生鮮經(jīng)營我一直提倡就是抓好基礎管理，做好基礎工作，不好高騖遠。因為自己企業(yè)或者門店存在的問題只有自己最清楚，為什么我們很多時候明明知道自己門店的問題所在，而又不敢斷然去改變呢？其實這就涉及到中國社會的人情所在，文縐縐的講就是沒有人愿意無打破自己團隊已有的慣性和改變自己團隊成員的惰性。好了，今天分享一下我經(jīng)歷過得一次店面指導，如果想看一招制敵的絕技或許會令你失望，這里面仍然是通過基礎工作和細節(jié)管理來提升超市的水果經(jīng)營。

如果能對大家的生鮮經(jīng)營有所啟迪，明家感覺會無比欣慰！