面對萬達、萬科、恒大等地產巨頭涉獵引發(fā)的商業(yè)地產井噴態(tài)勢，新的購物中心要想抓緊消費者的心，僅僅依靠復制是不夠的。

其實，消費者想看到的購物中心是眼前一亮的商業(yè)模式。十年前，當金源新燕莎MALL在京西拔地而起之時，很多人都對項目的萬余停車位嗤之以鼻。超大的商業(yè)體量更是引發(fā)了一片唱衰之聲。

十年過去了，這家商場非但沒有落后，反而還成為北京購物中心行業(yè)的標桿。在新的市場環(huán)境下，這家商場的超大停車場更是羨煞眾人。當時業(yè)界的冷眼早就轉化為景仰。

北京商業(yè)不乏創(chuàng)新的案例。位于朝陽門外的僑福芳草地，遲到多年終于亮相京城。這家主打藝術氛圍的商場缺乏零售元素。但這些另類讓這家商場成為經典。不少外埠商業(yè)負責人都會前來取經。

創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)看似簡單，實則需要巨大的勇氣和承受力。金源新燕莎MALL就是伴隨著爭議成長，甚至在開業(yè)之初也曾出現(xiàn)商戶抗租的情況。但這家企業(yè)堅守了正確的道路。同樣，僑福芳草地如果不是老板有些“玩票”心理，恐怕也很難接受一套不按常規(guī)套路的商業(yè)模式。