聯(lián)商網(wǎng)消息：12月20日，萬達(dá)在武漢召開漢秀和萬達(dá)電影樂園發(fā)布會，萬達(dá)董事長王健林接受了包括聯(lián)商網(wǎng)在內(nèi)的世界主流媒體的采訪。王健林表示，漢秀和電影樂園是總投資500億元的武漢中央文化區(qū)的兩個(gè)壓軸大戲，分布在1.5公里長的漢街商業(yè)步行街兩端，兩個(gè)項(xiàng)目總投資70億元，是世界文化產(chǎn)業(yè)投資最大的項(xiàng)目之一。

　　王健林透露，漢秀和電影樂園尚未開業(yè)已一票難求，從今年8月份開票，三個(gè)星期就已把到明年6月30號的票全部賣完了。兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2015年收入超過15億元，創(chuàng)造中國文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收入紀(jì)錄。

　　提及電商對購物中心的挑戰(zhàn)，王健林表示，電商不是對所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊，萬達(dá)正在實(shí)施轉(zhuǎn)型，要求萬達(dá)廣場把提袋消費(fèi)要降到50%以下，在新一代的萬達(dá)茂(文化商業(yè)綜合體)里，娛樂和餐飲項(xiàng)目要占到80%。

　　此外，萬達(dá)還在開發(fā)O2O電子商務(wù)模式，做線上、線下融合的電商，不是賣服裝，比如顧客排隊(duì)需要三個(gè)小時(shí)以上時(shí)，可以通過萬達(dá)的排隊(duì)系統(tǒng)下單，知道是第幾號，什么時(shí)間可以去后，可以先玩，減少排隊(duì)的時(shí)間。

　　以下為媒體采訪實(shí)錄：

　　發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要靠創(chuàng)新

 　　漢秀和電影樂園門票已賣到明年下半年

　　記者：我想問一下，王總為什么傾向于武漢的投資，從項(xiàng)目投資額第一，到第一個(gè)中央文化旅游度假區(qū)，第一個(gè)企業(yè)七星級酒店、再到現(xiàn)在漢秀和電影樂園開業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)都選擇了武漢，您為什么會把這些對于萬達(dá)意義重大的項(xiàng)目放在武漢，未來在武漢和湖北還會有哪些投資規(guī)劃?

　　王健林：第一個(gè)原則是武漢這個(gè)城市本身有消費(fèi)需求，在商言商。我們在2002年進(jìn)來了以后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)中，回報(bào)是一個(gè)重要的原因。有很多人問我，為什么么喜歡文化項(xiàng)目，漢街我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候，是命名為武漢中央商務(wù)區(qū)，中國的商務(wù)區(qū)有很多，后來我們改成了中央文化區(qū)。本來預(yù)計(jì)是在2012年跟漢街一起開放的，但是因?yàn)槭莿?chuàng)新和建設(shè)的過程比較長，所以漢秀和電影樂園才放在現(xiàn)在才開業(yè)。

　　湖北的歷史有幾千年，文化底蘊(yùn)很強(qiáng)。我們現(xiàn)在在武漢已建在建的項(xiàng)目投資超過800億，同時(shí)我們在湖北其他城市也在發(fā)展，比如說十堰，我們剛剛才進(jìn)行，我們會繼續(xù)回報(bào)湖北的項(xiàng)目。

　　記者：漢秀和電影樂園雖然尚未開業(yè)，但市場反響十分火爆，票已經(jīng)賣到明年下半年，為什么這么受到市場的歡迎?您對創(chuàng)新的看法，萬達(dá)在創(chuàng)新當(dāng)中，在您心目當(dāng)中創(chuàng)新最重要的方面是什么?

　　王健林：如果文化產(chǎn)業(yè)就是傳統(tǒng)的拍電影，演話劇，這個(gè)就很難去發(fā)展。如果要真正發(fā)展起來還要?jiǎng)?chuàng)新。我們?nèi)f達(dá)第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入，當(dāng)然還有其他幾條，由于時(shí)間關(guān)系我不多說，漢秀和電影樂園的由來就是因?yàn)檫@個(gè)。我們這項(xiàng)目的回報(bào)很好，在今年8月份開票，三個(gè)星期就把到明年6月30號的票全部賣完了。

　　目前在中國人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。我們今年項(xiàng)目一開這么火爆，更加反映了我們市場的需求。

　　關(guān)于萬達(dá)文化的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當(dāng)中。比如會建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂園，是不一樣的，內(nèi)容不一樣。2020年我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展，肯定會干到世界領(lǐng)袖企業(yè)，我們的銷售會處于世界的前沿。我們還有更大的創(chuàng)新，我們在尋找合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)。我們特別在文化創(chuàng)新，我們更多的追求是把中國文化發(fā)揚(yáng)到世界。

　　2020年之前萬達(dá)至少在海外布局200億美元

　　向文化、旅游、金融、電商轉(zhuǎn)型

　　記者：請問您在關(guān)于結(jié)合電影，購物中心、文化旅游的發(fā)展計(jì)劃以及在海外的項(xiàng)目計(jì)劃是什么?特別是在歐洲、會不會在德國和奧地利有計(jì)劃?

