實(shí)體店起家的蘇寧的轉(zhuǎn)型過(guò)程不能說(shuō)成功。以我所在城市為例，之前蘇寧的業(yè)績(jī)、活動(dòng)聲勢(shì)、影響力是遠(yuǎn)超國(guó)美的，而自蘇寧云商了后，則開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退，現(xiàn)在被國(guó)美可以用“壓制”來(lái)形容，而本地國(guó)美反而從落后區(qū)域一躍成為先進(jìn)區(qū)域，由此可見(jiàn)一斑啊。

故事終究是故事，即便講了一千零一夜，也有講完的時(shí)候。因此，蘇寧的動(dòng)作是否是在為此續(xù)寫(xiě)故事呢？