作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)或同道中人，不知大家最近有沒關(guān)注到萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部的幾條奇葩“橫幅內(nèi)容”，不知你是否被雷到?萬達(dá)企業(yè)現(xiàn)在的行事作風(fēng)也似乎烙上“王思聰公子”的作風(fēng)，話不驚人死不休，一幅為了“餓死同行，情愿累死”自已的宣傳標(biāo)語，也只有萬達(dá)的企業(yè)，萬達(dá)的員工有這樣的“肺腑之言”，如果你到現(xiàn)在還沒看過這幾張圖，那么“恭喜你，你的確有點(diǎn)Out了” ……

一個(gè)月前，筆者有幸發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)半信半疑，雖然，這些條幅的左下角都有萬達(dá)的LOGO，但誰敢說這不是某些的惡作劇呢，抑或純粹是為了搞笑做的PS圖?現(xiàn)經(jīng)證實(shí)上圖橫幅確實(shí)是萬達(dá)內(nèi)部的條幅，經(jīng)求證來自四川廣元萬達(dá)廣場(chǎng)，這個(gè)廣場(chǎng)即將于2015年6月5日開業(yè)，距離現(xiàn)在只有不到3個(gè)月的時(shí)間。四川廣元萬達(dá)廣場(chǎng)的“寧愿累死自己，也要餓死同行”，這句話雖道出了萬達(dá)的“執(zhí)行力”，甚至說萬達(dá)的“狼性”萬達(dá)的狠勁，全宇宙超級(jí)強(qiáng)!我們且看下圖的場(chǎng)景，墻面還沒粉刷刷漆，瓷磚還都沒貼，他們能按時(shí)完工嗎?雖然是“萬達(dá)速度”?難道萬達(dá)請(qǐng)個(gè)“神仙姐姐”或?qū)O悟空給貼瓷磚、做裝修嗎?

如今，萬達(dá)已變身國際化的跨國企業(yè)，而王健林先生的超強(qiáng)執(zhí)行力如今更是蜚聲國內(nèi)外，萬達(dá)發(fā)展速度以前以軍事化管理著稱，在國內(nèi)亦成為業(yè)內(nèi)不可復(fù)制的“神話”!萬達(dá)企業(yè)已連續(xù)八年環(huán)比增長超過30%，年增速最高達(dá)45%;萬達(dá)廣場(chǎng)幾乎說什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)，而且建設(shè)速度之快前無古人，后無來者。其秘笈是什么，至今國內(nèi)還沒企業(yè)認(rèn)真研究過，難道僅僅只是上面幾個(gè)條幅來“刺激”一下員工，難道僅僅給員工打打“雞血”這么簡單就能提高執(zhí)行力?

答案顯然不是，我們且來看看王健林先生曾在中歐商學(xué)院發(fā)表演講主題“超強(qiáng)執(zhí)行力”時(shí)曾說過這樣的話：“萬達(dá)之所以執(zhí)行力強(qiáng)，緣于萬達(dá)內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，每個(gè)人都有執(zhí)行意識(shí)。萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是說到做到，第二是算到拿到”。

萬達(dá)說到做到，用在企業(yè)管理執(zhí)行力方面的確獨(dú)特!與西方只問結(jié)果，不問過程更具建設(shè)性，更能代表中國企業(yè)的先進(jìn)的文化理念。下圖這張表格是萬達(dá)今年確定開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的一部分截圖。通過這個(gè)表，能看出，萬達(dá)廣場(chǎng)6月份開業(yè)有四個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，他們的情況跟廣元一樣，也都在“累死自己，餓死同行”的路上前行著。

大多數(shù)萬達(dá)廣場(chǎng)基本都會(huì)提前完工，在業(yè)內(nèi)，拖延個(gè)一兩個(gè)月或半年均屬正常嘛，比如每年淡季開業(yè)對(duì)商戶上貨的影響等，一般會(huì)慎選至于這樣嗎?萬達(dá)某項(xiàng)目公司總經(jīng)理的回答是，就算設(shè)計(jì)變更了，或者當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)什么大型活動(dòng)，或者南方突然刮起臺(tái)風(fēng)，你該什么時(shí)候完成必須完成。偷偷告訴你，所有的萬達(dá)廣場(chǎng)的項(xiàng)目都會(huì)在規(guī)定時(shí)間至少一個(gè)月就會(huì)全部完工。

其實(shí)，萬達(dá)每個(gè)項(xiàng)目公司除了嚴(yán)格遵守集團(tuán)的模塊化系統(tǒng)之外，自己還有一套內(nèi)控模塊。這是一個(gè)比萬達(dá)集團(tuán)模塊化更奇葩的模塊。先給大家簡單介紹下萬達(dá)的模塊化。這是一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、操作的一個(gè)通盤計(jì)劃，是一個(gè)指引，說得形象就是戴著鐐銬跳舞。在萬達(dá)有一句名言，“不會(huì)干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)就行了。一般的，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有350個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)干什么，開工之前都有詳細(xì)的計(jì)劃和布置。在大的模塊定下來的同時(shí)，比照大模塊的內(nèi)控模塊也同時(shí)橫空出世。它奇葩在哪里呢?這是一個(gè)與集團(tuán)的模塊緊密咬合的模塊，它更為嚴(yán)苛。內(nèi)控模塊的節(jié)點(diǎn)時(shí)間都會(huì)提前，這樣會(huì)有效的保證工期。比如一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)到2015年8月8號(hào)要封頂，那么根據(jù)內(nèi)控模塊，就要求6月8號(hào)必須封頂。

正如各位看到的橫幅所示，這種奇葩的鼓勵(lì)，對(duì)于年輕的80、90后員工或許更能贏得他們的共嗚或認(rèn)同感，但萬達(dá)的目的就一個(gè)，要逼著大家提前按質(zhì)按量的完成任務(wù)。別以為內(nèi)部模塊是自己制定，比較靈活，萬達(dá)集團(tuán)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你干或者不干，它就在那里，絕不會(huì)因?yàn)樘鞛?zāi)人禍或者甚至情有可原的理由而給你開綠燈。如果完不成會(huì)出現(xiàn)什么情況?業(yè)內(nèi)大家早有耳聞，輕則扣獎(jiǎng)金，重則卷鋪蓋走人。其他公司卷鋪蓋走人或許損失不大，萬達(dá)的“獎(jiǎng)金”很肥的哦，萬達(dá)的獎(jiǎng)金有可能是同業(yè)內(nèi)同崗位薪酬1-2年的薪酬。在如此重獎(jiǎng)之下勇夫頻出，自然也不足為奇了，這就是萬達(dá)的另一個(gè)秘訣。因此，如果換了你或任何一位諸君朋友擔(dān)任項(xiàng)目總或商管總，或許你可能會(huì)“寫”出更狠更絕的橫幅來刺激大家的神經(jīng)，便不足為奇了。

熊杰 于2015/04/02