激進不激進，咱看完文章再說。

對于消費者而言，電子支付是一個更方便的支付方式，這不假；但從宏觀經(jīng)濟來看，如若不給它帶上枷鎖，這個“畜生”也許會咬人。

對于實體零售行業(yè)而言，支付寶入實體零售店，也許就是一場噩夢的開始。

文/吳明毅

    寫這篇文章時，我是激憤的、戰(zhàn)栗的，之前的我曾是電子支付入賣場的大力擁護者，認為這將對實體零售業(yè)產(chǎn)生奇妙的化學反應，從而使線上、線下完成更為有機的融合、達到一種真正的動態(tài)平衡，互生共贏。而昨天的一個電話卻猛地把我拉了回來，讓我恍然大悟、驚出了一身冷汗…

    事情是這樣的：昨天下午我同事接到了一個電話，好像是前臺打來的，反映有顧客用支付寶結(jié)算時自動給他打了9折，由于大家認為我對這方面比較明白，就告訴了我，起初我認為這個事無關(guān)緊要，因為可能馬上就雙12了，阿里這個土豪又要開始補貼大戰(zhàn)了，反正我們虧不了，無所謂。

    后來，轉(zhuǎn)念再一想，味道就有點不一樣了，我們并沒有與阿里展開什么讓利合作或者補貼合作，難不成他們繞開我們直接減免、然后將差額給我們補貼不成？我迅速聯(lián)系了與之相關(guān)的系統(tǒng)科與收銀科，在落實了情況后，發(fā)現(xiàn)這是虛驚一場，原來是有顧客來前臺詢問我店是否參加‘雙12’支付寶線下支付9折活動，在轉(zhuǎn)達時出現(xiàn)了一些偏頗，變成了支付寶支付自動打9折一說。

    可是由此帶來的驚慌卻讓我戰(zhàn)栗不已！我們可以這樣試想：

    如若店鋪接入支付寶支付后，支付寶可以繞過店方開展自行貼補活動，那么我們干不干？也許大多數(shù)店方是不干的，不是真不想?yún)⑴c，而是一方面由于多年的甲方習氣視不得別人繞開我們自行決策；另一方面，擔心此種形式會擾亂其價格體系與營銷體系，活動不能做；

    但每個行業(yè)總會有幾個‘攪屎棍’，為了自己的利益甘愿充當‘漢奸賣國賊’，并不以為恥、反以為榮，我想這種情況是一定會存在的，這是不容置疑的。那么，當你堅守底線、堅決不接受補貼時，你的競爭店接受補貼了，你怎么辦？以阿里巴巴的資本實力與往日戰(zhàn)例，它為了造勢及長線利益是不惜擲出重金的，要知道以銷售額而論，一家一線實體百貨店再怎么補貼，1億補貼就不少了，但這對于阿里而言，真的不算什么…

    假如出現(xiàn)了這種情況，試問堅守的同行們該如何生存？當你依然在堅守最后底線時，與你品牌構(gòu)成基本相同的競爭店早已繳械投降，用羅永浩的話說：‘被包養(yǎng)了。’你該怎么辦？當你拿出大部分利潤，用活動的形式進行跟進貼補時，競爭店們可以直接讓其阿里干爹來個用‘支付寶支付全場5折’，試問你敢不敢跟？跟則找死、不跟等死！

    這種情況可不是我在臆想，真正的零售人都明白，以青島為例，年銷售額最高的店鋪一年純銷額也就在30億元左右，大部分賣場年銷額超不過20億，且純利能達到億元級的有幾家？大家心知肚明，那么1億元補貼是什么概念呢？是顛覆、是使之不淪陷、就被攻陷的概念！這多么像當年的鴉片戰(zhàn)爭啊，你不買鴉片我就打你、你買了鴉片慢慢就亡國！

    我想看到這里，每個實體零售人都已經(jīng)明白了，這絕不是臆想、這就是實實在在即將發(fā)生的，你可以看看阿里曾經(jīng)的那些補貼戰(zhàn)例，洗牌了多少行業(yè)？而線下實體零售不就是它一直以來夢寐以求想攻克的行業(yè)嗎？！馬云曾說過，未來網(wǎng)絡(luò)購物銷售額會占到社會銷售總額的50%以上，我想以此而言，何止50%呢？阿里將會是實體零售業(yè)的大收單行！

    再回到當下，別看此次參與‘支付寶雙12’線下活動的，大多是便利店，可是不得不說的是，他已經(jīng)走進實體了，我想現(xiàn)在所有實體零售店都在積極布局或引入支付寶支付吧，那未來會怎么樣？不言自明。當別家有補貼、你家沒補貼，你怎么辦？硬扛嗎？請問能扛得住嗎？扛不住怎么辦？為了生存抱大腿唄，好了，一旦抱大腿你就沒有主權(quán)了，你若不聽話，主人就給你斷奶，反正‘子孫’一大堆，餓死你，自然有人來接管你，殺雞儆猴、抵抗者死！我想，對于整天生活面對各種競爭的實體零售人而言，這不是我在癡人說夢吧？！

    那為什么我說它會是中國經(jīng)濟的毒瘤呢？因為當它攻陷了實體零售業(yè)時，實則掌控了整個實體商業(yè)市場，到那時，電子支付將成為一種常態(tài)，誰家沒有誰家落后，換而言之，阿里接替了以往銀聯(lián)的角色，成為了整個商業(yè)市場的收單行，往大了說它已經(jīng)影響了整個中國的金融體系，當它羽翼豐滿、野心越來越大時，如若不是國家層面使用非常規(guī)、強力手段將其瓦解、收編的話，那它就成為了中國的‘美聯(lián)儲’，它的實際掌控人也就成為了中國的‘羅斯柴爾德家族’。

    那么你一定會說，你別光說問題，也說說辦法吧？我認為，在當下階段，辦法有二：

1. 全行業(yè)抵制支付寶支付入賣場，這是我們最后的底線，堅決不可讓其突破！已接入支付寶支付的商戶要逐漸淡化此支付概念，使之逐漸淡出大眾視角；

2. 通過各種渠道集體發(fā)聲，引起國家層面的重視，使決策層下定決心收編支付寶，并由中國銀聯(lián)、通聯(lián)牽頭重新整合電子支付途徑，以保持市場良性發(fā)展。

    嘗試創(chuàng)新是好的，但就好比克隆人技術(shù)、核彈技術(shù)在未完全研究透之前，是不能讓其嘗試的，因為一旦控制不好，將會產(chǎn)生致命性反噬、不得不防！

    如果您是一名消費者，您可能會感覺，這樣不更好嗎？消費者最受益了，的確，當下是如此，當如若有一天我預言的這種情況真的出現(xiàn)了呢？那就不好說了，你可以參閱一下歷史，看看‘勾踐滅吳前后’有多大的差距，歷史反復告訴我們，百家爭鳴時才是言論最自由的，所以作為消費者，最幸運的局面是：‘一直打，但一直勢均力敵�！�因為只有這樣，消費者才真正算是上帝，你說呢？

    痛哉憂哉！憑欄處、瀟瀟雨歇！

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本文投稿聯(lián)商網(wǎng) 《觀點約架》第五期 專題