和大多數(shù)傳言最終都被證實(shí)一樣，今年“五一”前后就開始發(fā)酵的萬科副總裁兼北京萬科總經(jīng)理毛大慶“被下課”事件在最近有了新進(jìn)展。正如傳言所指，日前，杭州萬科總經(jīng)理劉肖被確認(rèn)將接替毛大慶出任北京萬科總經(jīng)理。
毛大慶在12月9日通過微信朋友圈發(fā)布《變者，天下之公理也》短文，證實(shí)上述消息，“從明年的1月1日起，我將迎來職業(yè)生涯一個新的起點(diǎn)—將赴任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，兼北京公司董事長。” 連鎖變化的是，原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長峰將出任萬科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人—毛、丁二人職務(wù)對調(diào)。在此之下，北京萬科、沈陽萬科，杭州萬科、寧波萬科等也雙雙實(shí)現(xiàn)了換防。
萬科人事調(diào)整之所以備受關(guān)注，與萬科在業(yè)界的領(lǐng)頭羊地位有關(guān)，大將換防，個中緣由耐人尋味。管理層的調(diào)整與變更，既伴隨著萬科的轉(zhuǎn)型，也預(yù)示著萬科轉(zhuǎn)型的方向。
現(xiàn)年35歲的劉肖，是名副其實(shí)的“少帥”。在外界看來，這樣的安排很有意思，符合郁亮式萬科“干部年輕化”的政策，即讓前線老總年輕化，萬科的戰(zhàn)斗力才有保障，“總部的決策層與一線老總間應(yīng)該要有年齡代的差距，形成梯隊(duì)更便于安排他們做事。”
在萬科的業(yè)務(wù)譜系中，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)正變得越來越重要。丁長峰能否帶領(lǐng)這支年輕隊(duì)伍開拓出新增長點(diǎn)？這家30歲的標(biāo)桿房企的下一步，牽動人心。
頻繁人事?lián)Q防
一紙調(diào)令，字面上破解了毛大慶與總部不和、受冷遇等傳言，但伴隨毛大慶調(diào)任新職務(wù)而來的是“明升暗降”的市場猜想。
有地產(chǎn)圈分析人士對時代周報記者直言不諱，萬科實(shí)行總部-區(qū)域-一線公司的管理架構(gòu)，而為了保證一線員工的積極性，萬科近年來提出了“一線當(dāng)家”的概念，除了拿地、財務(wù)和考核歸屬于總部外，其余業(yè)務(wù)均由一線公司主導(dǎo)，而放權(quán)的結(jié)果是處于中間環(huán)節(jié)的“區(qū)域公司”角色尷尬，并無實(shí)質(zhì)權(quán)力。
目前來看，萬科全國設(shè)北京、上海、深圳、成都四個區(qū)域公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所在區(qū)域各城市公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。鑒于公司業(yè)務(wù)越發(fā)多元與復(fù)雜，郁亮在今年一次媒體活動中曾提及，2015年萬科要將四大區(qū)域改為事業(yè)部，進(jìn)一步放權(quán)區(qū)域，使區(qū)域公司由原“總部派出的管理機(jī)構(gòu)”逐步變?yōu)?ldquo;承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任的事業(yè)部”。
“但這種構(gòu)想能否落實(shí)，未來還是要看萬科放權(quán)的尺度有多大，毛大慶作為區(qū)域首席執(zhí)行官的職權(quán)是否被架空，還有待觀察，”北京地產(chǎn)分析人士張浩(化名)對時代周報記者說，其實(shí)萬科這次對北京萬科大換防，原北京萬科副總經(jīng)理肖勁調(diào)任沈陽萬科總經(jīng)理就是一個重要信號。
業(yè)內(nèi)傳聞，肖勁到萬科，毛大慶的功勞不可磨滅。“毛大慶到萬科是獵頭公司引薦成功的，肖勁則是毛大慶的推薦，兩人是大學(xué)同學(xué)，一直關(guān)系交好。”
