雙11購(gòu)物狂歡節(jié)第一天已落下帷幕，電商與實(shí)體零售業(yè)到底誰(shuí)贏了的迷霧才剛剛升起，下面看一組數(shù)據(jù)和兩張圖片。

11月12日零點(diǎn)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)民24小時(shí)的瘋狂掃貨，天貓雙十一交易額突破571億元，其中移動(dòng)交易額達(dá)到243億元，物流訂單2.78億，總共有217個(gè)國(guó)家和地區(qū)被點(diǎn)亮。新的網(wǎng)上零售交易紀(jì)錄誕生！

     第一組數(shù)據(jù)是天貓的銷售數(shù)據(jù)，自不必說(shuō)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，好像在說(shuō)這次雙十一節(jié)依舊是電商的天下。第二組圖片，第一張是線下實(shí)體店與電商抽樣產(chǎn)品調(diào)查。從上面呈現(xiàn)的少量商品抽樣中來(lái)看，似乎實(shí)體零售業(yè)在價(jià)格上完爆電商，第二張圖片更從側(cè)面證明了這一點(diǎn)，多家線下實(shí)體零售店銷售額呈跨越式增長(zhǎng)。那么問(wèn)題就來(lái)了雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)到底誰(shuí)贏了。

     天貓似乎是大贏家，雙十一購(gòu)物節(jié)一年辦的比一年火，網(wǎng)購(gòu)也成為越來(lái)越多年輕人甚至是中年人的消費(fèi)第一選擇。聯(lián)商網(wǎng)牽頭辦的“蓮荷行動(dòng)”似乎也是大贏家，整合線下實(shí)體零售店，發(fā)動(dòng)聲勢(shì)浩大的“蓮荷行動(dòng)”圍剿天貓。絕大多數(shù)實(shí)體店的銷售額都呈現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。雖然未能“剿滅”天貓，但從盈利這一根源上來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是成功了。那么消費(fèi)者呢？他們通過(guò)這次雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)買(mǎi)回了近期一兩個(gè)月內(nèi)想買(mǎi)的低價(jià)商品，也是大贏家。綜上：雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)只要參與就會(huì)贏，不參與那就輸了。

    為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)在中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人口眾多的社會(huì)，消費(fèi)力是巨大的，只是看線上和線下的商家能否將這種內(nèi)在需求激發(fā)出來(lái)，中國(guó)內(nèi)需力這塊蛋糕夠大，能同時(shí)容得下實(shí)體零售業(yè)與電商。

    實(shí)體零售業(yè)與電商能同時(shí)共存這一論點(diǎn)在今年的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)得到了充分的證明，其實(shí)這兩者之間大可不必你死我活，你有你的車馬路，我有我的人行天橋。就好比飛鳥(niǎo)和魚(yú)即使偶然相遇也會(huì)快速分開(kāi)。

火車沒(méi)有取代汽車，飛機(jī)沒(méi)有取代火車很重要的一點(diǎn)就是他們自身優(yōu)勢(shì)不同，服務(wù)對(duì)象不同。電商的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了實(shí)體零售業(yè)無(wú)法方便快捷低廉購(gòu)物的空白，實(shí)體零售業(yè)感受到了來(lái)自電商威脅后迅速調(diào)整策略，進(jìn)行O2O合作、購(gòu)物更注重體驗(yàn)過(guò)程等更加特色化、個(gè)性化的服務(wù)措施，彌補(bǔ)了自身弱勢(shì)，凸顯自身優(yōu)勢(shì)。電商得到了發(fā)展，實(shí)體零售業(yè)得到了提高。最終是整個(gè)中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    華商縱橫作為一家專注于實(shí)體超市公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目的大型機(jī)構(gòu)。非常支持聯(lián)商網(wǎng)這種整合線下各實(shí)體店的做法，畢竟面對(duì)天貓這樣全國(guó)性的電商巨頭，單個(gè)實(shí)體零售集團(tuán)的力量還是稍顯薄弱。俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高，在聯(lián)商網(wǎng)的整合下，各大零售巨子紛紛出力，在雙十一這一天與天貓一決高下，互有勝負(fù)，已經(jīng)說(shuō)明了蓮荷行動(dòng)的成功，期望明年的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)蓮荷行動(dòng)能拿出自己的銷售數(shù)據(jù)與天貓真槍實(shí)彈的PK下，看誰(shuí)才是中國(guó)零售業(yè)真正的王者。

呵呵，天王山之戰(zhàn)�。�

不過(guò)個(gè)人認(rèn)為：

電商這幾年確實(shí)對(duì)實(shí)體零售商形成極大的沖擊，造成此窘境的原因主要：1、電商作為新生業(yè)態(tài)，迎合了80、90后年輕消費(fèi)群的生活習(xí)慣（有好奇心、喜歡嘗試新鮮事物、個(gè)性、宅等特性）；2、電商前期不惜耗費(fèi)大把銀子玩命似的燒錢(qián)，塑造了電商低價(jià)的形象，同時(shí)對(duì)實(shí)體零售商造成極大打壓；3、實(shí)體零售商危機(jī)意識(shí)不足，缺少應(yīng)對(duì)！當(dāng)被電商蠶食的差不多只剩“內(nèi)褲”的時(shí)候，才幡然醒悟，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。此時(shí)還為時(shí)不晚！

未來(lái)