都說大賣場過氣了，社區(qū)超市是大有發(fā)展的，可我認為，這固然是一種趨勢，但不是現(xiàn)在，或是說立時三刻的就能改變現(xiàn)在大賣場，電商一統(tǒng)天下的局面
1.由于社區(qū)超市的面積局限，不可能有過多的品種供顧客挑選
2.由于面積的局限，顧客除了購物外別無他想
3.由于社區(qū)的周邊環(huán)境，如：聯(lián)華，農工商，迪亞天天等這些開在老小區(qū)，開在菜場邊，就注定了光顧的顧客的年齡層次和客單，也就清楚了商品的結構檔次，推算每天的營業(yè)額也就在2萬左右，是否盈利大家算算就知道了
4.現(xiàn)在租金成本和人工成本又很高，如果遍地開花的話，又沒有可觀的業(yè)績和毛利作支撐，到頭來一個字“虧"
所以等到社區(qū)超市能成為一個亮點估計還有很長的路要走，還有很多的功課要做
我個人認為之所以說社區(qū)店會是趨勢，主要是市場環(huán)境發(fā)生了變化，最大的變化是消費者的購物習慣發(fā)生了變化，線上購物習慣已經大面積養(yǎng)成。
簡而言之，如果能夠產生足夠量的社區(qū)連鎖店，實體能夠收支平衡，這在以前沒有任何價值，但是現(xiàn)在大家卻趨之若鶩，因為，可以解決最后一公里物流問題，因為，可以解決生鮮的互聯(lián)網銷售問題。即便社區(qū)連鎖不做電商，也會有很多電商愿意同這樣的連鎖合作。
當然，社區(qū)店有社區(qū)店的連鎖困難，否則，早期大型零售商不會主要做超市。樓主所說的社區(qū)店的困難都是客觀存在的，不僅如此，還有其它關鍵性困難，比如社區(qū)店的選址要求高，只不過是現(xiàn)在線上線下結合的經營方式（通俗講是o2o,準確講是全渠道零售）讓這些問題獲得了可以解決的市場基礎。
