當(dāng)行業(yè)和職業(yè)都在“跨界、變革”的時(shí)期，主動(dòng)的變與被動(dòng)的變成為企業(yè)和個(gè)人都必須面對(duì)的問題，行業(yè)和職場(chǎng)一樣，正所謂逆水行舟，不進(jìn)則退，在逆水行舟的過程中，企業(yè)和個(gè)人都難免面臨彷徨、猶豫、裹足乃至崩潰的可能，在逆境的情況下，是什么支撐著企業(yè)和個(gè)人繼續(xù)走下去?夢(mèng)想(使命、遠(yuǎn)景)、待遇(高昂的回報(bào)激勵(lì))，還是壓力(競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)外部等)?

　　從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度分析，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可分為“主動(dòng)型、被動(dòng)型、且戰(zhàn)且走型”，正所謂的“有勢(shì)之道謂之暢道，無勢(shì)之道謂之荒道”，在企業(yè)方向、節(jié)奏都對(duì)的情況下，企業(yè)會(huì)覺得如魚得水，效益、經(jīng)營(yíng)和管理都會(huì)覺得很順暢、而企業(yè)如果處于“無勢(shì)之荒道”——如目前大量的零售實(shí)體店，則會(huì)感到一股股的荒涼和迷茫。

　　對(duì)于當(dāng)前的百貨實(shí)體店，不管是全國(guó)型還是區(qū)域型，進(jìn)行上下游戰(zhàn)略延伸，推行線上線下融合嘗試，都面臨“無勢(shì)之道”的尷尬局面，向商業(yè)地產(chǎn)自主開發(fā)延伸，當(dāng)前的房地產(chǎn)大環(huán)境面臨著種種挑戰(zhàn)與陷阱;向買手制、自營(yíng)延伸，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重塑造、回報(bào)周期及投入產(chǎn)出均存在不確定性，而嘗試線上線下的融合，從銀泰網(wǎng)在平臺(tái)與O2O之間的搖擺、到王府井單品管理的努力，天狗網(wǎng)“讓導(dǎo)購(gòu)當(dāng)?shù)晷《�”的豪言壯語(yǔ)，都面臨著“無勢(shì)之道”的迷茫、困惑和荒涼之感。。。

　　想起巴菲特先生的自嘲：“你們的董事長(zhǎng)犯過最大的二就是看好紡織和百貨二個(gè)行業(yè)”。。。說這話難免有斷章取義之嫌，但也從某個(gè)層面證明了百貨行業(yè)前景的悲觀。

　　身處逆境和荒道，企業(yè)也好，個(gè)人也好，都需要躬身自省。。。

　　變革的鑰匙，從“心”開始

　　企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)和愿景是什么?不能還是想“我們?nèi)ツ膬骸�，去哪取決于你想要什么，想到達(dá)哪里，如同海上航行，目標(biāo)不清，所有風(fēng)向?qū)δ銇碚f都是逆風(fēng)!!!