一、重新定位

如今的便利店市場在做消費者定位的工作上概念很模糊，定位的范圍不夠明確。另外，名為定位，便利店卻試圖為12-40歲的人群提供所有服務(wù)，這是極不現(xiàn)實的。因此要想提高便利店毛利率，就必須明確便利店的定位。畢竟便利店的定位直接影響便利店商品的結(jié)構(gòu)�？偟膩碚f，便利店應(yīng)具備明確的市場定位，然后調(diào)整其商品結(jié)構(gòu)。

二、拓展便利店的服務(wù)內(nèi)涵

市場競爭日益激烈，便利店相對于大型百貨商場來說在商品的齊全度等方面處于弱肉，所以便利店如果僅僅靠銷售一些基本商品是不能維持其經(jīng)營的。這就提醒便利店要拓展自己的服務(wù)內(nèi)涵，例如充分利用便利店的網(wǎng)店資源優(yōu)勢、24小時營業(yè)的時間優(yōu)勢以及人力優(yōu)勢等。這里需要指出的是，雖然便利店拓展其服務(wù)內(nèi)涵很重要，但是也要對其所在商圈的消費者的消費習(xí)慣進行分析研究，再決定拓展服務(wù)的具體內(nèi)容，避免得不償失。

三、打造便利店的品牌優(yōu)勢

打造品牌，尤其是強勢品牌，對于如今市場競爭中的企業(yè)來說是非常重要且有效的首段，便利店也不例外。便利店如果樹立了自己的品牌，創(chuàng)建了屬于便利店自我優(yōu)勢的品牌賣點，則不僅是一種良好的提高便利店毛利率的方法，更能增強便利店在消費者心中的形象，聚攏更多的消費者，從而獲取更多利潤。