零售業(yè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)。

　　在許久前，所謂的售賣是一尺見方的柜臺(tái)里擺放著商品，顧客與營(yíng)業(yè)人員在柜臺(tái)兩側(cè)遙遙相望，買與賣都讓人感到神圣不可侵犯，這僅是滿足銷售的基本需求，談不上售賣的藝術(shù)與陳列的藝術(shù)。

　　后來，逐漸拆掉柜臺(tái)的圍墻，變成開架銷售，顧客與營(yíng)業(yè)人員開始親密接觸，買與賣不再高高在上，顧客選擇的權(quán)力開始增多，也給商家更多自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

　　再后來，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，徹底打破了零售的地域界限。坐在家里，可以買全國(guó)各地的商品，甚至足不出戶還可以代購(gòu)到國(guó)外的商品。售賣不再局限于同一個(gè)地點(diǎn)、面對(duì)面這樣空間性極強(qiáng)的方式，一根網(wǎng)線就可四通八達(dá)。

　　零售業(yè)發(fā)展如此迅猛和日新月異，也對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求。零售業(yè)的許多前輩都是從幾近原始狀態(tài)的零售格局中一路走來，用敏銳的思想及時(shí)洞察了零售前沿的變化，帶領(lǐng)自己的企業(yè)一路向前。

　　前幾天，與一位前輩聊天，談到傳統(tǒng)零售業(yè)與電商的交集，他分析了當(dāng)前的形式與未來的發(fā)展方向，每個(gè)觀點(diǎn)都讓人信服，有些觀點(diǎn)雖然只是一家之言，但卻抓住了發(fā)展的重點(diǎn)，這也讓人深信，有這樣的企業(yè)領(lǐng)頭人，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)一片光明。

　　佩服的同時(shí)，也感嘆，許多從業(yè)人員的“坐、等、靠”。

　　國(guó)慶節(jié)參加同學(xué)聚會(huì)，一見面，他們就問，零售業(yè)現(xiàn)在還好嗎？可見，外界都對(duì)零售業(yè)的發(fā)展也抱有不樂觀的預(yù)測(cè)。零售業(yè)的從業(yè)人員，正在這旋渦的中心，更感到山雨欲來風(fēng)滿樓。

　　這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，每一個(gè)新時(shí)代的來臨，在打破一個(gè)舊時(shí)代的同時(shí)，也會(huì)孕育無限的機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)榍巴疚疵�，聽到更多的卻是抱怨、憤懣之聲。但除了發(fā)聲，幾乎別無動(dòng)作。行業(yè)在轉(zhuǎn)型中總會(huì)有人倒下，也有人不僅不會(huì)倒下，還會(huì)跑起來，能跑得更遠(yuǎn)。跑步的前提是，在這之前，要堅(jiān)持做跑步，等真正需要跑起來時(shí)必須具備這樣的基本素質(zhì)。所以，到時(shí)候不要抱怨你不能跑，你沒有做過跑步練習(xí)，何嘗有跑的能力。

　　一份耕耘可能有一份收獲，但沒有耕耘必不會(huì)有收獲。所以，收起抱怨的聲音。用抱怨的時(shí)間不如做些事，做那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的事，對(duì)個(gè)人發(fā)展有利的事。

　　“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)”。行業(yè)只是在轉(zhuǎn)型中謀求新的突破，而企業(yè)卻更需要在行業(yè)轉(zhuǎn)型中分得一杯羹。這像一對(duì)互相咬合飛速旋轉(zhuǎn)的齒輪，而從業(yè)人員更像是依附在齒輪上的螺絲，只有高效地配合齒輪旋轉(zhuǎn)才會(huì)越磨越亮、越磨越精細(xì)，如果這時(shí)放手，就只能生銹，最后被淘汰。

　　那天，那位前輩說，要努力做好自己份內(nèi)的事，看似多做了付出了額外的努力，但也收獲了經(jīng)驗(yàn)和方法；記住不管在哪里，不管做什么，都需要踏踏實(shí)實(shí)努力做事的人。

　　那一刻恍然大悟，原來那些多做的工作、多干的事情，其實(shí)從來不是白白的付出。

　　不忘初心，方得始終。