說起便利店，不少人都會想到7-11、全家、羅森等這些巨頭。但是，有那么一家便利店，已悄悄崛起，成功逆襲，利用短短的4年時間，便利店擴充至200余家，成為了一家能與巨頭抗衡的本土品牌，它就是全時。全時的成功武器是什么？
模仿、逆襲巨頭
7-11、羅森、全家等這些國際巨頭都是以重資產型便利店取勝，而本土便利店則是實行輕資產運營。全時看到重資產運營的強大優(yōu)勢，毅然決然走上了這條本土便利店不愿走的路，并以7-11為學習的標桿，借鑒其先進經驗。
當然，全時并不是單純的模仿和復制，而是敢于創(chuàng)新與嘗試，挑戰(zhàn)巨頭的權威，最后成功逆襲，尋找出了自己特有的發(fā)展道路，比如徹底推翻了以往便利店的“便利+服務”的模式，推廣2.0版門店，推出中餐、飲品、便利、金融、服務五項服務。
深諳“懶人經濟”
全時非常清楚，便利店，就是在做個人經濟和懶人經濟的業(yè)態(tài)，需要為顧客營造足夠快捷、方便的體驗，并解決需求問題。在全時，為顧客提供了1200種產品，其實，900種商品已經足夠滿足顧客日常生活的各方面需要了。清華總裁班談到，由于懶人經濟的核心是方便，對價格不是很敏感，全時提供的多是高毛利產品，并且品質過硬，還非常時尚新穎。
啟動互聯(lián)網轉型
互聯(lián)網來勢洶洶，實體店在一片惶恐中或死亡或思變。清華總裁班表示，全時理智地認識到，要將自身優(yōu)勢和互聯(lián)網結合以尋找商機，以獲得更多競爭優(yōu)勢。
首先，全時明白到，標準化程度低的產品或者依賴于服務產生的產品，受互聯(lián)網的打擊相對要小，這對全時意味著，要打造差異化產品，回歸零售的本質。
其次，依靠差異化產品策略獲得大量高品質用戶后，全時需進一步開發(fā)這些用戶的價值。為此，全時研發(fā)了基于微信平臺的電子商務匯集平臺，emba并推出自己的電子錢包，解決了消費者的兩個痛點：排隊和找零錢。

在巨頭“承包”了大片便利店的情況下，全時依舊能夠在巨頭的眼皮底下成功逆襲，由小到大。其成功經驗，值得每一個長期被大企業(yè)“積壓”的中小企業(yè)好好學習！

 

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