獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求高級人才和高級人才流動的重要渠道。企業(yè)人力資源管理部門在決定選擇獵頭服務(wù)時，必須對獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的關(guān)鍵人才。
以下是獵頭公司獵獲四大步驟：
1、分析獵物：通常企業(yè)在委托獵頭公司時都會對職位做出較為具體的描述，并對人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭公司對這種需要的理解程度，因而獵頭第一道程序是“解構(gòu)獵物”�！氨仨氁暹@個職位所處的行業(yè)，在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的位置，向誰匯報，接受其匯報的人是什么樣的性格、什么樣的背景�！闭嬲盐樟寺毼坏囊�，才能找準獵物。
2、圈定范圍：獵頭公司一般都會建立自己的人才庫，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非經(jīng)常出現(xiàn)在自家的人才庫里，所以，搜尋手段和渠道是獵頭服務(wù)專業(yè)性最直接的體現(xiàn)。通常，確定客戶需求后，出獵的第一步是搜索人才庫，查找基本匹配的人才，人才庫里沒有合適人選，才直奔目標行業(yè)，逐步縮小范圍進行篩選。
3、取舍挖人：獵頭公司通常在2-3周內(nèi)會開出一個初選名單。但在做最后取舍之前，還要充分考慮候選人的雇主高價留人的可能性。如果獵頭公司事先未準備足夠靈活的“彈性方案”，很可能導(dǎo)致獵頭工作的流產(chǎn)。所以，獵頭公司從一開始瞄準就要包含價位分析和多層篩選的工作，客戶的最后取舍應(yīng)該只在兩三個人之間。
4、定格考核：衡量高級人才的一個重要依據(jù)是其過去的工作經(jīng)歷。他們過去工作過的公司、擔任過的職位，就是其能力的極好佐證。專業(yè)獵頭公司對備選“獵物”的第三個步驟是做參考人查核，即向候選人以前工作單位的上司、同事了解有關(guān)情況。更細致的工作對人才的“性向測試”，考查人才的性格與用人公司的文化是否適應(yīng)，這是獵頭公司為供需雙方進行人力資源的嫁接的關(guān)鍵一筆，也是專業(yè)水準的體現(xiàn)。當然，心理測評不一定可靠，因為存在文化差異，比如“你小時候有否賣過報紙”這個問題在美國是檢驗個人的獨立性;但在中國，它卻很容易帶來其它聯(lián)想。因此使用不同的人才測評系統(tǒng)往往會獵取到不同的獵物。
(來源：互聯(lián)網(wǎng))
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