沃爾瑪首家購物中心落戶珠海

公布商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略半個(gè)月后，沃爾瑪?shù)氖准屹徫镏行倪x址也揭開了面紗。沃爾瑪宣布，計(jì)劃投資約6億元，在珠海香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊興建一個(gè)建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心——珠海樂世界，同時(shí)將引進(jìn)山姆會(huì)員商店珠海首店作為主力店。這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一個(gè)購物中心。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年底主體工程完工，2016年4月正式開業(yè)。

沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得（Peter Sharp）表示：“珠海樂世界的地理位置對(duì)于建山姆會(huì)員商店以服務(wù)商業(yè)群體和廣大會(huì)員而言非常理想�！睋�(jù)北京商報(bào)記者了解，山姆會(huì)員商店的目標(biāo)定位在一二線城市，面向中高收入群體，營業(yè)面積應(yīng)達(dá)到2.4萬平方米，擁有1000個(gè)獨(dú)立車位，20分鐘車程覆蓋70萬-100萬人口。

沃爾瑪在華有400家左右門店，多是租賃。此前，沃爾瑪通過與萬達(dá)、深國投等地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略結(jié)盟，對(duì)一些門店拿到長達(dá)15-20年的廉價(jià)長約，這也是沃爾瑪先期成功的根基。但隨著永輝、大潤發(fā)等內(nèi)外資品牌的崛起，沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn)。面對(duì)與日俱增的租金壓力，沃爾瑪試圖找回主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，與微薄的零售利潤相比，中國近年來土地價(jià)格不斷上漲，沃爾瑪品牌對(duì)周邊房產(chǎn)價(jià)格的帶動(dòng)作用下產(chǎn)生的巨大利潤也讓沃爾瑪心動(dòng)。

從2013年下半年開始到今年底，沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%會(huì)被關(guān)閉，雖然沃爾瑪在關(guān)店的同時(shí)表示不會(huì)放棄大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，但沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO柯俊賢也明確透露出“未來的三年以及更長遠(yuǎn)的時(shí)間，我們會(huì)加大山姆會(huì)員商店的發(fā)展力度”。過去兩年中，山姆會(huì)員商店在中國的門店數(shù)量從6家增至10家。常州和武漢的新店也將于明年春節(jié)前開業(yè)，這意味著山姆會(huì)員商店的數(shù)量三年內(nèi)翻了一番。位于深圳的山姆會(huì)員商店年銷售額超過20億元，已連續(xù)五年在全球1萬多家商場(chǎng)中排名第一。

沃爾瑪在2010年就轉(zhuǎn)變了策略，改變一貫堅(jiān)持的“專業(yè)零售商”定位，開始持有物業(yè)，購置土地。對(duì)于零售商來說，涉足商業(yè)地產(chǎn)的并不在少數(shù)，但缺乏物業(yè)設(shè)計(jì)和招商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，Tesco發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的失敗案例即是前車之鑒。