　　王健林：萬達(dá)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年?duì)幦∽龅揭磺�億美元收入，我們說至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞，英國、西班牙好幾個(gè)國家，我們都有合作。

　　記者：王總您好，萬達(dá)除了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，還做了其他的項(xiàng)目。您對這個(gè)是什么看的?

　　王健林：萬達(dá)不僅是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)正在進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型。在今年以前，萬達(dá)的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，我們覺得這個(gè)因?yàn)榉康禺a(chǎn)的周期，我們認(rèn)為高度發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束�；�于多方面的要求考慮，萬達(dá)還要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計(jì)劃，我們在明年1月17號正式宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　如果說萬達(dá)對文化有什么情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢。武漢做中央文化區(qū)的目的就是為了賺錢，文化事業(yè)是政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。

　　和迪斯尼直接競爭

　　將來可能去美國投資建主題樂園

　　記者：一個(gè)多月前，萬達(dá)剛在廣州宣布投資500億建設(shè)廣州萬達(dá)城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達(dá)城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競爭關(guān)系，您是如何看待這種競爭的，現(xiàn)在是珠三角市民都回去香港體驗(yàn)迪斯尼，未來廣州萬達(dá)城如何吸引香港市民來體驗(yàn)?您的萬達(dá)集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)有沒有可能也在香港上市。

　　王健林：一個(gè)是明確競爭，我們在廣州投一個(gè)500億的廣州萬達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當(dāng)中，很多人形成了一個(gè)思維模式，就是西方的好。為什么我在廣州做一個(gè)更大的，就是為了跟迪斯尼競爭。將來建成了以后，大家可以在指標(biāo)上面進(jìn)行看一下，這個(gè)是入園人數(shù)，還有一個(gè)銷售額。在無錫建的項(xiàng)目，也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是的必然的，沒有誰可以壟斷的，無論是行政壟斷還是市場壟斷，都是不可能是永遠(yuǎn)持續(xù)的。

　　有沒有想過在香港的上市，這個(gè)是必然的，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是注冊在香港的，未來發(fā)展得好，也可能在香港上市。

　　我們現(xiàn)在正在做的很多項(xiàng)目就是主題樂園，主題娛樂項(xiàng)目包括室外和室內(nèi)的，我們的電影樂園是室內(nèi)的，大型的游樂園就是室外的，我們在南昌的主題樂園就是室外的。

　　記者：2014年對于萬達(dá)和您個(gè)人而言，無疑是具有里程碑意義，萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)，海外業(yè)務(wù)還是資本市場都取得重大進(jìn)展，回顧這一年，您覺得最讓您印象深刻的事情是什么?對于2015年，您對萬達(dá)發(fā)展又會有怎樣的計(jì)劃?

　　王健林：2014年的1月，萬達(dá)開了一個(gè)年會，我說2014年一定會成為萬達(dá)標(biāo)志的一年，我說為什么會成為標(biāo)志的一年，我列舉了幾點(diǎn)，當(dāng)時(shí)大家可能不太清楚�，F(xiàn)在我們現(xiàn)在看見，我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，我們的萬達(dá)廣場超過100家，并且還在準(zhǔn)備香港上市等等，以及我們今年進(jìn)入電商的項(xiàng)目，所有的這些結(jié)合在一起，注定2014年是萬達(dá)的標(biāo)志一年。

　　2015年計(jì)劃，我們要到1月才公布，現(xiàn)在不說更多，我會告訴你，還是會繼續(xù)保持高度增長。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長，已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。2015年還有很多的大項(xiàng)目�？梢怨�開說的，我們的西雙版納160億的度假區(qū)，還有傣秀要開業(yè)。明年我們在國際上也會有一些大的動作。

　　記者：萬達(dá)在城市建設(shè)上面如何更多體現(xiàn)文化地域性，如何提升文化自信?

　　王健林：地產(chǎn)項(xiàng)目叫個(gè)美國歐洲的名字不能叫文化，什么來自倫敦，什么納帕溪谷。城市建設(shè)還是要結(jié)合中國文化，比如我們的項(xiàng)目為什么叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大里說就是漢族�，F(xiàn)在對中國文化要自信，要更多地表達(dá)中國文化。在中國搞建設(shè)，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點(diǎn)，體現(xiàn)中國文化的特色。

　　支持年輕人創(chuàng)業(yè)

　　萬達(dá)向大學(xué)生發(fā)起“千人計(jì)劃”

　　記者：王總，您作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅(jiān)守的企業(yè)精神和堅(jiān)守是什么樣，您對真正創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議，還有你萬達(dá)建設(shè)的內(nèi)核是什么?

