最近一段時間，“萬達”又被推到了風口浪尖!本報率先對萬達百貨退出濟南的消息進行報道后，省內(nèi)其他媒體紛紛大篇幅跟進，一時間，“萬達”兩字成了高頻詞。
作為萬達廣場曾經(jīng)的“暖場功臣”，萬達百貨的變動只是簡單的業(yè)態(tài)升級嗎?幾乎與萬達大歌星同時淪為“棄子”，這只是偶然嗎?顯然，萬達在下一局棋，這局棋有何深意?萬達“帝國”又將走向何方?
羞羞答答難掩“棄子”之實
就在本月2日，濟南萬達百貨業(yè)戶突然接到通知稱，15日之前必須全部撤柜。盡管不少業(yè)戶頗有不滿情緒，但難擋大勢只能打包退場。截至7月8日下午，萬達百貨1至4層已經(jīng)清空了一半以上，部分業(yè)戶正抓住最后機會降價甩貨。在濟南萬達百貨，這次有點情景再現(xiàn)之感，2014年8月這里也進行了大規(guī)模改造，整個5樓和6樓都成了餐飲和健身區(qū)。
而延續(xù)萬達一貫的“不聲張，不表態(tài)”風格，對于本次變動，萬達百貨官方信息為，“業(yè)態(tài)升級調(diào)整”。濟南萬達百貨相關負責人也堅稱，“屬于集團層面調(diào)整，具體如何規(guī)劃，還不是很清楚�！钡珦�(jù)多名工作人員所掌握的信息，萬達百貨將改為室內(nèi)步行街，并交給濟南商業(yè)管理有限公司，萬達百貨與萬達廣場從業(yè)態(tài)到管理上都統(tǒng)一為萬達廣場。另據(jù)內(nèi)部人士透露，濟南萬達百貨有限公司正辦理注銷手續(xù)，萬達百貨實際上將不復存在。而即將于明年開業(yè)的高新區(qū)萬達廣場，在對外宣傳中，仍然出現(xiàn)了萬達百貨的身影。不過高新區(qū)萬達廣場工作人員稱，商管團隊七八月份才會進駐，目前業(yè)態(tài)安排還不太清楚。
兩大配套“元老”同期被廢
幾乎與萬達百貨被棄同時，萬達大歌星也悄然易主。6月中旬，包括濟南、青島在內(nèi)的多家門店被同時賣出，接手方還各不相同。日前，濟南萬達大歌星已變身糖潮KTV，不過門面還沒來得及重裝，看起來仍是曾經(jīng)的模樣。據(jù)報道，萬達方面透露的信息顯示，90家KTV將全部轉(zhuǎn)手，萬達大歌星即將謝幕。
一個是中國最大的連鎖百貨企業(yè)，一個是全國最大的連鎖量販式KTV企業(yè)，作為萬達廣場“標配”的萬達百貨和萬達大歌星，都在沒有官方明確表態(tài)的情況下悄悄地進行著改頭換面的過程。一個成了萬達廣場，一個全盤賣出，兩種不同業(yè)態(tài)最終殊途同歸，都淪為了“鋪路石子”。
有意思的是，在萬達集團董事長所作的關于2015年主要工作安排中還名確提到了這兩個板塊——百貨公司收入288億元，新開門店17家;大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。按照業(yè)內(nèi)的說法，萬達商業(yè)的百貨業(yè)態(tài)和KTV已經(jīng)讓王健林頭疼了好久，今年他終于下定決心出手。
“使命終結(jié)說”被坐實
關于兩大業(yè)態(tài)被廢，“使命終結(jié)說”顯然已被坐實。此前，招商壓力使得萬達不得不建立自有品牌作為主力店來“撐場”，甚至“填場”，以達到快速招商、快速復制的目的，萬達百貨和大歌星就應時而生。但當其定位為支持招商時，其盈利能力則被排在了第二位。萬達百貨直到2013年仍處虧損狀態(tài)，去年萬達百貨雖然已完成利潤目標，但并未公布具體數(shù)據(jù)。
公開信息顯示，大歌星2014年收入為7.67億元，而整個KTV行業(yè)在2013年就已經(jīng)變成了負增長。去年萬達集團總收入達2424.8億元，萬達百貨收入占比為10.5%，而大歌星收入僅占0.3%。與其他兄弟公司動輒上百億、千億規(guī)模相比，大歌星的“小體格”實在不起眼。而最近幾年，百貨業(yè)和KTV行業(yè)都江河日下，在行業(yè)進入下行通道時，萬達百貨和大歌星被邊緣化的危險就越來越大。
據(jù)悉，一些選址偏僻、客流稀少的萬達百貨為了招徠品牌入駐，不惜補貼裝修甚至直接返利給品牌商，萬達集團一度“輸血”供養(yǎng)萬達百貨。據(jù)悉，濟南萬達百貨也對部分品牌提供裝修補貼。但隨著萬達廣場規(guī)模不斷擴大，“培育”萬達百貨負擔越來越重，“斷奶”則是早晚的問題。如今，伴隨萬達廣場的運作成熟以及萬達品牌逐漸被業(yè)界認可，萬達百貨和大歌星作為商業(yè)地產(chǎn)的“配角”，都已經(jīng)完成了歷史使命，可以“功成名退”了。難免淪為“變現(xiàn)工具”
