如今，當(dāng)外來化妝品專營店在一線城市大放異彩之時，如樂采名妝化妝品加盟之類的本土“草根”力量已在遼闊的二三線城市飛速成長，甚至蔓延到一線城市，與外資專營店直接對壘。在許多二三線區(qū)域的護(hù)膚品市場，小資生活化妝品專營店的份額已經(jīng)超過了半成。隨著“地方諸侯們”不斷跨區(qū)域發(fā)展，隨著眾多外來品牌放言將在中國實(shí)現(xiàn)“千店計劃”，真正的較量才剛剛展開。中國化妝品專營店市場，將發(fā)生怎樣的變化?這所有的答都將體現(xiàn)在企業(yè)自身的競爭力之上。

市場競爭的本質(zhì)是顧客資源的爭奪, 要贏得競爭就必須贏得顧客。對于消費(fèi)者來說，無論是富足有余的白領(lǐng)麗人還是囊中羞澀的學(xué)生階層，沒有誰能抵抗的住價格的誘惑。但是，如果是低價，低價究竟是怎么來的，有沒有持續(xù)性。事實(shí)上，貨源一直是本土化妝品專營店心頭難解的結(jié)。目前如蘭蔻、雅詩蘭黛等國外名牌產(chǎn)品在中國的正規(guī)銷售渠道只有商場專柜。而若從商場進(jìn)貨且不說價格上沒有任何優(yōu)勢，利潤更是已經(jīng)所剩無幾，可若是來自非正規(guī)途徑， 為此每年都要準(zhǔn)備幾百萬元交罰金。

因此，在這種情況下，樂采名妝化妝品專營店本身所具有的強(qiáng)勁的產(chǎn)品進(jìn)貨渠道成為了它能夠直面外來品牌經(jīng)營商最強(qiáng)有力地武器。無論是歐美時尚前沿的優(yōu)質(zhì)品牌，還是日韓口碑極佳的中小產(chǎn)品，樂采名妝與兩百多個國際知名品牌有長期的合作，貨源都是直接從生產(chǎn)廠商采購，樂采名妝所構(gòu)建的全面撒網(wǎng)式產(chǎn)品體系可省去很多中間環(huán)節(jié)而直接與產(chǎn)品生產(chǎn)商對接，盡可能地減少了中間的利益削化，從而為自身產(chǎn)品在市場競爭中保持價格優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。

在；出門證看來，這所有的答就在“簡單”兩字之上。簡單才能快，才能連鎖。因此，在設(shè)計自身商業(yè)模式時，樂采名妝一直考慮到模式的可拷貝性。賣給誰，在哪賣，賣什么，怎么賣，抓住這四個基本點(diǎn)基本上就掌握了整個商業(yè)模式的競爭力度。不用特別去考慮太多因素，敢于借鑒成熟的商業(yè)模式，成熟商圈，借用這些模式與商圈在選址于設(shè)計之初所做過的大量細(xì)致的市場調(diào)查與檢驗(yàn)，借力商圈本身所形成的品牌效應(yīng)，在早已成功的商業(yè)模式之上最大限度地發(fā)揮自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目選址、投資規(guī)劃性管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高開店效率，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)而快速的開店?duì)I業(yè)，自然能夠贏得投資者的青睞。

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