目前，作為毛大慶左膀右臂的肖勁，被免去北京萬科副總經(jīng)理的職務(wù)，并被任命為沈陽萬科總經(jīng)理，與他換防的是黃凱，調(diào)為北京區(qū)域副總經(jīng)理兼沈陽萬科董事長。“沈陽市場存量巨大，開發(fā)商當(dāng)下在沈陽很難出成果，肖勁面臨的市場壓力可想而知，”張浩稱。
當(dāng)然，毛肖二人的高起點(diǎn)，留給繼任者的壓力也不容小覷。事實(shí)上，毛大慶為北京萬科帶來的變化有目共睹，在王石大費(fèi)周章把毛大慶從凱德請到萬科之前，16年間北京萬科換過8個區(qū)域總經(jīng)理。而毛大慶2009年走馬上任后，北京萬科自2010年開始連續(xù)4年跨越百億門檻，銷售業(yè)績始終排名北京市場前三強(qiáng)。今年前10月，北京萬科銷售業(yè)績突破170億元，全年目標(biāo)瞄準(zhǔn)200億元。
接任者劉肖，身上有十分惹眼的精英標(biāo)簽：中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)，曾是麥肯錫的商業(yè)分析員，后赴哈佛商學(xué)院攻讀MBA。2012年，33歲的劉肖從萬科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理的位置調(diào)任杭州，成為杭州公司第四任總經(jīng)理。
杭州雙贏置業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理章惠芳表示，劉肖在杭州的這兩年多時間，萬科發(fā)展較為迅速，其風(fēng)格也是高舉高打，敢于嘗試。2013年，劉肖入杭第2年，萬科入杭第7年，杭州萬科年銷售額首次突破100億元，成為杭州樓市繼濱江、綠城之后的又一百億房企。
但對于苛刻的觀察者而言，劉肖區(qū)區(qū)5年的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能否駕馭風(fēng)云多變、魚龍混雜的北京市場，以及更為復(fù)雜的政商關(guān)系？北京萬科正值多元化關(guān)鍵期，養(yǎng)老、物流、寫字樓、商業(yè)紛紛起步，劉肖對于多元化是否會取舍，有待觀察。但在萬科內(nèi)部人士的視角，從公司安全性來看，輪崗絕對是必要的，“管理就是要講究相互制衡，沒有約束就會滋生腐敗和派系。萬科的輪崗制度從王石時代開始，郁亮沿用至今。”
劉肖走后，空缺的杭州萬科總經(jīng)理一職由原寧波萬科總經(jīng)理李嵬接任，原杭州萬科副總經(jīng)理宗衛(wèi)國則去頂了寧波萬科總經(jīng)理的缺。
加碼商業(yè)地產(chǎn)
“如果讓我選擇一個漢字來標(biāo)記即將過去的一整年，我想，非‘變’莫屬，”在毛大慶的履新宣言中，他如此感慨，國家在變，2014年作為“深改元年”將被歷史記載；行業(yè)在變，白銀(16.11, -0.45, -2.72%)時代大幕開啟，轉(zhuǎn)型成為房企關(guān)注的首要課題；萬科在變，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，萬科的自身定位，已經(jīng)由“住宅供應(yīng)商”升級為“城市配套服務(wù)商”。在萬科的業(yè)務(wù)譜系中，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)正變得越來越重要。
2010年3月，萬科拿下第一塊商業(yè)用地，即現(xiàn)在的東莞長安萬科中心。與王石減法大相徑庭，在郁亮獨(dú)立接手萬科第一年的2011年，萬科正式宣布進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，并確立了三大商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線，包括購物中心“萬科廣場”、寫字樓“萬科大廈”及社區(qū)商業(yè)“萬科紅”。自此，萬科以廣東為原點(diǎn)，從南至北開始商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張步伐，布局漸成系統(tǒng)。
