日本便利店調(diào)查報(bào)告顯示，2014年度日本便利店的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)了10萬(wàn)億日元。7-11等便利店連鎖前3位的企業(yè)憑借1000家以上的新開(kāi)店鋪以及獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，帶領(lǐng)整個(gè)便利店市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。排名前三的便利店企業(yè)的市場(chǎng)占有率約為80％，而第4位及以下的便利店企業(yè)半數(shù)以上都出現(xiàn)虧損，企業(yè)間盈利能力的差距十分明顯。

調(diào)查顯示，2014年度日本所有便利店的銷(xiāo)售額為10.1718萬(wàn)億日元，較2013年度增加了3.7％。調(diào)查對(duì)象為有數(shù)據(jù)比對(duì)的31家便利店企業(yè)。從銷(xiāo)售渠道來(lái)看，便利店已經(jīng)遠(yuǎn)超百貨商場(chǎng)和藥妝店6萬(wàn)億日元的規(guī)模，僅次于超市的18萬(wàn)億日元規(guī)模。日本國(guó)內(nèi)的便利店門(mén)店總數(shù)達(dá)到5萬(wàn)6000家左右，同比增長(zhǎng)5.3％。7-11的新開(kāi)門(mén)店數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)1602家。羅森(Lawson)和全家(Family Mart)的新開(kāi)門(mén)店數(shù)也均超過(guò)1000家。

從銷(xiāo)售額來(lái)看，7-11約為4萬(wàn)億日元，繼續(xù)位列第一。全家以約2萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售額首次超越羅森的1.96萬(wàn)億日元上升到業(yè)內(nèi)老二的位置。但在門(mén)店數(shù)上，羅森依然以1萬(wàn)2276家店超過(guò)了全家的1萬(wàn)1328家店。

目前，最大的3家便利店企業(yè)在市場(chǎng)的占有率近80％。而Circle K Sunkus的母公司UNY集團(tuán)(UNY Group Holdings)和全家正在進(jìn)行企業(yè)合并談判。如合并成功，便利店三巨頭將獨(dú)霸90％的市場(chǎng)份額。

日本便利店三巨頭依靠投資現(xiàn)存店鋪和開(kāi)發(fā)自主企劃商品等，以獨(dú)有產(chǎn)品和服務(wù)為原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。7-11與日本可口可樂(lè)、花王等共同開(kāi)發(fā)了專(zhuān)有商品，吸引了更多顧客。羅森也推出藥妝店一體化店鋪，全家則在店內(nèi)增加了堂食空間。

第4位及以下的企業(yè)卻處境艱難。Circle K Sunkus和迷你島(Ministop)的總門(mén)店數(shù)較上年有所減少。大企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)吞并中等企業(yè)的趨勢(shì)。全家在與日本東海地區(qū)的主要便利店Cocostore進(jìn)行并購(gòu)談判，羅森也在2014年向Poplar便利店出資。

7-11母公司Seven&I Holdings董事長(zhǎng)鈴木敏文表示，“在已有本公司店鋪的區(qū)域內(nèi)不考慮和其它連鎖店合作”，并提出在2015年度將新開(kāi)1700家店，再創(chuàng)開(kāi)店新高。大企業(yè)大量開(kāi)設(shè)新店以及合并和重組中等企業(yè)，或?qū)⑦M(jìn)一步加深便利店行業(yè)的壟斷化。

 

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