“在興隆大家庭乃至全國(guó)零售業(yè)中，大奧萊都還資歷尚淺，需要努力和改進(jìn)的地方很多很多�！蓖跆祛附z毫沒(méi)有站在特等功頒獎(jiǎng)臺(tái)上的銳氣，仿佛一柄收進(jìn)匣里的寶劍，鋒芒盡藏。
20億 僅僅是個(gè)開(kāi)始
開(kāi)業(yè)一年就闖進(jìn)全國(guó)奧萊類銷售十強(qiáng)，這對(duì)于大奧萊來(lái)說(shuō)，是個(gè)幸事，我們?cè)?月份還用這個(gè)由頭做了一場(chǎng)大型的營(yíng)銷活動(dòng)，讓全沈陽(yáng)的消費(fèi)者和我們同歡同慶，取得了不錯(cuò)的效果。今年大奧萊的目標(biāo)是20億，這也僅僅是大奧萊發(fā)展的開(kāi)始。作為全國(guó)唯一的大奧萊業(yè)態(tài)，我們是奧特萊斯購(gòu)物中心化發(fā)展的試金石，我們肩負(fù)的不僅僅是興隆集團(tuán)的期盼，更多的還有中國(guó)零售業(yè)探索的希冀。
超市精品化 百貨名品化 名品折扣化
從哈爾濱考察回來(lái)，給我和整個(gè)大奧萊團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的震撼很大。遠(yuǎn)大一個(gè)3500平的超市，年銷售可以超過(guò)4個(gè)億，而且生鮮品類銷售占比高達(dá)30%，這對(duì)大奧萊超市是一個(gè)非常好的借鑒。大奧萊的客群消費(fèi)力很高，對(duì)生活品質(zhì)也有很高的追求，大奧萊超市要跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上客群的需求，就要不斷升級(jí)，向精品生活化道路前進(jìn)，倡導(dǎo)品質(zhì)生活，健康生活，做到好商品的出量。
B座百貨部分，要充分利用好A座帶來(lái)的龐大優(yōu)質(zhì)客群。一方面通過(guò)引進(jìn)周大福、周生生等黃金珠寶類一線品牌強(qiáng)化興隆大黃金屋概念；另一方面通過(guò)引入科隆咖啡機(jī)、惠人榨汁機(jī)、瑞士風(fēng)空氣凈化器等提升生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，不斷提升大奧萊家電賣場(chǎng)格調(diào)；第三就是要強(qiáng)化百貨品類的品牌化和品質(zhì)化，通過(guò)引入進(jìn)口水晶酒具、歐洲骨瓷、日本鐵壺等高端商品，提速百貨名品化進(jìn)程。
A座進(jìn)一步加大名品品牌引入力度，在強(qiáng)化名品小鎮(zhèn)品牌國(guó)際化進(jìn)程的同時(shí)，對(duì)其他服飾類品類實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，把提升坪效作為頭等大事來(lái)抓。做大營(yíng)銷，做強(qiáng)營(yíng)銷，同時(shí)發(fā)動(dòng)廠家的力量，進(jìn)一步打造和強(qiáng)化大奧萊世界名品折扣中心概念，讓A座真正成為吸引全省客流的一塊“磁石”。
3000人一心 頑鐵煉成金
大奧萊的員工隊(duì)伍80、90后是主體，年輕的群體，欠缺相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，激情很足，但不容易持久。我們拿出應(yīng)對(duì)方案，管理員工，要和做營(yíng)銷一樣，天天紅火、周周推廣、月月?tīng)I(yíng)銷。大奧萊管理經(jīng)理主抓員工隊(duì)伍建設(shè)，一方面常態(tài)化加強(qiáng)員工隊(duì)伍技能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，另一方面每月都搞一次員工管理的主題活動(dòng)。企業(yè)奧運(yùn)后我們重點(diǎn)開(kāi)展了迎賓服務(wù)的評(píng)比，下一次還要搞員工找貨大PK，要讓這支年輕的團(tuán)隊(duì)一直保持高昂的激情才能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，大奧萊3000名兄弟姐妹一條心，20億分解為每個(gè)人每天每次接待顧客的銷售目標(biāo)，這就容易很多了。
大奧萊 “五星”永向前
董事長(zhǎng)歐洲考察歸來(lái)，提出在歐洲設(shè)立辦事處，成立進(jìn)出口公司等宏大的規(guī)劃，尤其是集團(tuán)在遼東灣新區(qū)規(guī)劃的“自然迪斯尼”——奧萊之城概念的提出，讓所有大奧萊人感到前進(jìn)號(hào)角已經(jīng)吹響，實(shí)現(xiàn)“五星”不僅是大奧萊的企業(yè)愿景，也是大奧萊對(duì)興隆大家族的致敬和承諾。
今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？大奧萊，前進(jìn)，前進(jìn)，前前進(jìn)！
- 該帖于 2014-10-8 10:29:00 被修改過(guò)
