百貨店出現(xiàn)如今的蕭條或業(yè)績下滑有多種原因形成的，涉及到電商沖擊、集合店和專營店的攪局、購物中心的打壓、百貨放棄了經(jīng)營的本質(zhì)、百貨沒有對終端的控制權(quán)，百貨對商品和行業(yè)研究不夠、供應(yīng)鏈整合不到位等等多種原因，目前，各大百貨店都面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整，否則很難止住下滑的勢頭。

　　自營，是百貨最終的出路，是挽救百貨的最終極方法，但就目前的大環(huán)境下，我個人認(rèn)為百貨店大量投入自營還存在很大的風(fēng)險，因為，目前百貨特有的管理模式是非單品管理，我們的管理人員也基本不關(guān)心商品，自營必須有幾種基本的能力：1是經(jīng)銷存管理能力，2是單品管理能力，3是強大的終端販賣能力，上述三種能力，目前在百貨店都基本沒有，做自營會存在很大的風(fēng)險。只有上述三種能力具備了，百貨店才能做自營。

　　購物中心新起后，消費者覺得百貨逛起來沒有趣味性，所以，人氣在大幅下降，當(dāng)前要做的，我認(rèn)為是先要調(diào)整百貨店的業(yè)態(tài)組合，增加生活類休閑類兒童類的業(yè)態(tài)，以增加百貨的體驗性，讓顧客在百貨店能停留更長的時間，這才是目前百貨店急于解決的問題，這些問題解決后，隨著商業(yè)的進一步發(fā)展，供應(yīng)鏈會出現(xiàn)整合的時機，那時候可能才是嘗試自營的良好時機。