魯商集團(tuán)新年號(hào)——從“新”開始

     前期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要適應(yīng)“新常態(tài)”的論斷，高度濃縮了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新特征、新思路、新做法。作為市場經(jīng)濟(jì)的基本組成部分，企業(yè)也將面臨一系列新的變化。

外部環(huán)境方面，宏觀經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)。增長速度正從10%左右的高速增長轉(zhuǎn)向7%左右的中速增長，相應(yīng)的一些“暴利”行業(yè)也在進(jìn)入“微利”時(shí)代，原本“微利”的行業(yè)利潤將更加稀薄。借用中國社會(huì)科學(xué)院副院長蔡昉的話來說，“我們的企業(yè)在危機(jī)之前可能躺著都賺錢，而未來我們要練內(nèi)功”。

市場競爭方面，正在面臨跨界而來的新對(duì)手。過去競爭對(duì)手只有同行，現(xiàn)在除了同行業(yè)之外，更具威脅的是跨界競爭，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域。有人說，未來的十年，是一個(gè)海盜嘉年華，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，人們的生活方式正在發(fā)生根本性的變化，數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)、流量改寫未來，來不及變革的企業(yè)，將遭遇前所未有的劫數(shù)。

市場需求方面，新的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)熱點(diǎn)正在形成。模仿型、排浪式的消費(fèi)階段基本結(jié)束，未來個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、旅游休閑消費(fèi)、教育文體消費(fèi)、養(yǎng)老健康消費(fèi)等符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們消費(fèi)升級(jí)趨勢的消費(fèi)內(nèi)容正在成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。

內(nèi)部機(jī)制方面，正在迎來新一輪國企改革機(jī)遇。國企改革步伐將逐步加快，通過混合所有制的建設(shè)，對(duì)外引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)管理層和經(jīng)營骨干持股，使企業(yè)與員工成為利益共同體，企業(yè)既有國企的實(shí)力又有民企的活力，從而獲得效率與效益的提升。

在這種既有新挑戰(zhàn)、新競爭，又有新需求、新機(jī)遇的形勢下，我們必須貫徹落實(shí)王董事長和凌總年度會(huì)講話精神，徹底摒棄對(duì)過去的路徑依賴，加大在思想觀念、商業(yè)模式、經(jīng)營管理等各方面的創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，創(chuàng)新我們的發(fā)展模式、盈利模式、管控方式，一切從“新”開始，使創(chuàng)新成為企業(yè)的新常態(tài)，才能切實(shí)把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、建立新的競爭優(yōu)勢，真正適應(yīng)外部環(huán)境的新常態(tài)。正如有的企業(yè)家所說，“新一輪企業(yè)的‘春天’，不會(huì)像四季一樣輪回，熬是熬不過的，要靠創(chuàng)新來換取”。