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2樓
百貨行業(yè)談到銷售問題為三大點（軟件）：人員、貨品、管理。三大點（硬件）：商場定位、廳位位置、裝修設計及廳內(nèi)動線布置。品牌公司企劃推廣力度
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追求你心中的夢想，保持低調(diào)的態(tài)度
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3樓
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度過正常的80后所擁有的童年，經(jīng)過呆頭呆腦的初中生活，墨守成規(guī)的高中生活，情竇初開的大學生活，不經(jīng)意間畢業(yè)了，工作了現(xiàn)在的我，正常、開朗
普羅菲
積分:720 金幣:285
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5樓
尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。所謂位置不好，其實就是上不來人的意思，對吧？那解決這個問題的思路無非就是拉人過來，換句話講，無論用什么手段，只要能把人拉到那個位置，那這個手段就是可以考慮的手段。
1、動線：商場動線與規(guī)劃布局密切相關(guān)，設計好后很難局部更改。所以要求商場方面修改動線布局不太現(xiàn)實，可以暫不考慮，但可以留到樓層大調(diào)整的時候解決。
2、導視系統(tǒng)：一般講，導視系統(tǒng)如果設計合理，是能起到引導客人行走路線的作用的。但問題是往往商場位置不好的鋪位經(jīng)營的品牌也不好，因此，通過導視系統(tǒng)誘導客人的效果微乎其微。因此導視系統(tǒng)的使用應該考慮，但是一定不能單獨使用，還要配合其他手段。
3、利用顧客心理設計強制動線。這個最靠譜。比如，可以中秋節(jié)活動時候，把兌換禮品的位置設立在平時鮮有人去的鋪位附近。在位置不好的鋪位附近增加休息區(qū)。
4、對賣場客流進行時段流動分析，找出位置良好鋪位與不好鋪位的流動轉(zhuǎn)折點，這很重要，然后在轉(zhuǎn)折點附近增加DP點。
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北京普羅菲商業(yè)管理有限公司承接市場調(diào)研、項目規(guī)劃、布局定位、招商、運營托管；為已開業(yè)商業(yè)企業(yè)提供業(yè)績提升、流程再造、專業(yè)人員培訓等業(yè)務。
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6樓
RE:位置不好的店如何破解銷售困局… 引用“ 普羅菲 ”
發(fā)表于 2014-08-06 15:24 的帖子:--------------------------------
尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。所謂位置不好，其實就是上不來人的意思，對吧？那解決這個問題的思路無非就是拉人過來，換句話講，無論用什么手段，只要能把人拉到那個位置，那這個手段就是可..
這都是商場索要考慮的事情，短期內(nèi)，如何解決？根本上解決
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度過正常的80后所擁有的童年，經(jīng)過呆頭呆腦的初中生活，墨守成規(guī)的高中生活，情竇初開的大學生活，不經(jīng)意間畢業(yè)了，工作了現(xiàn)在的我，正常、開朗
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7樓
剛剛開完會，接上面內(nèi)容：1.人員：加強員工積極性、加強貨品知識、了解競爭品牌“優(yōu)”與”劣“、分析自身產(chǎn)品、加強配達、做好每天產(chǎn)品銷售登記情況、及時調(diào)整貨品和陳列、關(guān)注其他品牌每天銷售情況及貨品情況、做好VIP維護及每天溫馨祝福短信、做好VIP接待工作及老帶新顧客的登記、每天備好小禮品、做好售后服務工作。2.貨品：貨品的更新速度，櫥窗、廳內(nèi)陳列的顏色、系列達配布置，模特的朝向，DP點的布置，折扣區(qū)域明顯位置。3.管理：員工的儀容儀表 、站姿標準、服務禮儀 、廳位開口的衛(wèi)生及廳內(nèi)、試衣間衛(wèi)生、接手和買手的位置及互動配合、熟悉每位VIP顧客的姓名、興趣愛好，尺碼標準、4.推廣：品牌廳內(nèi)多做酒會活動形式、如VIP日、會員日等。商場主干道DP點的品牌文化和風格款式的宣傳。一句話：抓住店長的管理、引導她的銷售思維、提高陳列審視眼光及賣場管理模式。2014-08-06 17:28被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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追求你心中的夢想，保持低調(diào)的態(tài)度
舞月光
積分:34 金幣:17
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9樓
先不要說別的，低價瘋狂促銷是唯一見效快的方法，但是要注意高低單價、高低毛利搭配，DM單覆蓋面要增寬，店內(nèi)陳列、衛(wèi)生、服務要提升，不然低價瘋狂促銷拉來了人，但是你店內(nèi)太對不起觀眾，你只能拉來買你低價促銷的人。所以先練內(nèi)功在拉人。
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生、容易，活、容易，生活、不容易！
1個金幣 未解決
