隨著人們生活水平的逐步提高，以及三四線城市土地價格、樓盤租金、員工工資、政策扶持等因素的支持，近幾年三四線城市的大型商業(yè)綜合體猶如雨后春筍般的快速擴張。同時，基于一線城市商業(yè)容量已經(jīng)飽和、二線城市已經(jīng)穩(wěn)定的現(xiàn)狀，三四線城市的商業(yè)開發(fā)成為必然趨勢。然而，未來三四線城市的商業(yè)綜合能否與當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M行成功對接，是否能與當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣成功對接以及未來的收益預(yù)期能否達到期望值，是各大開發(fā)商及投資者急需解決的難題。
2014年7月4日，云南紅河商業(yè)綜合體項目開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨鴻偉摩爾杭州總部，考察并洽談合作事宜。項目位于云南省紅河州，總規(guī)模約7萬㎡，著力打造成一站式商業(yè)中心。項目開發(fā)商希望借助鴻偉摩爾的專業(yè)能力，就其項目定位規(guī)劃、招商代理、運營管理進行深入合作。
通過開發(fā)商對項目的介紹，鴻偉摩爾團隊針對其項目訴求，給出了專業(yè)性意見。首先，商業(yè)綜合體的經(jīng)營是長期、持續(xù)的，開發(fā)商必須要有長期規(guī)劃，才能巧妙地化解商業(yè)投資與經(jīng)營之間的矛盾，形成后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理；其次，在項目的招商過程中，要明確項目的定位，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)展規(guī)劃和居民消費習(xí)慣，慎重選擇主力店，做到“全業(yè)態(tài)、全客層”；最后，針對項目的目標(biāo)商家，建議其從以下幾點去發(fā)展：①品牌知名度高的商戶；②餐飲、休閑娛樂等聚客能力強的商戶；③租金承受能力高的商戶。
開發(fā)商在聽取了鴻偉摩爾的專業(yè)觀點之后，對鴻偉摩爾的專業(yè)能力給予高度評價，并希望盡快與之建立合作關(guān)系，共同促進項目的運營和發(fā)展。目前，雙方正全面展開具體的合作事項。