　　王健林：我們有一個(gè)“千人計(jì)劃”，就是支持一千個(gè)大學(xué)生。我覺得我們年輕人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要敢創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率，一百個(gè)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，三年前達(dá)不到1%，今年調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到2%。這個(gè)數(shù)據(jù)在歐美都是非常高的，這個(gè)是很危險(xiǎn)的。我們有很多大學(xué)生畢業(yè)了，只想考公務(wù)員、事業(yè)單位，我第一個(gè)建議，就是要敢創(chuàng)業(yè)。

　　第二個(gè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)。我們講支持創(chuàng)業(yè)，我們支持創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當(dāng)中成功率達(dá)到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內(nèi)把錢還清，第二我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生配兩名指導(dǎo)老師，每月跟蹤指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導(dǎo)老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來就想做一個(gè)大的項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我說，目標(biāo)就是做首富，有這個(gè)目標(biāo)很好，但設(shè)定的年限最好長一點(diǎn)，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。你一定要腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做自己熟悉的事情，不要好高騖遠(yuǎn)。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠(yuǎn)。

　　沒有把馬云當(dāng)競爭對手

　　未來萬達(dá)茂零售占比在20％以內(nèi)

　　記者：今年萬達(dá)和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國最富有的人。萬達(dá)現(xiàn)在有100多家購物中心，您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰(zhàn)，你是否把阿里巴巴的馬云當(dāng)做競爭對手。

　　王健林：首先我告訴你，我沒有把馬云當(dāng)成競爭對手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里;我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅(jiān)持在線下慢慢走路。

　　電子商務(wù)對于線下有沖擊，這是事實(shí)，電子商務(wù)現(xiàn)在增長比較快，對線下有一定的沖擊。

　　但是你要分析，對哪些產(chǎn)業(yè)有沖擊，不能一概而論，不是對所有的線下產(chǎn)業(yè)都有沖擊。電商只是對提袋購物有影響。中國現(xiàn)在消費(fèi)市場總額超過25萬億元，在這個(gè)25萬億的消費(fèi)當(dāng)中，提袋消費(fèi)占三分之一，三分之二是非提袋消費(fèi)。比如說中國的旅游，幾萬億消費(fèi);文化，幾萬億消費(fèi);餐飲幾萬億消費(fèi)。這三項(xiàng)加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。

　　我們轉(zhuǎn)型不是現(xiàn)在才開始，萬達(dá)廣場在多年前，就提出一個(gè)要求，提袋消費(fèi)要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。接下來我們新一代的萬達(dá)茂，有一個(gè)更大的名字，叫文化商業(yè)綜合體，這個(gè)里面有80%是娛樂和餐飲的項(xiàng)目。這個(gè)比例越大，受到的沖擊越小。

　　還有一個(gè)應(yīng)對方式，我們自己開發(fā)O2O電子商務(wù)模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們?nèi)f達(dá)樂園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題?我們電子商務(wù)公司做的其中有一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)，比如說顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號，什么時(shí)間可以去，直接玩，減少排隊(duì)的時(shí)間。

　　網(wǎng)上購物的增長速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。

　　身體力行的奮斗

　　總資產(chǎn)達(dá)1萬億再退休

　　記者：王總您好今年是您的一個(gè)甲子，按照一般的退休年齡，你應(yīng)該要退休，但是看您現(xiàn)在還很有很活力，您的動力從哪里來?

　　王健林：確實(shí)有很多人退休了，但是還是有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如儲老，比如老柳大哥。其實(shí)這個(gè)是人生定位的問題。我還有夢想，我的夢想就是把萬達(dá)帶到世界超級企業(yè)，成為一流的跨國企業(yè)。這個(gè)不是能以一個(gè)很精確的數(shù)字來確定的，大致是總資產(chǎn)到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個(gè)有夢想，還沒有達(dá)到我的目標(biāo)，所以我還在身體力行的奮斗，我現(xiàn)在不是事無巨細(xì)都管，去做一些定價(jià)去簽字什么的。我現(xiàn)在的任務(wù)就是去設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)研究院一起工作。就是每一個(gè)產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，創(chuàng)新如何做，創(chuàng)新研究完了以后需要項(xiàng)目落地，這就需要測算這個(gè)項(xiàng)目的投資是多少，收入會到多少，做出項(xiàng)目計(jì)劃，然后做市場調(diào)查，看這個(gè)項(xiàng)目落不落得下來。如果這個(gè)項(xiàng)目落不下來，我們就放在旁邊，然后再去做新的設(shè)計(jì)方案，做其他更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。這些就需要我來拍板，如果我不參與不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他們做一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，然后做一些設(shè)計(jì)。

　　不能永遠(yuǎn)的追求全管，我不像一些傳統(tǒng)的企業(yè)家，身兼數(shù)職。

　　記者：三年前您第一次在武漢的時(shí)候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍了一個(gè)片子，您看這個(gè)片子的時(shí)候有什么樣的感受，后來漢秀現(xiàn)在呈現(xiàn)出來了，您對當(dāng)時(shí)呈現(xiàn)的漢秀是一個(gè)什么樣的感受?

　　王健林：漢秀一直在創(chuàng)作當(dāng)中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現(xiàn)在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個(gè)很有名的導(dǎo)演，他昨天講的一句話，12月20號漢秀出來了以后，在世界上沒有秀了，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設(shè)計(jì)的秀。
　　　（聯(lián)商網(wǎng) 武漢報(bào)道）