如何讓員工在2015年留在你的企業(yè)，成為當(dāng)下很多人關(guān)注的焦點(diǎn)，我們首先看一下員工的關(guān)注重點(diǎn)有哪些？

1、薪資水平。

2、福利待遇。

3、企業(yè)文化打造的工作環(huán)境。

4、個(gè)人職業(yè)化發(fā)展前景。

5、企業(yè)的知名度和企業(yè)文化的傳承、落實(shí)。

6、個(gè)人綜合技能發(fā)展。

我們來逐一分析一下員工關(guān)注這六個(gè)要點(diǎn)。

1、薪資水平。收入是每一個(gè)人工作的最根本原因，因?yàn)樗�要生存，要過好自己的生活，收入是最重要的一點(diǎn)，因此薪資是首位的。

2、福利待遇。每月休班天數(shù)，節(jié)假日福利水平，法定節(jié)假日薪資待遇，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等都是影響員工在企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。

3、企業(yè)文化所打造的工作環(huán)境。企業(yè)是一種務(wù)實(shí)、向上、謙虛的工作氛圍，還是奉承、虛偽、表面的工作氛圍。很多企業(yè)表面看起來很正統(tǒng)、規(guī)范、民主，但其實(shí)是一言堂，那么不同的員工之間、管理者之間、上下級(jí)之間，只能是當(dāng)面好好好，安排工作好好好，但是工作效率低下，說沒干吧都在汗流浹背，說工作沒標(biāo)準(zhǔn)、沒規(guī)范，也有，因?yàn)檫@樣的原因企業(yè)陷入不斷地學(xué)習(xí)和規(guī)范之中，卻沒有找到病根，企業(yè)老板自身也認(rèn)識(shí)不到，更重要的是聽不到真話，看不到真相，那么員工就很難融入企業(yè)，員工的感覺也就不用講了。

4、個(gè)人職業(yè)化發(fā)展前景。所謂的個(gè)人職業(yè)化發(fā)展前景，是指在本單位個(gè)人通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)或可期望達(dá)到的職位或薪資水平。如果公司為員工搭建的成長平臺(tái)層次明確、清晰，并且有榜樣參照，定期考核員工并按照公司規(guī)定開展晉升，那么員工會(huì)報(bào)以積極的態(tài)度去開展自己的工作；反之如果職業(yè)化規(guī)劃僅僅建立在企業(yè)口頭上、制度中，那么員工會(huì)失去信心，失去工作的動(dòng)力，產(chǎn)生厭倦心理。

5、企業(yè)的知名度和企業(yè)文化的傳承、落實(shí)。自己工作的企業(yè)在社會(huì)上的知名度，在很大程度上會(huì)滿足員工的自尊心和虛榮心，為獲得更好的社會(huì)認(rèn)知，進(jìn)而成為自己積極工作的一種動(dòng)力；而企業(yè)文化的傳承和落實(shí)，則更多的表現(xiàn)在員工的具體企業(yè)行為上和社會(huì)行為上，企業(yè)行為是指員工群體在工作期間表現(xiàn)出來的帶有一致性的行為特點(diǎn)；社會(huì)行為則是指在沒有企業(yè)制度約束和他人社會(huì)監(jiān)督的前提下，企業(yè)員工群體在社會(huì)中的不同的行為表現(xiàn)所帶來的企業(yè)社會(huì)影響。

6、個(gè)人綜合技能發(fā)展，是指通過在公司的本職工作崗位的不斷學(xué)習(xí)和積累，個(gè)人獲得的能夠得到公司、行業(yè)、社會(huì)認(rèn)可的職業(yè)化的工作技能和管理技能水平，個(gè)人綜合能力能夠得到行業(yè)、社會(huì)的認(rèn)可，使自身價(jià)值得到體現(xiàn)，通過個(gè)人綜合技能的不斷發(fā)展，從而為自己獲得更好的工作待遇和社會(huì)發(fā)展機(jī)遇提供機(jī)會(huì)。

綜合以上幾點(diǎn)，只要我們把員工的利益放在與企業(yè)利益相同的位置，多為員工提供學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，相信在2015年企業(yè)員工依然會(huì)與我們共同奮斗，創(chuàng)造佳績(jī)！