法國最大的零售商家樂福，將旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中國市場，其在中國的第一家店落子上海。嚴(yán)格的說，家樂福300平米的EASY模式已不再屬于便利店，而應(yīng)當(dāng)屬于微型超市(簡稱微超)，所謂的便利店“賣場版”也應(yīng)歸于此類。

　　中國零售業(yè)20多年的發(fā)展是跨越式的，其發(fā)展軌跡與西方存在結(jié)構(gòu)上的不同，正是因?yàn)楫?dāng)年沒有健全的商業(yè)結(jié)構(gòu)(大賣場，標(biāo)超，便利店等)，當(dāng)年粗放的大賣場才能大行其道，獨(dú)霸中國零售市場十幾年，而如今大賣場的退潮，實(shí)際上為健全中國零售商業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了機(jī)會，其中受益的便利店業(yè)態(tài)和微超業(yè)態(tài)。

　　從目前中國零售市場來看，大賣場的粗放式經(jīng)營正在面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，便利店的發(fā)展由于受到業(yè)務(wù)更新和店鋪升級的影響，原有的經(jīng)營面積已無法承載更多社區(qū)服務(wù)和便民業(yè)務(wù)，單店面積也在不斷擴(kuò)大，零售市場業(yè)務(wù)需求催生了微超這種新業(yè)態(tài)。

　　家樂福微超模式，向上銜接原有大賣場優(yōu)勢業(yè)務(wù)，節(jié)省人工和地租成本，向下可以比便利店提供更為豐富的社區(qū)服務(wù)和便民業(yè)務(wù)。家樂福的冠軍超市和迪亞天天雖然當(dāng)時(shí)并不成功，但市場策略和眼光是獨(dú)到的，也為如今的EASY模式積累了經(jīng)驗(yàn)，反而增加了新嘗試成功的可能性。事在人為，關(guān)鍵要看家樂福如何把握機(jī)會重振市場了。