在萬達集團董事長王健林的主導(dǎo)下，近來，萬達商業(yè)地產(chǎn)研究院策劃、撰寫了《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書。這兩本書的作者，并不是萬達所謂的“洗澡”員工，靠跳槽換取身家的職業(yè)經(jīng)理人，每個章節(jié)的作者都是商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者中的“得道高僧”，他們在一線積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。不夸張的說，這可謂是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的福利。

出書的消息公布后，有人說，這是商業(yè)地產(chǎn)的“天龍八部”，有人說這是《萬達的秘密》。不管稱呼如何，在翻閱了近千頁后，攸克君覺得，里面有10組關(guān)鍵的數(shù)字，可以折射萬達帝國賴以生存的細(xì)節(jié)。

1、萬達廣場選址，土地規(guī)模必須超過100畝，一般以200-300畝為宜，地塊進深方向應(yīng)超過150米。地塊途徑的公交線路最好在10條以上，至少有一側(cè)邊界緊鄰主干道，且主干道沿街面應(yīng)超過300米。

2、一個城市110千伏變電站能夠提供50000千伏安的容量，二三線城市的供電規(guī)劃可以滿足3-5平方公里的供電需求，但是該容量卻只能達到一個60～70萬平方米的城市綜合體的使用需求。因此，如果該地塊現(xiàn)狀容量滿足不了要求，供電局必須建設(shè)一個110千伏變電站。

3、根據(jù)萬達十四年開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗，商業(yè)建筑與道路紅線之間的合理距離大約在15～25米。

4、萬達商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)共分為籌備、摘牌、交地、四證、設(shè)計、經(jīng)營、招標(biāo)、招商、工程、銷售、驗收與交付共計12個階段，325個節(jié)點，無酒店綜合體項目遵循工期為22個月的標(biāo)準(zhǔn)模板。

5、樣板房開放日活動，應(yīng)在開盤前30天進行，政府、媒體、所有意向客戶等，到場人數(shù)不得低于800人。

6、各項目開盤前，萬達的項目經(jīng)理手中都會有一份開盤前工作計劃清單共228項。

7、2011年萬達投資4.9億元，在北京延慶縣建設(shè)占地5300畝的有機農(nóng)業(yè)園，所生產(chǎn)的有機食品專供集團總部及在京各單位員工食堂。

8、萬達耗費7億元建立萬達學(xué)院，每年培訓(xùn)費用9000多萬元，全集團還要花將近1億元的其他培訓(xùn)費用，一年下來，總培訓(xùn)費用接近2億元。

9、萬達廣場對客流與銷售等經(jīng)營指標(biāo)建立預(yù)警體系。預(yù)警范圍為：客流或銷售連續(xù)5天低于預(yù)警值，或累計7天低于預(yù)警值；上月租費收繳率低于99％，且預(yù)計本月無法追繳完成；廣場空鋪數(shù)量大于等于3個，或累計空鋪面積超過500平方米。

10、一般來說，購物中心開業(yè)的前三年，第一年的掉鋪率會達到30％，補充上來后，第二年會掉20％，所以，招滿商，開了業(yè)絕不意味著大吉，招商調(diào)整是一個永遠(yuǎn)的循環(huán)。
（來源：攸克地產(chǎn)）