前兩天看劉強(qiáng)東先生講”零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀�，我覺得劉強(qiáng)東先生還是很謙虛的。

我從來不關(guān)注京東用了什么樣的人這樣八卦的事情，但是經(jīng)常研究京東的商品架構(gòu)，這個(gè)商品架構(gòu)是內(nèi)行做的。而且是干超市的內(nèi)行做的。

包括：

一、基本的商品架構(gòu)�；�本的商品分類原則是對的，是清晰的。除了里面?zhèn)�別可能由于工作偶然失誤，基本的分類原則非常清晰。

二、商品三級分類精簡準(zhǔn)確。京東的商品分類是三級而不是五級，這樣精簡的商品分級，有助于高效的發(fā)揮數(shù)據(jù)庫運(yùn)行、搜索的能力，不僅提升數(shù)據(jù)管理效力，而且有助于顧客的搜索。相比沃爾瑪總部——門店——部門——商品組——單品的分類，有所精簡和提升，更符合京東的特點(diǎn)。

三、運(yùn)用了顧客對于商品敏感性的需求，進(jìn)行了有助于顧客根據(jù)敏感度進(jìn)行選擇的排序，比如價(jià)格、銷量、綜合之類。

但是我覺得京東商品架構(gòu)至少還需要在以下方面提升：

一、利用搜索引擎做交叉式搜索，讓顧客能夠按照自己的要求，自助的設(shè)置搜索條件，搜索自己I需要的商品，俺不是按照我們既有的商品架構(gòu)模式去做搜索。

二、做好商品架構(gòu)的減法，京東似乎有點(diǎn)越來越像像淘寶，越來越包羅萬象。大量的0銷售商品充斥于空間，不僅會拖慢京東的系統(tǒng)，浪費(fèi)有限的網(wǎng)絡(luò)資源，而且會讓顧客無所適從，浪費(fèi)顧客的習(xí)慣，降低顧客的興趣。尤其第三方平臺上的一些商家和商品。