聯(lián)商網(wǎng)專欄：作為零售業(yè)的第一大巨鱷，沃爾瑪在和亞馬遜打得難解難分的同時，也沒忘了找找自己這群小兄弟們的麻煩，隨著小型店的啟用，現(xiàn)在沃爾瑪要來搶“小兄弟們”的業(yè)務了。

沃爾瑪?shù)男履繕耸钦碱I生鮮類市場。

自2013年開始，沃爾瑪就開出了小型店，包括鄰里超市(Walmart Neighborhood Markets)，目前這種業(yè)種店正在高速地跑馬圈地，已經(jīng)成為了傳統(tǒng)超市的重要競爭對手。這些傳統(tǒng)超市包括全食超市、Kroger等等。

過去的幾年來，盡管傳統(tǒng)超級市場(Supermarket)已經(jīng)擊潰了來自郊區(qū)的購物中心(Supercenter)的侵襲，但是沃爾瑪?shù)男⌒偷昝黠@是個不一樣的對手。

沃爾瑪?shù)泥徖锸袌龅昕梢哉f是郊區(qū)式購物中心的微(猥)縮(瑣)版，不過可怕的是，這些店鋪不僅可以像傳統(tǒng)沃爾瑪一樣提供低價商品，而且是很容易找到的：比起傳統(tǒng)只在郊區(qū)等大空間地區(qū)開店的傳統(tǒng)沃爾瑪?shù)�，鄰里市場以其小型店的形態(tài)很容易在市內開店。這些加在一起，使得沃爾瑪鄰里市場店的競爭力提升了好幾個檔次。

另外，從目標市場看，鄰里市場店基本聚焦于三個品類，即生鮮、醫(yī)藥品和汽油，在任何一個國家，這幾乎都不是電商能解決的東西，如果是在城市內開店，其競爭能力絕對不可小覷。

(聯(lián)商網(wǎng)專欄作者王子威)