微觀小故事：

早前看過一部電影，講的是江山易主新舊兩派之間的政治野心與權(quán)力之爭(zhēng),電影里結(jié)尾處的新朝重臣和被流放的前朝老臣兩個(gè)人在海邊的對(duì)白讓我印象深刻。

“我只是看到了人們的面孔，卻沒看到時(shí)代的車輪。就像只看到了時(shí)刻變化的海浪，其實(shí)應(yīng)該看的是風(fēng)向。海浪是因?yàn)轱L(fēng)而起的�！�

“你們只是暫時(shí)乘上了最高的那個(gè)浪罷了，而我們只是搭上了低處被牽著走的小浪。不過總有一天小浪會(huì)變成大浪，如同大浪總有一天會(huì)變成無數(shù)水滴一樣�！�

一句對(duì)白道出了歷史更迭，江山易主的輪回。有時(shí)候人們看到的只是這個(gè)時(shí)代一些人的面孔，卻沒有看到歷史的車輪。試圖扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻終究一敗涂地，畢竟歷史的大勢(shì)是一兩個(gè)人怎么也無法扭轉(zhuǎn)的。

時(shí)代大背景：

——時(shí)勢(shì)——

1:電子商務(wù)——“風(fēng)”

古語：“夫風(fēng)生于地,起于青蘋之末,侵淫溪谷,盛怒于土囊之口,緣太山之阿,舞于松柏之下,飄忽淜滂,激颶熛怒.”【典出】戰(zhàn)國(guó)·宋玉《風(fēng)賦》

——上面那話原意是指大風(fēng)是從小風(fēng)發(fā)展而來,后來多指大影響、大思潮從微細(xì)不易察覺之處源發(fā)!

毫無疑問，當(dāng)下風(fēng)頭最勁的行業(yè)非電子商務(wù)莫屬!從阿里巴巴遠(yuǎn)赴美國(guó)上市，到天貓雙十一銷售破500億，電子商務(wù)如大風(fēng)起于青蘋之末，風(fēng)生水起!縱觀整個(gè)電商行業(yè)，淘寶、京東、1號(hào)店是最具代表性的電商，三者雖然都是實(shí)施全品類開發(fā)戰(zhàn)略，但是各有所長(zhǎng)，有特殊的背景和歷史淵源。消費(fèi)者習(xí)慣性的去淘寶網(wǎng)看一看服飾鞋包，去京東挑選家電數(shù)碼產(chǎn)品，到1號(hào)店買點(diǎn)進(jìn)口食品日用百貨。

當(dāng)然這些公司的成功絕不是偶然的，有一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。我清晰地記得十年前，淘寶就已經(jīng)在公交車上打廣告做市場(chǎng)營(yíng)銷了，雖然當(dāng)時(shí)我們很少去網(wǎng)上購物，但是慢慢的隨著時(shí)間的遷移，電子商務(wù)和我們的生活如此密切，上淘寶旅游訂機(jī)票，上天貓買衣服買沙發(fā)，上京東買電腦......，電商影響和改變了我們的生活方式，網(wǎng)上購物是如此省時(shí)、省心、省力、省錢!
 

2:商業(yè)地產(chǎn)——“浪”

“浪淘盡，糞土當(dāng)年萬戶侯!”

——地產(chǎn)商王健林們的成功具有特殊時(shí)代背景，這和中國(guó)政府過去十余年來大力推行的“城市化”“城鎮(zhèn)化”建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，地方政府需要萬達(dá)廣場(chǎng)這樣的形象工程來增加政績(jī)，萬達(dá)抓住機(jī)遇，從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，王健林再次實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的增長(zhǎng)。

但是在這些房地產(chǎn)商人成功的背后卻隱藏著巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)!政府推行以房地產(chǎn)業(yè)為主的虛擬泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重失衡。雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是非常薄弱的，1997年亞洲金融危機(jī)以后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)是以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，犧牲環(huán)境、資源和壓榨勞動(dòng)力價(jià)值推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但只要遇到成本優(yōu)勢(shì)的消失，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)就沒有生命力。