此前就有消息稱，萬達大歌星旗下門店將全部轉(zhuǎn)讓，目前已成功轉(zhuǎn)讓15家，價格從150萬—800萬不等，按平均價計算，整體轉(zhuǎn)讓費將達到3.6億元。大歌星直接隸屬于萬達集團，整體賣出的話，只涉及員工分流問題，可以相對輕松地完成變現(xiàn)。萬達百貨則不同，關閉一家門店就涉及上百品牌。盡管濟南萬達百貨相關負責人表示，多數(shù)品牌正好是7月底合同到期，而實際上，不少品牌告訴記者自己的合同并未到期。
據(jù)了解，目前部分業(yè)戶，尤其是相對比較知名的，正與萬達百貨協(xié)調(diào)賠償事宜，根據(jù)記者了解到的信息，賠償數(shù)額多的甚至接近100萬。此外，單是濟南萬達百貨就有80多位工作人員或面臨解約，所以萬達百貨并入萬達商管之路還有很長要走。不過，廢棄萬達百貨后，該區(qū)域如果能夠?qū)崿F(xiàn)市場化招商，不用靠母體補貼，對于萬達集團來說，何樂而不為呢?
但讓人擔憂的是，統(tǒng)一并入商管的萬達百貨，甚至部分萬達廣場是否也會像大歌星一樣淪為變現(xiàn)工具也未可知。早在2005年，萬達集團因迅速擴張急缺資金便將包括泉城路萬達在內(nèi)的9個城市的商業(yè)廣場，以31億元的價格賣給了外企——麥格理集團。直到現(xiàn)在，東家換了好幾茬，整個商場卻日趨慘淡。
看起來很美的輕資產(chǎn)模式
從萬達集團所強調(diào)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型來看，為變現(xiàn)賣掉部分產(chǎn)業(yè)也有可能。王健林在2014年工作報告中就提到，“今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家。”然而旭美商業(yè)CEO潘韜分析，“真正要做商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式，不會比做重資產(chǎn)更容易，更不是一個可以低門檻或無門檻進入商業(yè)地產(chǎn)的路徑�！�
據(jù)了解，萬達過去的重資產(chǎn)模式，靠的是低廉的土地成本，項目中大比例的住宅銷售和高額銷售利潤，以及高周轉(zhuǎn)支撐的現(xiàn)金流平衡術，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)和持有是拿地和營銷的重要手段。過去十年，在金融工具不足，商業(yè)物業(yè)回報率低下的大環(huán)境下，租售結(jié)合、以售養(yǎng)租成為中國企業(yè)切入商業(yè)地產(chǎn)的首選模式。而萬達要推的輕資產(chǎn)模式則是萬達廣場的設計、建造、招商、運營等都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方，萬達與投資方從凈租金收益中分成。實際上，企業(yè)之所以對輕資產(chǎn)模式趨之若鶩，是因為住宅地產(chǎn)高利潤的黃金十年一去不復返，“以售養(yǎng)租”的“萬達重資產(chǎn)模式”難以為繼。
而實際上，此前賣出的泉城路萬達就頗有輕資產(chǎn)模式的影子。當時麥格理集團接手后，仍然由萬達集團輸出管理，直到2012年雙方徹底分手，萬達廣場才更名為悅薈廣場，如今它又被北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理公司接手，地處黃金商圈的原萬達廣場卻日漸沒落�！吧虉龈鼡Q管理者，最受影響的便是業(yè)戶，之前濟南便有商場被反復抵押，多次易主，業(yè)戶叫苦不迭。”濟南一商界資深人士表示。鑒于萬達集團又一輪高速擴張的計劃以及其“燒錢”的電商布局，賣掉部分萬達廣場來換取支撐轉(zhuǎn)型的龐大資金也未為可知。
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萬達的四次轉(zhuǎn)型
第一次 1993年由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)。
第二次 2000年由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次2006年 從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。
第四次2014年 從空間上看，萬達從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。
（來源：舜網(wǎng)-濟南日報）
