伴隨著服裝在大型商場的失寵。各商業(yè)地產(chǎn)的老總們都紛紛把目光轉(zhuǎn)向其他有利可圖的領(lǐng)域。從2013年下半年至今，伴隨著中央關(guān)于二胎政策的推出和逐步落實(shí)，在全國范圍內(nèi)有很多商業(yè)地產(chǎn)老總看上了“孕嬰童主題商業(yè)”這一項(xiàng)目，并且在劃撥營業(yè)面積時，也頗為大方，大都出手就是5000平方米以上，個別項(xiàng)目甚至超過15000平方米。

那么，“孕嬰童主題商業(yè)”真的能成為一支特效藥，保證凡是啟動項(xiàng)目的商業(yè)地產(chǎn)公司十來年利潤無憂嗎?讓我們來回顧一下發(fā)生在中國市場上的2個境遇截然相反的項(xiàng)目吧。

首先是“孩子王”。2010年“孩子王”的第一家店開業(yè)后5個月，商場已實(shí)現(xiàn)盈利，且獲得了萬達(dá)廣場全國“最佳人氣獎”，至2013年，孩子王的連鎖門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到40家，且平均門店面積在5000平方米。并于2012年獲得華平風(fēng)投的5500萬美元投資。

接著，我們再來看廣州越秀“寶貝城”項(xiàng)目。該項(xiàng)目也是2010年開業(yè)，門店面積大于10000平方米。初期計劃實(shí)現(xiàn)“寶貝城”在十一個城市復(fù)制連鎖店，并單獨(dú)上市。但最終卻于2012年“悲痛轉(zhuǎn)型”賣收藏品。

那么，同年開張的兩家大型嬰童主題商場的命運(yùn)為什么會有如此大的差別呢?大家可能研究了地段的因素、宣傳的因素、商品結(jié)構(gòu)的因素，甚至還分析了更多其他的因素……。不得不說，這些因素對于一個商場而言確實(shí)非常重要，但大家有沒有遺漏了一個非常重要的因素——品牌基因呢?作為一個孕嬰童主題商業(yè)品牌的締造和擁有者、團(tuán)隊成員，大家是否真正的認(rèn)識和了解自己所擁有或服務(wù)的品牌基因?。

格立圖認(rèn)為一個成功的“孕嬰童主題店”首先需要讓消費(fèi)者從市場上眾多的孕嬰童店中脫穎而出;其次需要讓顧客對該品牌形成深刻的印象;第三，在進(jìn)入市場之前，決策者們需要清晰地知道自己的品牌在市場中可能所處的地位、市場現(xiàn)狀和自己所擁有的優(yōu)勢，在進(jìn)入市場后則需要確保時刻牢記自己的品牌目標(biāo);第四需要盡量避免經(jīng)營管理者在日常營運(yùn)中為眾多表面的市場現(xiàn)象所迷惑，而出現(xiàn)困惑;第五，應(yīng)該能吸引眾多適合“孕嬰童主題店”的合作伙伴前來真心合作。而這一切的關(guān)鍵就是對自身品牌基因的認(rèn)識，認(rèn)識品牌基因是“孕嬰童主題店”成功的關(guān)鍵，也是保證不畏市場競爭，長期屹立不倒的關(guān)鍵。