以房地產(chǎn)和城市建設(shè)為代表的投資拉動(dòng)方式，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也只能起到階段性、短期性作用，而無法使經(jīng)濟(jì)步入可持續(xù)發(fā)展軌道。中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)、依靠制造業(yè)，但在房地產(chǎn)業(yè)泡沫式發(fā)展的十余年里，制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代被耽擱了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的“空心化”狀態(tài)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的失誤非常明顯。一個(gè)國(guó)家沒有創(chuàng)新，沒有品牌，沒有技術(shù)，也就沒有未來! 年輕人的創(chuàng)造力，已經(jīng)大多為一套房而汲汲，其他行業(yè)的利潤(rùn)，也大量地被房地產(chǎn)和投機(jī)者榨走。

以王健林為代表的地產(chǎn)商們只是借著風(fēng)勢(shì)暫時(shí)乘上了這個(gè)時(shí)代最高的那個(gè)浪罷了!正所謂：站在風(fēng)口上，豬都在飛，關(guān)鍵的是飛的其實(shí)不是豬，而是風(fēng)，只要風(fēng)停了，風(fēng)口上的豬就會(huì)摔得粉身碎骨，下場(chǎng)比不會(huì)飛也沒能飛的豬更慘

3:國(guó)內(nèi)實(shí)體零售——“難”

“行路難，多歧路!今安在?”

——2014年，去年我國(guó)公共財(cái)政收入14萬億元，增長(zhǎng)8.6%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28844元;農(nóng)村居民人均可支配收入10489元，公共財(cái)政收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于普通居民收入增長(zhǎng)。同時(shí)受CPI的影響，物價(jià)房?jī)r(jià)不斷上漲，居民手中的錢相對(duì)少了，消費(fèi)就難以有效擴(kuò)大。在這種情況下，社會(huì)消費(fèi)怎么可能提振?

在過去十余年中，隨著城市化房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，城市人口大幅度增長(zhǎng)，催生了更大的零售市場(chǎng)空間，民生消費(fèi)膨脹升級(jí)，超市百貨等業(yè)態(tài)迎來了史無前例的發(fā)展機(jī)遇，零售業(yè)也算是紅紅火火了十幾年!但是時(shí)至今日，已是強(qiáng)弩之末。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|，三十年河西!實(shí)體零售不僅面臨著同業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)造成的消費(fèi)市場(chǎng)飽和，同時(shí)電子商務(wù)的日漸成熟讓實(shí)體零售更加雪上加霜，實(shí)體零售若不加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，差異化、特色化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必將面臨不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死的尷尬局面。

這幾年，以家樂福、新一佳、人人樂超市為代表的部分零售企業(yè)明顯面臨著增長(zhǎng)乏力、業(yè)績(jī)下滑、管理混亂等問題。在大環(huán)境向好的情況下，有些小問題容易被忽略;當(dāng)大環(huán)境變差的時(shí)候，一些軟肋就更加凸顯出來!

家樂福、新一佳、人人樂都有一些共同特點(diǎn)：例如單店高度自治;營(yíng)運(yùn)采購合一;供應(yīng)商本土化。這些特點(diǎn)在當(dāng)年甚至是優(yōu)勢(shì)，但是時(shí)過境遷，優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)。營(yíng)采合一的弊端在于商品進(jìn)銷存管理太過于集中于個(gè)人決策，缺乏有效監(jiān)督，容易滋生采購腐敗、采購不作為;供應(yīng)商本土化雖然接地氣，但是沒有發(fā)揮連鎖超市集團(tuán)采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，年銷售過百億的大型零售企業(yè)居然還是各個(gè)分店各自為戰(zhàn)，價(jià)格怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力!

相反的是，本土的一些中小零售企業(yè)生意都還不錯(cuò)!畢竟經(jīng)過這么多年與大型零售企業(yè)的短兵相接，把他們的底牌套路都摸透了，優(yōu)勝劣汰，能夠生存下來，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中小企業(yè)都是有特色有創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)!

2015，祝零售同道中人在新的一年里———長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！

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