如何讓員工在2015年留在你的企業(yè)，成為當下很多人關注的焦點，我們首先看一下員工的關注重點有哪些？

1、薪資水平。

2、福利待遇。

3、企業(yè)文化打造的工作環(huán)境。

4、個人職業(yè)化發(fā)展前景。

5、企業(yè)的知名度和企業(yè)文化的傳承、落實。

6、個人綜合技能發(fā)展。

我們來逐一分析一下員工關注這六個要點。

1、薪資水平。收入是每一個人工作的最根本原因，因為他要生存，要過好自己的生活，收入是最重要的一點，因此薪資是首位的。

2、福利待遇。每月休班天數(shù)，節(jié)假日福利水平，法定節(jié)假日薪資待遇，外出培訓學習機會等都是影響員工在企業(yè)工作質量的重要指標。

3、企業(yè)文化所打造的工作環(huán)境。企業(yè)是一種務實、向上、謙虛的工作氛圍，還是奉承、虛偽、表面的工作氛圍。很多企業(yè)表面看起來很正統(tǒng)、規(guī)范、民主，但其實是一言堂，那么不同的員工之間、管理者之間、上下級之間，只能是當面好好好，安排工作好好好，但是工作效率低下，說沒干吧都在汗流浹背，說工作沒標準、沒規(guī)范，也有，因為這樣的原因企業(yè)陷入不斷地學習和規(guī)范之中，卻沒有找到病根，企業(yè)老板自身也認識不到，更重要的是聽不到真話，看不到真相，那么員工就很難融入企業(yè)，員工的感覺也就不用講了。

4、個人職業(yè)化發(fā)展前景。所謂的個人職業(yè)化發(fā)展前景，是指在本單位個人通過努力能夠實現(xiàn)或可期望達到的職位或薪資水平。如果公司為員工搭建的成長平臺層次明確、清晰，并且有榜樣參照，定期考核員工并按照公司規(guī)定開展晉升，那么員工會報以積極的態(tài)度去開展自己的工作；反之如果職業(yè)化規(guī)劃僅僅建立在企業(yè)口頭上、制度中，那么員工會失去信心，失去工作的動力，產(chǎn)生厭倦心理。

5、企業(yè)的知名度和企業(yè)文化的傳承、落實。自己工作的企業(yè)在社會上的知名度，在很大程度上會滿足員工的自尊心和虛榮心，為獲得更好的社會認知，進而成為自己積極工作的一種動力；而企業(yè)文化的傳承和落實，則更多的表現(xiàn)在員工的具體企業(yè)行為上和社會行為上，企業(yè)行為是指員工群體在工作期間表現(xiàn)出來的帶有一致性的行為特點；社會行為則是指在沒有企業(yè)制度約束和他人社會監(jiān)督的前提下，企業(yè)員工群體在社會中的不同的行為表現(xiàn)所帶來的企業(yè)社會影響。

6、個人綜合技能發(fā)展，是指通過在公司的本職工作崗位的不斷學習和積累，個人獲得的能夠得到公司、行業(yè)、社會認可的職業(yè)化的工作技能和管理技能水平，個人綜合能力能夠得到行業(yè)、社會的認可，使自身價值得到體現(xiàn)，通過個人綜合技能的不斷發(fā)展，從而為自己獲得更好的工作待遇和社會發(fā)展機遇提供機會。

綜合以上幾點，只要我們把員工的利益放在與企業(yè)利益相同的位置，多為員工提供學習、鍛煉機會，相信在2015年企業(yè)員工依然會與我們共同奮斗，創(chuàng)造佳績！