從住宅專業(yè)化向城市配套商轉(zhuǎn)型，這是萬科近年來一個重要的戰(zhàn)略抉擇，也是萬科內(nèi)部經(jīng)過多番博弈后達(dá)成的共識。轉(zhuǎn)型是否成功，關(guān)鍵在于商用地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營。
在萬科商業(yè)地產(chǎn)探路階段，毛大慶曾背負(fù)最大使命。被稱為“北京土著”的毛大慶，曾用10年時間讓凱德置地在北京從零開始，一路做到了22個項(xiàng)目。而毛大慶近年在萬科的重點(diǎn)工作之一，也是要復(fù)制凱德模式，輕資產(chǎn)、重運(yùn)營，解決萬科商業(yè)地產(chǎn)資金沉淀、人才培育等專業(yè)問題。
商業(yè)地產(chǎn)之于萬科，之于毛大慶本人，都是一個非常重要的身份符號，意義非凡。毛大慶也正嘗試以國際化的運(yùn)作方式，讓在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域起步較晚的萬科能夠快馬加鞭。就在今年8月底，萬科結(jié)盟凱雷尋求商業(yè)地產(chǎn)退出機(jī)制。雙方成立資產(chǎn)平臺公司，用于收購萬科9個商用物業(yè)的股權(quán)。萬科由開發(fā)商變身為有經(jīng)營管理權(quán)的打工仔，落實(shí)商業(yè)地產(chǎn)上的輕資產(chǎn)思路。
令外界費(fèi)解的是，萬科眼下緣何換下老手毛大慶，換上在商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)值不多的丁長峰？從丁長峰的履歷來看，丁是萬科早年實(shí)力派中的重磅級人物，歷任萬科東北經(jīng)營管理本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁，2005年開始作為北京區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理包括北京萬科在內(nèi)的區(qū)域城市公司。目前丁長峰工作的重心便是萬科在旅游地產(chǎn)方面重點(diǎn)打造的松花湖項(xiàng)目。
“未來三年，是萬科實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，需要新思維新體系，感謝王石主席和郁亮總裁對一個老兵的信任，”丁長峰在微信朋友圈里也發(fā)表了諸多感謝，但他也坦言，這副擔(dān)子很重，“對我而言，亦是一個全新的挑戰(zhàn)。”
在業(yè)內(nèi)看來，與住宅相比，萬科商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營實(shí)力并不冒尖，丁的故事剛剛開始。“最主要問題是缺乏整體運(yùn)營思路，”上海有房企代表張毅(化名)對時代周報記者說，萬科目前的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目基本劃歸各區(qū)域公司，處于各自為政狀態(tài)，在運(yùn)營上看不到統(tǒng)一的規(guī)范和準(zhǔn)則。一旦丁在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域難有作為，很難保證迎來怎樣的命運(yùn)。
丁長峰對此并未否認(rèn)，他說，“商業(yè)地產(chǎn)雖然是城市公司在運(yùn)作，但集團(tuán)要轉(zhuǎn)型，必須投入更多資源和精力去進(jìn)行規(guī)劃和管理”。
如何提升運(yùn)營能力，如何鍛造一個有能耐的管理團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)丁長峰的智慧。就在眼下，他面對的已是一個龐大的資產(chǎn)包：萬科全國已開業(yè)和在建的購物中心已有25個之多，非住部分資產(chǎn)已有2000億元左右的規(guī)模。
在丁長峰任內(nèi)，外界或許能看到，在現(xiàn)有商業(yè)管理部基礎(chǔ)上，萬科會設(shè)立一個獨(dú)立的商業(yè)地產(chǎn)管理公司。在軍令狀上，丁長峰抑或是萬科的野心已赫然紙上：“萬科的商用品牌，應(yīng)該獲得與自己地位相稱的位置和名聲。”
�。〞r代周報 記者 劉娟）
