生鮮經(jīng)營我一直提倡就是抓好基礎(chǔ)管理，做好基礎(chǔ)工作，不好高騖遠(yuǎn)。因為自己企業(yè)或者門店存在的問題只有自己最清楚，為什么我們很多時候明明知道自己門店的問題所在，而又不敢斷然去改變呢？其實這就涉及到中國社會的人情所在，文縐縐的講就是沒有人愿意無打破自己團(tuán)隊已有的慣性和改變自己團(tuán)隊成員的惰性。好了，今天分享一下我經(jīng)歷過得一次店面指導(dǎo)，如果想看一招制敵的絕技或許會令你失望，這里面仍然是通過基礎(chǔ)工作和細(xì)節(jié)管理來提升超市的水果經(jīng)營。

如果能對大家的生鮮經(jīng)營有所啟迪，明家感覺會無比欣慰！