記得十幾年前入行的時(shí)候，那時(shí)一方面可能是大賣場(chǎng)比較少，人也比較好招的緣故，總之，我作為一名最一線最普通的員工，所得到的是上至總部HR，下至部門主管的認(rèn)真培訓(xùn)，講解，細(xì)心，當(dāng)時(shí)對(duì)公司立馬充滿好感，對(duì)主管佩服之至。

  但十幾年后的現(xiàn)在，估計(jì)沒(méi)有多少賣場(chǎng)可以對(duì)基層員工耐心培訓(xùn)了吧，有，可能也是管理層的。人難招，工資低，流動(dòng)大，等因素，使得好不容易招來(lái)的員工，幾乎沒(méi)有任何培訓(xùn)，立馬上崗。質(zhì)量，效率，可想而知。而管理層，特別是主管級(jí)，更多是拔蘿卜似得硬拔的，雖說(shuō)零售業(yè)沒(méi)太多技術(shù)含量，未必，如何陳列，如何商品搭配，如何控?fù)p，如何人員安排，特別是每天回不完的總部作業(yè)，不都是要?jiǎng)幽X，要有技術(shù)的嘛！

  現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很大，各大賣場(chǎng)，便利店開店速度又都很快，請(qǐng)千萬(wàn)別忘了員工培訓(xùn)，別把眼光只盯著中高級(jí)管理人員，要多想想一線員工，說(shuō)不定會(huì)有意想不到的收效哦！