關(guān)于我們這家15歷史超市商品部的問(wèn)題，想說(shuō)的太多，卻又不想提筆，因?yàn)樽约哼^(guò)去在這個(gè)崗位上幾年不僅沒(méi)有什么建樹(shù)，而且與公司偏重后臺(tái)的理念是矛盾對(duì)立的。

不能說(shuō)自己的觀念就一定是正確的，但是衡量一個(gè)超市商品部的工作很簡(jiǎn)單，我們每個(gè)人都有一個(gè)共同的屬性——顧客，顧客對(duì)超市商品的評(píng)價(jià)才是真正起決定有用的。就像我們聽(tīng)歌一樣，我們不知道你臺(tái)下到底幾年功，就聽(tīng)你臺(tái)上三分鐘的，好不好聽(tīng)一聽(tīng)就聽(tīng)出來(lái)了，特別是我們看一些選秀比賽海選的時(shí)候。所以只需要我們到自己的賣場(chǎng)走一走，再到那些人氣好的賣場(chǎng)走一走，一切都逃不過(guò)我們自己的眼睛。

這里只說(shuō)兩點(diǎn)大家供大家參考：

1. 一家沒(méi)有市場(chǎng)占有率的中小型連鎖超市，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，是否適合走偏重后臺(tái)的路線?還有個(gè)情況就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多數(shù)不是走這條路。

2.在上面的前提下，商品部采購(gòu)基本上都是談判員型，既不是從一線上來(lái)，也極少接觸市場(chǎng)。主要的工作精力放到談判和費(fèi)用上是否合適?

商品對(duì)于超市的重要度是不容置疑的，在重慶市場(chǎng)我們看到那些商品超強(qiáng)而賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)一塌糊涂的門店人氣和銷售都很好，而一些營(yíng)運(yùn)做得幾乎無(wú)可挑剔，但商品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的超市，包括一線超市都是門可羅雀，銷售慘淡。